企业思想政治工作困境与对策研究

鲁　丹

华中师范大学，湖北　武汉　430079



企业思想政治工作困境与对策研究

鲁丹*

华中师范大学，湖北武汉430079

摘要：企业思想政治工作是企业发展的动力之一，新形势下企业内外环境发生了变化。有效整合企业与思想政治工作目标，建立专门化的工作队伍，开展丰富的企业活动是凝心聚力走出企业思想政治工作困境的重要路径。

关键词：企业思想政治工作；困境；对策

一、困境：举步维艰的企业思想政治工作

(一)企业盈利目标和思想政治工作目标难以有效融合

“企业”一词最早源于日本，解释为“商事主体”，目标指个人、组织通过努力希望获得的成果。正如恩格斯所说：“在社会历史领域内进行活动的，全是有意识、经过思虑或凭激情行动的、追求某种目的的人，任何事情的发生都不是没有自觉的意图，没有预期的目的的。”[1]从本质上来说，企业是盈利性、竞争性、风险性的社会经济组织，盈利和利润是企业经营的主要目标。而“企业思想政治工作旨在引导员工形成科学的世界观、人生观、价值观和法制观，促进企业职工的自由全面发展。”[2]企业思想政工作目标注重员工发展，以员工的发展来促进企业的发展，但是企业的逐利目标缺乏对员工的关怀，如何将企业目标与思想政治工作目标进行有效的结合是思想政治工作的一大困境。

(二)企业思想政治工作对象更加复杂多样

随着现代企业改革的深入发展，员工在组成结构、价值判断上呈现出新样态。以华为公司来说，虽然总部设在国内，但是在东欧、北美都有分公司，并且在巴黎、班加罗尔、斯德哥尔摩都设立了研发中心，如何对这些具有不同文化背景、知识水平的员工进行针对性思想政治工作是又一难题。网络作为第四大媒体出现并迅速占据人们的生活，美国前国务卿奥尔布赖特说：“中国不会拒绝互联网这种技术，因为它要现代化。这是我们的可乘之机，我们要利用互联网把美国的价值观送到中国去。”[3]随着互联网的发展与大众传媒的普及，员工接触到新的思想和技术的机会越来越多，他们进入企业之后不再只是一味奉公守法、任劳任怨。他们也开始思考自身权益、福利等。华为每年都会进行大范围的校园招聘，内部技术员工中有很多是刚毕业步入社会的青年，他们充满热情与期待，但与此同时他们心理发育方面不够成熟，人生阅历方面也有待丰富，很容易迷失自我，尤其是在面临升职、爱情、人际交往等一系列压力，焦虑情绪泛化，容易走极端。

(三)企业内部文化实质上缺乏对员工人文关怀

优秀和谐的文化氛围能促进企业思想政治工作的进行，使员工在优秀文化的滋养下提升涵养。企业思想政治工作透过文化渗透在员工生活、工作的方方面面，达到春风化雨、润物细无声的教育效果。但是很多企业内部崇尚、宣传的文化实质上在一定程度上与员工发展相悖，有的公司遗留的旧制度造成员工待遇福利间的不公平，这些都在一定程度上影响了企业思想政治工作的开展。马克思说过：“人们为之奋斗的一切都同他们的利益相关。”员工在身处的工作环境和文化氛围中真实的感受一切，他们要做的就是服从、奋斗、为追求股权而不断努力。如何调适职工的心理落差，帮助他们适应企业不断变化的工作环境，是思想政治工作的一道难题。

二、创新：发展中的企业思想政治工作

(一)整合企业与思想政治工作目标，打造企业发展美好愿景

企业领导层对企业的发展目标与前景十分关注，对整个市场有敏锐的洞察力和危机意识。但是企业目标没有与员工自身发展有效融合，导致企业内部出现问题。企业领导层在确立企业发展的目标时，应将企业思想政治工作目标纳入其中，将人的发展与价值实现纳入其中。企业思想政治工作目标与企业发展目标的整合是一个双向服务的动态过程。在双重目标的指引下，员工既可以看到整个企业的发展前景，也能够看到企业为员工个人的发展所打造的美好愿景，能在最大程度上激发员工的创造动力。

(二)更新企业管理理念，建立专门化的思想政治工作队伍

企业管理者应当与时俱进，及时更新管理理念，关注员工思想观念、理想信念、价值选择的变化。基于此，建立一支政治素质好、专业技能强、懂得经营和管理的专门的思想政治工作队伍就显得尤为重要。首先，要积极发挥领导班子的带头示范作用。领导班子如果带头示范，组织和带领员工切实履行各项职责，必然能推动整个思想政治工作队伍建设及其效力发挥。其次在成立专门的思想政治工作队伍时可以实行部分人员轮换制度，即思想政治工作队伍中有些人员并不是固定的，而是从基层员工中进行轮换。由于底层员工更加贴近基层生活，他们能在实际上起到一个上传下达的桥梁作用，增进企业管理层与基层员工之间的互相了解。最后要发挥企业党组织的作用，企业党组织是企业思想政治工作的灵魂，利于保证思想政治工作的正确方向。

(三)开展企业文娱活动，将思想政治工作与生活娱乐巧妙结合

开展企业思想政治工作除了以学习、培训的方式，还可以通过举办丰富的企业文娱活动。心理学家罗宾斯认为出压力与工作绩效之间是一种倒“U”型关系。“水激石则鸣，人激志则宏”，适度的压力能够促进人的发展，但是压力一旦超过了人的承受阈限则会造成极大的负面影响。市场扩张与技术革新使企业面临巨大的压力，这种压力由上而下传递到每个员工，部分员工难以承受，出现心理问题甚至自戕。面对这种情况企业思想政治工作者应当与企业相关部门一起合作，定期举办各种类型的企业文化活动，如企业运动会、员工家庭日等。在活动中增进企业员工间的交流，帮助企业员工纾解内心压力，让企业思想政治工作在活动中落地生根。

[参考文献]

[1]马克思，恩格斯.马克思恩格斯选集(第4卷)[M].北京：人民出版社，1995.

[2]范鹏，王维.企业思想政治工作概论[M].甘肃：甘肃人民出版社，2014.

[3]余丽.美国互联网战略及其对中国政治文化安全的影响[J].国际论坛，2012.

*作者简介：鲁丹(1991-)，女，安徽芜湖人，华中师范大学马克思主义学院，硕士生，从事思想政治教育研究。

中图分类号：D64

文献标识码：A

文章编号：1006-0049-(2016)13-0089-01