抓根本 强能力 固基础 不断提升油库安全管理等级

文/郝明瑞



抓根本 强能力 固基础不断提升油库安全管理等级

文/郝明瑞

摘 要：以安全工作为重点，以全面推行精细化管理为基本方法，以提高人员素质为突破口，以规章制度落实为着力点，坚持抓根本把方向，抓队伍强能力，抓制度固基础，抓管理求精细，不断提升油库安全管理等级。

关键词：油库安全；队伍建设；精细管理

近年来，油库党委从油库实际出发，以安全工作为重点，以全面推行精细化管理为基本方法，以提高人员素质为突破口，以规章制度落实为着力点，坚持抓根本把方向，抓队伍强能力，抓制度固基础，抓管理求精细，不断提升油库安全管理等级。

一、强化安全忧患意识，筑牢油库安全防线

一是抓教育，强化安全意识。油库广泛开展“安全制度学习月”活动，扎实搞好安全理论、安全形势、安全法规、安全常识和安全警示等方面教育。注重把安全教育融入到精细化管理活动和经常性思想工作中，使安全意识成为一种必备素质，良好习惯。引导广大官兵牢固树立安全发展理念，规范安全行为，始终紧绷安全之弦，筑牢安全防线。

二是重排查，创建安全环境。油库注重安全隐患排查与整改，做到隐患到点、问题到岗、责任到人、措施到位，并建立隐患排查档案。采取“挂销帐”的方式，坚持发现一个，联系一类，整改一批，固化一片，从而夯实了安全发展基础。仓库充分发挥安全文化潜移默化的作用 ，在业务场所设置安全文化墙、警示标语、安全提示等；在生活区制作橱窗、板报、展板和编制口袋书，让官兵处处感受安全文化，营造了良好的安全环境。

三是严落实，注重执行效果。严格安全管理责任，谁主管谁负责，层层签订安全责任状，将责任层层落实，构建群防、群控、群管的安全格局，形成事事有人抓、时时有人管、人人有责任的安全管理网络。强化制度管理，注重末端落实，做到措施方法到位，检查验收到点，目标效果到底，问责处罚到人。突出“严”字，坚持“恒”字，注重“细”字。

二、注重人才队伍建设，实现油库安全发展

一是完善训练机制，提高业务素质。坚持按需施教、注重实践、在职训练为主的原则，建立制度化、层次化、多渠道的训练机制。通过自训、送训、岗位练兵、岗位互换等方式，做到训练内容求新、技能求精、效果求真。根据油库业务的特点和区分专业，拓宽油料专业范围，优化各级各类人员的知识结构，并在油库开展每周一次业务学习，每月一次业务考试，每半年组织一次岗位练兵比武竞赛，每年选送一批业务人员到培训大队进行学习深造，有效提高了人员业务素质。

二是强化岗位践行，保留专业骨干。大力开展“安全发展在岗位”实践活动，敢于叫响“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”的口号，采取分队小竞赛，岗位比安全、结对挑应战等形式，评选安全示范岗、安全标兵，使官兵认清“小舞台连着大安全，小岗位也有大作为”，自觉把行为规范融入到每一个岗位。按照“把一般技术人员培养成骨干，把骨干培养成业务尖子”的思路，积极推行“传帮带”，保留专业骨干。

三是创造良好条件，保持队伍稳定。在思想上加强教育引导，优先保留使用专业人才，靠工作留人，用事业拴心，把人才放到重要岗位上，做到人尽其才，才尽其用，为人才营造良好的发挥能力、施展才华的环境。充分调动专业人才的积极性，激发油库人员立足本职，建功立业的主动性和创造性，努力保持油库人员队伍稳定，切实提高油库管理水平。

三、科学规范安全制度，确保油库安全质量

一是建立规章，完善制度。近年来，仓库以提高人员素质为突破口，以建立和完善各项规章制度为着力点，制定了《油库精细化管理体系》、《日常违章监督检查机制》、《油库业务绩效考评标准及实施细则》等，建立了业务作业环节管控及责任追究制度，对业务作业进行环节安全分析和风险评估并进行环节责任认定，完善了防范日常违章监察、登记、公示、安全复核及奖惩制度。同时结合仓库实际，自编10 余种业务知识小册子和新兵岗前培训必知必会手册，让官兵在学习中提高、在工作中完善，在完善中提升，取得了较好的效果。

二是注重绩效，优化管理。按照绩效考评标准及实施细则，通过理论考试、现场提问、操作演示、民主测评等方法，每月评选“先进业务场所”、“优秀保管员”、“优秀公勤人员”、“进步之星”，每季度评选“安全标兵”，纳入官兵量化管理，并通过广泛开展“五互”（官兵互学、场所互检、岗位互换、人员互帮、班组互考）活动，激发官兵爱岗位、专本职、学业务的激情。

三是严格考评，注重激励。结合仓库工作实际和岗位特点，制定了纵向量化、横向对比、责任联系、模块化管理、连带式考评的综合管理体系，从而使“坚持原则、公平公正，赏罚严明、注重激励，严格标准、强化养成”的“马龙油库管理文化”逐步形成。

四、注重精细管理，提升油库管理等级

一是加强管理，健全管理机制。仓库把安全管控七项机制贯穿到业务工作的全过程，落实到每个岗位，每个环节，每项作业，明确到具体人具体事，将责任层层落实到了具体人，形成时时、处处、事事抓安全的良好局面。此外，注重用现代安全管理引导官兵牢固树立“付出一万的努力，防止万一的发生”安全理念，做到大会小会广泛讲，周末节日重点讲，发现隐患及时讲，季节转换适时讲，岗位轮换具体讲，使安全成为习惯，使习惯更加安全。做到一有事故苗头就有人抓，一有异常情况就有人管，一有违章违纪就有人报，形成了安全管控环环相扣、紧密衔接的闭合回路。

二是严格标准，查找晋级差距。按照《油库管理等级标准》，围绕精细化管理目标，认真学习油库管理规责，对各级检查指出的问题坚持做到整改不彻底不放过，不总结教训不放过，每整改一项问题，使责任人明白一层道理。注重坚持“四个强化、四个提高”即：强化责任意识，提高安全防护能力；强化规章制度，提高精细化管理水平；强化保养制度，提高油库安全系数；强化检查力度，提高整改落实效果。有效杜绝了由于人员责任心不强，业务技能不过硬、管理不到位等导致的工作不规范、落实打折扣的大问题。

三是狠抓精细，规范业务管理。依据相关规定，将人员职责具体化、业务场所规范化、各项作业程序化、设备管理正规化和管控落实实时化，夯实了精细化管理的理论基础，使规章制度紧贴本库实际，便于理解，易于操作。例如：对各类场所的管理规定、应急情况处置，设备操作规程、查库流程等进行细化规范，并对作业程序进行逐一分解，具体规范，从作业准备到结束，每个步骤、每个环节中先干什么，后干什么，应急情况如何处置等都进行了详细明确，做到责任到人、具体到点、细化到动作要领、量化到关键控制参数，确保工作全过程环环相扣，无缝对接。对保管员的查库路线、查库内容、查库方法及发现问题的情况报告、问题处置等细节，一一加以规范。

（作者单位：78366部队）