观点摘登

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现场“会诊”抠效益

“一季度我们大队成本消耗偏高，咱们来分析一下原因和对策。”4月25日，河南油田采油一厂生产准备大队大队长刘新生对一季度的生产经营考核通报进行分析后，立刻组织各基层队队长进行现场“会诊”。

“根据油管杆修复工作量调整锅炉压风机开启时差，集约开机，减少材料消耗，节约生产成本。”

“将双J405、安71、F7-117等3口井由以前的每日抽吸改为2天一抽，预计3口井月节约燃油1800升。”

大家你一言我一语，各自出降耗招数。

一季度，这个大队内部利润比约定指标少完成98万元。为此，大队领导急在心头。面对形势严峻，必须把形势讲清，把压力传递到每个岗位员工，将可控成本分解到班组、个人，员工定期对本岗位成本进行分析，明明白白干活，清清楚楚算账，发动大家想办法，齐努力。

通过各基层队干部员工的集思广益，现场“会诊”确定了攻坚方向，围绕生产成本分析、材料、油料、修理费用支出分析、问题和建议、生产经营执行情况等六个部分的内容，找出了下步工作重点。一是有效盘活内部资源，减少成本支出，该大队结合自身实际，将特车修理中的小修、焊接等项目转自修，自己能干的坚决不外包，通过修旧利废，提高旧设备、旧物资修复利用率，降低修理费用；二是加强技改革新，大力降本增效，全力以赴创效增收；三是生产保障车队将降本增效的目光瞄准车辆，通过单车核算、线路合并、管理优化等措施，刹住“车轮”上的浪费。

最后经过现场“会诊”，共同把脉，制定出了12个降本增效的攻关项目，从怎么干、谁来干、谁负责、何时完等方面进行部署，并制定落实大表，将压力传递至每个基层队、大队机关组室、每名员工，调动全员降本增效积极性，最大限度地减少成本支出，一点一滴抠出效益。

文/中国石化河南油田采油一厂生产准备大队张明海

新技术培训提升管道运行安全

4月18日，邻水采输气作业区组织储运技术人员和管道保护工，学习雷迪公司出产的RD-8000型探管设备和DM-4000型管线绝缘层检测仪的工作原理及使用方法。

以往管保工巡逻管线都是由师傅传授给徒弟的方法，一代一代传递下来的。凭经验和感觉居多，无法满足日益严格的管线标准化、精确化定位管理。历史遗留原因，造成天然气管线走向不清，管线附属设施及标志桩等距离实际管线位置几米甚至几十米的现象都有。由于管线标识不清，第三方施工造成管线损坏、破裂，甚至造成人员伤亡事故也有发生，对国家和企业造成大量的经济损失，致使在社会上造成了一些负面影响。

石油天然气管道泄漏，造成的血的案例和教训，迫使我们必须升级管道保护管理，管道精确定位、管道的标准化、目视化建设等工作迫在眉睫。该作业区为了杜绝管道事故的发生，逐年更新管道探测设备，积极完善管道保护制度。该作业区通过与管道探测设备生产厂家沟通和协调，邀请专家到现场授课。

雷迪公司的专家对探管设备及管线绝缘层检测仪的工作原理及使用方法，向管保人员进行了详细的讲授。使管保人员在学会使用设备的基础上，还掌握了设备的工作原理。课堂上大家认真听讲，做好笔记，表现出了对知识的渴求，主动提问。随后又来到邻水配气站站外用检测设备现场实地教学，雷迪专家向管保人员演示如何通过探测数据，判断天然气管线的深度及具体位置。通过理论和现场教学相结合的方式，让每一位管保人员都进一步的熟悉了探测设备的合理使用。

该作业区通过新技术新设备的投入使用，进一步促进了280公里天然气、气田水管线网络的标准化、精确化管理的实现。通过硬件上的优化，软件上的升级管理，以及管道保护知识的大力宣传，有效杜绝了第三方破坏天然气管道事故的发生。

文/中国石油西南油气田重庆气矿邻水采输气作业区杜光奎罗晓冬王昊

“五化”竞赛提升服务质量

大港油田天然气公司担负着向天津市、河北省及山东省部分地区供气的任务，同时加工生产CNG、LPG、LNG等产品。面对油企寒冬，天然气公司全面落实“1116”工作部署，围绕中心工作开展“五比一创”劳动竞赛，竞赛突出“五化”特点，保生产安全比员工干劲促服务提升。

围绕主线三个结合，竞赛方案科学化。劳动竞赛围绕公司科学管理的主线，结合公司生产经营指标，结合当前降本增效的管理难点，结合各基层单位的重点工作，按照“岗位重素质、班组重绩效、单位重服务”的原则，专门成立竞赛领导小组，组织参与者共同讨论，自下而上形成竞赛的方案，使竞赛与生产管理实际和员工素质提升相融合相促进，确保竞赛组织科学合理。

涵盖各岗五项内容，竞赛参与全员化。公司工会将全体员工纳入竞赛范围，分专业分岗位确定考核标准。按照专业分项，相应开展了“比优化运行，比平稳输气，比隐患治理，比优质服务，比管理提升，创建‘工人先锋号’”等五项竞赛。同时，分别选派人员作为各项竞赛的考核小组成员，全公司除了参赛的运动员就是评比的裁判员，确保全员参与没有竞赛局外人。

