“走出去”带来新活力

□ 文/中国能源学会教授　武　航

“走出去”带来新活力

□ 文/中国能源学会教授武航

一个走过30多年开发历程的老油田，都会面临着一个必须回答的问题，即“未来向何处去”？

所谓老油田，就是从发现到开采已经有着30年以上的勘探开发历史。处于开发中后期的老油田最大的问题是，由于开采难度的增大以及产量递减、设备设施老化等一系列问题，其开发成本控制难度越来越大，降本增效空间也越来越小。而随着产量的缩减企业冗员也会凸显出来。

从微观上来说，油田就那么大，油气藏里的油气随着开采的时间也是越来越少，如果不跳出油田的地域局限，可以说，油田的发展从开发的那一天开始就是在走下坡路。并且客观来说，这是不能逆转的。因此，油田经过30多年的生产经营，其效益之路就是在剩余油的开采“小投入”与“大回报”之间的博弈。要“完胜”博弈，就必须加强技术力量，依靠技术创新，推动老油田高效发展。这就为老油田积累了技术优势。另外，每个老油田在从高产到低产的开发过程，都会经历一手抓稳产，一手拨算盘，在生产过程中持续改善经营管理的方式方法。在不断改进中提升了企业创新创效强化精益管理的能力。这就为老油田积蓄了另一个优势—管理经验。还有一个优势就是在积蓄技术优势和管理优势的提升发展、锻炼中、提升了人才队伍水平。

可以说，每个老油田都具备这三大优势。那么如何运用这三大优势？本期案例介绍的中国石化中原油田就是凭借着“老”带来的“老有经验了”，充分利用国际国内石油资源的不均衡性，站在全国、甚至是全球的角度，为企业发展找出路，路自然就宽阔起来。

比如，他们围绕国家天然气清洁能源发展战略，发挥油田在高含硫气田开发、凝析气田开发、天然气集输处理、储气库建设管理等方面的优势，做优天然气全产业链技术服务，打造“气服”一流品牌。立足西南元坝净化厂项目，大力开拓贵州和四川天然气处理市场；开拓天然气深加工、LNG等市场，提高天然气业务附加值；开拓煤化工等市场，扩展外部服务项目。比如，把握国内石油公司推进产能建设、业务外包和中国石化内部清理外部队伍的机遇，扩大中国石化西北、华北、东北分公司市场，发展中国石油长庆油田、延长集团市场，进入新疆油田市场。以大修、小修、带压作业、试油等技术服务为先锋，带动特车、准备等生产辅助队伍走向外部市场……

可以说，中国石化通过科学划分市场开拓区域、全面实施“走出去”战略，不仅给企业带来了新活力，实现了企业资源的优化配置，而且进一步促进了劳动效率和管理水平的提高，使企业的生存和发展空间得到不断拓宽，走上了良性发展之路。