人才评价提质增效的需要

□ 文/中国人民大学教授 李书悦

人才评价提质增效的需要

□ 文/中国人民大学教授 李书悦

俗语说“路遥知马力，日久见人心”，准确识别发现人才一直是人力资源工作的一个难题。

按传统的人才评价组织方式，员工需手工填写申报表、各级组织纸面审核、评审时复印多份材料供评委查阅、评完分工作人员紧张录入，一旦有错全部推倒重来。就拿案例介绍的中国海油来说，人才评价点多、面广，覆盖所属的29家二级单位、364家三级单位和63家海外机构，涉及258个专业和223个工种，评审难度大，评价资源有限，如果沿用传统的评价方式不仅需要耗费大量的人力物力财力，而且难以满足大规模评价和后期人才管理的需要。

而人才的选、育、用、留，构成了人才管理的全链条，其中的每个环节都相辅相成，缺一不可。如果人才评价，因为其中的某个环节有一点纰漏就会对各个环节均产生影响，所以评价系统在全方位人才管理中至关重要。

从人才管理的趋势看，人才评价不能像铁路警察各管一段，就评价论评价，而要将评价全面融入到人才管理的全流程之中，使之在帮助公司有效发掘人才、留住骨干，帮助人才正确认识自身长处和短板，帮助各级组织为员工发展制订更有针对性的培训培养方案，甚至在建立员工诚信档案等方面发挥更多更重要的作用。要顺应这种趋势，也有赖于全数据化人才评价体系的建立。

因此，全数据化人才评价管理体系的构建与实施，是指顺应大数据人力资源管理趋势，以构建信息化管理平台为手段，改造传统的职称评审和技能鉴定等人才评价方式，通过建立完善评价标准体系和方法体系，使其评价内容更全面、评价方法更多样。

从案例中，我们看到中国海油《全数据化人才评价体系的构建与实施》，通过建立信息化平台，使人才评价标准从模糊到清晰，从粗放到精准。特别是在使评价手段更便捷高效、评价决策更科学，评价结果更准确合理的同时，对员工职业发展的导向更加明确，引领作用更强，评价成本大幅度降低，人才评价在人才开发管理中的作用进一步凸显，从而实现中国海油人才开发管理的换档升级、提质降本。

数据化和平台化使所有的数据以数字化的形式存储，通过对技能鉴定、职称评审等基础人才评价的实践，从导向、评价模型、方法、工具、管理机制等进行系统性的设计与思考，保障了最终的评价结果更精准、更具说服力，也为后续人才管理奠定了可参考可利用的良好基础。