优化结构应对低油价

中国石化西北油田分公司采油二厂围绕“战寒冬、求生存、谋发展”主题活动，积极开展开发、运行和管理优化工作。在开发上，制定了“两稳、三降、四保、五优化”工作措施，初步建立单井效益配产滚动评价机制，做好了开关井效益排队，通过能量补充、流场调整、动态监测、工艺配套、站库优化、措施注气潜力排查，统筹部署，确保油井生产能力。

一季度，该厂按照运行最优方案原则，以降成本、提高油藏能量、抑制区域底水为目的实施井站关停。其中针对高掺稀比、高含水井进行产量、产液结构优化，同2015年年底对比，开井数减少127口，高含水井和高掺稀比井产量占比明显下降。

同时，该厂制定了详细的《采油二厂2016年开源节流、降本增效运行大表》，从降低稀油用量、开源节流、降本减费等方面入手，研究制定39项创效增效措施，细化落实76个具体增效节点，全年力争实现“创效增效”8913.64万元。

此外，该厂还强化“三基”工作，全力推进油田管理优化工作上台阶。一季度，在生产运行上，通过将抽油机拆除、安装作业的配合吊车由承包商自行承担相关费用，单井次节约费用720元，节约费用3万元。

文/中国石化西北油田分公司采油二厂朱春江 郝光灿

思想政治工作要“接地气”

思想政治工作者能否被工作对象认同和接纳，思想政治工作的效果能否得到较好体现，关键要看思想政治工作是否“接地气”。

思想政治工作者的思维要“接地气”。思想决定思路，思路决定出路。思想政治工作是启发人、教育人、引导人的工作，而要使启发、教育、引导能够走进工作对象的心里，就要坚持换位思考，以“己所不欲勿施于人”的态度和“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声”的情怀，始终站在工作对象的角度找问题、看问题、想问题，在角色互换中使思想政治工作者与工作对象思维统一、认识一致、利益相关、目标同向。那种居高临下的命令式压制，那种空话、假话、套话、大话连篇的坐而论道说教，那种马列主义对人、自由主义对己的“手电筒”式工作方法，必然产生台上他说人、台下人说他的现象，不仅难以让人佩服，甚至还可能产生抵触情绪和逆反心理，不仅达不到预期目的，有时还可能出现背道而驰的结果。

思想政治工作者的行动要“接地气”。坐在家里听汇报，依靠电话发指示，凭借网络传信息，唯书、唯上、闭门造车是做不好思想政治工作的。思想政治工作的重要任务大量的是一人一事的事情，是解决群众柴米油盐的具体事情，不到基层去，不到群众当中去，就会盲人摸象，找不到重点、把握不住难点、对准不了焦点。思想政治工作者要经常深入一线，深入到群众当中，多学习取经，多调研考察，多倾听群众诉求，多体察群众生活，在亲耳听、亲眼看、亲手摸中掌握民情、真情、实情，围绕群众的所需、所盼、所急、所愿及时调整工作思路，持续改进工作方法，把解决思想问题与解决实际问题紧密结合起来，把工作做得更细、更实、更准、更周到，从而与群众的心贴得更近、更紧，与群众的情融合得更深、更密，切实增强思想政治工作的针对性、及时性、实效性。

思想政治工作“接地气”实际上就是“接人气”。只有真正看清基层的实景，摸透基层的实情，懂得群众的实需，体会群众的实感，攒足了人气，聚足了人脉，赢得了群众的青睐，思想政治工作的思路和招数才会与群众的认识与需求同频共振，思想政治工作才会像和煦的春风让人感受到温暖、舒畅，快速理顺群众的思想情绪，快速解开群众的思想疙瘩，快速平息群众的怒气，快速消除群众的怨气，最大程度地凝聚和激发群众的正能量。

文/中国石化江苏油田采油三厂组织人事科唐宗礼

对标管理星级达标，竞赛考核标准化。每项竞赛按照上级主管部门和专业路相关要求，以管理和主要责任目标完成情况为依据，结合员工职责履行、工作绩效、创新创效等综合能力，细化考核标准严格对标管理，并以此健全完善专业路工作程序及考核检查标准，以明确的管理制度规范岗位从业人员工作行为，实行竞赛“星级达标管理”，达到竞赛过程与效果同步推进的目标。

面向社会过程推动，竞赛评比公开化。为确保竞赛效果，公司工会对各路竞赛全程跟踪管理，定期公开竞赛成绩。将竞赛活动的开展情况和效果，每季度一汇总公布，每半年一推动评优，每年末一评比奖励。通过绩效数据累计统计、程序管理考核测评、面向社会征集用户满意率，公开员工在各项竞赛的成绩及排名顺序，公平公正便于群众监督。

说贴传奖示范引领，竞赛明星立体化。公司工会根据竞赛汇总成绩，分别评选保运之星、保供之星、安全之星、管理之星和服务之星。为发挥竞赛明星的示范引领作用，公司工会采取“说、贴、传、奖”，即在员工大会上宣布成绩，在公示栏中张贴冠名照片，在公司门户网站上宣传报道，并给予一定奖励，让明星效应“立体化”，激发大家学明星比干劲的热情。

劳动竞赛激发了大家“战胜挑战，稳健发展”的信心和士气，有效推动公司“降本增效夯基础”的工作落在实处，为石油企业“度寒冬”加油助力。

文/中国石油大港油田潘永红韩国成