企业人力资源管理中生命周期理论的应用

2016-02-05刘芳

山西青年 2016年15期

关键词：衰退期成长期成熟期

刘　芳

沈阳师范大学，辽宁　沈阳　110034

企业人力资源管理中生命周期理论的应用

刘芳*

沈阳师范大学，辽宁沈阳110034

本文通过对企业生命周期的理论分析，以及企业在各生命周期阶段的特点，针对其特点探究人力资源发展策略，对促进企业发展，加快实现战略目标，维持企业稳定和市场竞争力有着重大意义。

企业生命周期；人力资源管理；策略

一、对企业生命周期理论的分析

(一)企业生命周期的概念和含义

马森·海尔瑞最早提出“企业生命周期”这一概念，经各界学者的研究发现企业生命周期和生物生命周期具有相似之处，如突变性、自复制等。从系统论的观点来看，导入期、成长期、成熟期和衰退期是自然系统和社会系统都要经历的过程，企业也存在着基本的成长规律，我们称之为“生命周期”。

(二)企业生命周期阶段的划分

企业的发展过程可归纳为：导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。处于导入期的企业生存能力较弱。接下来进入成长期，此时的企业规模增长、经济实力不断增强。企业进入成熟期后，在技术、资金和人才方面都有很大突破。但是，成本上升、增长钝化、效益下降等问题会出现在成熟期后期，如若不能成功解决这一系列问题，企业将无法摆脱走向衰退期的事实。

(三)企业各生命周期人力资源发展状况特点

1、导入期

一方面企业没有建立健全的人力资源管理制度，企业的发展战略和人力资源战略并不清晰。另一方面由于企业根基较弱，其知名度和实力不强，导致企业发展依靠关键人才的创业激情和个人能力，严重制约了企业的快速发展。

2、成长期

人力资源管理工作走向正规化，通过采用更加先进的人力资源管理方法的使管理制度更加完善。上一时期的管理模式已经不适合企业的继续发展，此时，人力资源管理工作者要探究更有效的模式以期达到企业发展的目标。

3、成熟期

产品开发能力达到极限是成熟期的主要特点，在这一时期，创新空间缩小，创新难度逐渐加大，企业极易出现“大企业病”现象，即企业滋生官僚主义、员工流失、沟通不畅等现象严重，企业生存受到严重威胁。此时，企业凭借最佳的实力和形象对一般人员有着很强的吸引力。成熟阶段的企业处于一个相对稳定的大环境中，相对于成长期而言，企业风险降低，不可预测性也减少，但企业存在大量竞争对手。

4、衰退期

财务状况逐渐变化，利润和销售收入呈现负增长现象，致使企业处于危机之中。受各种因素影响，市场范围逐渐缩窄，员工流动率愈加变大，市场是企业的主要经济来源，由于市场收缩致使企业陷入困境。处于衰退期的企业由于受各方面因素的影响：员工执行力减弱、核心人员逐渐流失、人力资源经费紧张、企业内部官僚风气盛行，加之制度冗杂导致员工人心惶惶，无法将重心投放在工作上，使企业几乎陷入绝地。

二、企业各生命周期人力资源管理的策略

(一)导入期人力资源管理策略

1.鼓励企业员工不断创新：首先通过为员工创造独立自主的工作环境，赋予其自主决策的能力，充分发挥其创新潜能；其次，有效结合员工绩效与收益，通过股权激励措施，充分重视员工的利益，利于提升员工的认同感，对企业内部力量的凝聚有较大作用。

2.企业应重视各种关键人才的招聘和任用：人与人之间的相互信任十分重要，充分信任员工，可以使其更加积极主动的工作，以达到提高工作效率的目的。

3.培养核心人才是企业人力资源管理工作的重中之重，为其制定职业生涯规划，充分发挥其特有潜能，使其为企业发展最大限度的发挥积极作用；同时要注重发现技术型人才，对其进行更细致的培训，强化其专业技能，为企业储备人才。

(二)成长期人力资源管理策略

这一时期，企业通过建立科学合理的管理制度，解决企业成长和经营管理落后的问题，企业可尝试密集型竞争方式，满足企业在成长期的要求。实现这一愿景的关键在于企业人力资源管理。在企业成长期，企业建立的人力资源管理必须与其余发展相适应，以此解决人力资源的瓶颈。企业要通过不断地创新来满足具有持续竞争优势的需求，企业通过新思维创造新产品满足市场需求，并根据顾客不断变化的需求，开展工作分析，建立岗位规范标准。由专业的人力资源管理人员进行管理，为企业人力资源的规范化管理奠定基础，并且通过多样化的培训，提高员工的专业素质和技能，满足企业发展需要。

(三)成熟期人力资源管理策略

使员工认同企业战略和利润目标，提高员工工作的积极性和工作热情，提高员工对企业的关心程度，对提高企业的竞争力有积极影响。降低员工流动率的最好办法就是提高员工对工作的满意度，从而降低企业因员工流失而造成的巨大损失并提高优秀人才对企业的关注度。调整人力资源管理政策，增加考评创新指标在考评中的分量，分配、晋升、奖励向创新岗位和创新人员倾斜。采取人才垄断策略，建立人力资源储备库，为企业的发展远景奠定基础。

(四)衰退期人力资源管理策略

企业重组或战略转型是企业渡过衰退期的必要条件。企业一旦进行重组或战略转型，其内部结构就会发生一定变化，此时的企业已是一个崭新的企业，其将拥有一个新的生命周期。处于衰退期的企业要对其组织机构进行重新调整，以满足此时期企业经营发展的需求：裁剪不必要的人员，节支开源，高度保持人员的灵活性和弹性，为企业继续发展保驾护航。