积极探索老油田转型发展之路

□ 文/李玢玢

积极探索老油田转型发展之路

□ 文/李玢玢

作为油田企业，如果经过30多年的开发建设，每个企业都会进入发展的瓶颈期，油气稳产难度逐渐加大，折旧费等固定成本持续攀升，完全成本越来越高，经营管理难度越来越大，现行管理模式与老油田提高发展质量和效益的内在需要之间的矛盾日益凸显，油田的持续发展面临诸多考验。尤其是，这两年油价断崖式下跌带给油田企业的冲击前所未有。企业要想求生存、谋发展，必须进一步解放思想。

如何解放思想？中国石化集团公司党组提出的“深化改革、转型发展、从严管理”三大主题，为油田企业转型发展指明了方向。其中作为企业转型发展的基础管理是大有文章可做。因为企业无论是“走出去”外闯市场，还是深化改革提升发展能力，都离不开管理创新这个永恒的主题。

低油价是转变观念、改革创新的“历史契机”；是精细管理、降本增效的“推广良机”。我们在本期案例“老油田新出路”中介绍的中原油田在“寒冬”“走出去”发展取得的经验，正是抓住了这一主题，在探索老油田转型发展中，始终按照生产关系适应生产力发展需要的原则，坚持以效益为中心，以降低运营成本、挖掘企业潜力、提高管理效率为主线，以组织变革为基础、机制重建为支撑，按照专业化管理、市场化运作、规模化经营、多元化发展的指导思想，通过科学划分市场开拓区域、理顺组织架构、完善规章制度等系列措施，建立起“协调有力、管理有序、支撑有效、品牌统一”的外部市场运行管理体系，不仅实现了企业资源的优化配置，而且促进了劳动效率和管理水平的提高，为企业转型发展注入了不竭的动力。

中原油田在石油石化行业的“寒冬期”取得的成就也是可喜可贺的。2014年中原油田在外部市场创收2.08亿元；2015年油田在油藏和采油作业方面的技术服务能力进一步显现，为延长油矿等14家国内企业和海外5个国家的7家石油企业提供勘探开发研究服务，实现收入3.6亿元。

广阔的国内国际市场，是油田企业实现持续有效发展的重要空间。中原油田用实践证明，要想做大做强外部市场，就要抓住油田企业转型发展所需要的外部环境，不断拓宽国际国内油气合作的深度和广度；需要企业在实践中不断提升管理创新能力，转观念变思路、转方式变举措，以低成本为核心，构建强有力的管理监督约束机制；以科技创新为驱动，切实转变生产和发展方式。

低油价是一场寒冬，也是企业正视问题、自我完善的机遇。中原油田的转型发展，为老油田提质增效提供了经验和启示。

作者单位： 中国石化河南油田物探研究院党政办公室