调动员工积极必须尊重员工

高树德

浙江省余姚市广播电视台，浙江　余姚　315400



调动员工积极必须尊重员工

高树德*1

浙江省余姚市广播电视台，浙江余姚315400

摘要：一个单位管理的核心是对人的科学管理。要提高管理的质量，关键在人的积极性的充分发挥。随着经济社会的不断发展和事业的转型升级，广电员工的思想观念、生活方式、价值取向等发生了很多重大的变化，带来了不少新的思想，影响了部分员工积极性的充分发挥。

关键词：管理；积极性；尊重

广电员工的积极性是指员工的事业心、责任感、主动性和创造性等在工作中所表现出来的基本状态的总和。在新的历史条件下，调动员工积极性，才能建设一支政治上过硬、业务上精通、作风上务实的广电工作者队伍。

一、调动员工积极性要尊重他们的劳动

每个人都希望自己的劳动和劳动成果，得到社会的充分肯定。全面了解和研究广电员工的劳动特点，是激励其员工积极性的基础和前提。随着新媒体、新技术、新手段的不断发展，广电员工的劳动特点呈现新的特点。一是广电员工的劳动是高技能的劳动。做一个广电员工，不是任何人都是可以胜任的。过去广电员工的劳动简单的体力劳动也占有很大部分。在新的形势下，要成为一个合格的员工，必须经过长期的训练磨炼实践的过程。广电员工的劳动既是一种十分复杂的脑力劳动，又是一种高难度的体力劳动。二是广电员工的劳动是创造性劳动。新媒体、新技术、其发展的速度难以想象，其创新的发展也难以想象。这就要求广电员工，与时俱进不断创新，紧跟时代发展的脉搏，不被时代所淘汰；这需要员工不断学习、不断创新、不断掌握新思想、新动态。新技能。三是广电员工的劳动是创造精神产品的劳动。广电作为新闻媒体，作为党和政府的喉舌，理应为人民群众提供大量健康丰富的喜闻乐见的弘扬主旋律的精神产品。这种精神产品需要广电员工付出辛勤的劳动。广电员工的劳动具有特殊性，它生产的产品是一种高级的精神产品，难以用货币来衡量。这种劳动更应该受到社会的尊重。可以这样说，广电员工所创造的劳动价值不是别墅、轿车，而是无价的精神产品，广大广电员工的最大愿望和要求，并不是要追求出人头地、丰厚的物质享受，而是做到事业有成，把党和政府的形象和声音送到千家万户。正确地了解和认识广电员工这种劳动的特点，就能恰如其分地肯定他们通过劳动创造的成果，就能自觉地为他们这种复杂性的劳动创造条件，促使他们的积极性得到更大限度的发挥，为实现自己崇高的人生价值发挥自己的聪明才智。

二、调动员工积极性要尊重他们的人格

尊重人格是最重要的尊重，是调动员工积极性的关键。广电员工是物质文明和精神文明的创造者，也是人类灵魂的工程师。广电事业是党的新闻事业的重要组成部分，广电职业是太阳底下最崇高的职业之一。尊重广电员工的人格，一要尊重员工的个性发展。新一代广电员工一般有一定学历层次、有一定的专业技能，因而自尊心较强、自主性较强。凡是有利于广电事业发展的员工个性都要保护，凡是有利于广电事业创新的个性行为都要鼓励。二是要尊重员工的民主权利。随着社会主义民主政治的不断推进和政务的公开透明，广电员工的民主意识、权利意识、法治意识等不断增强。尊重他们的民主权利，是发挥其积极性的重要环节。凡是关系到新闻媒体的重大方向问题，凡是关系到广电改革和发展的重大问题，凡是关系到员工的切身利益的问题，都要充分发挥民主，坚持“从群众中来，到群众中去”的群众路线，把员工当作广电的主人。尊重他们的主人翁地位，发挥他们的主人翁作用。三是尊重员工的地位荣誉。从大的方面来说，广电员工是新的先进生产力的代表，是工人阶级的一部分。广电员工是先进思想的传播者、科学技术的开拓者、“四有”公民的培育者和精神产品的生产者。从实际情况来说，特别是一线记者和有线电视用户的维修人员，他们风里来、雨里去，脚踏实地为广电事业添砖加瓦，他们的劳动成果和工作精神更应该得到社会的尊重和肯定。为此，要积极创造条件，通过多种途径，尊重他们的社会地位、个人价值、荣誉称号。

三、调动员工积极性要尊重他们的需求

广电员工也有各种各样的需求。创造条件满足其需要的过程，就是调动与激发积极性的过程。如果员工的需求得不到满足，则会使其心理不平衡，会严重影响其积极性创造性的发挥。马克思曾指出：“人民奋斗的所争取的一切，都与他们的利益有关。”(《马克思、恩格斯全集》第一卷第83页)员工的物质需求包括员工的工资、津贴、住房、医疗、职称、福利等。解决员工的物质待遇是员工努力工作的基础。保持正常的员工待遇和逐年有所提高，才能使员工的积极性持续保持下去。在实际生活中，一个员工产生思想问题，影响工作积极性的发挥，当然有许许多多的原因，其中包括大量的实际问题和切身利益。针对广电系统体制特殊的复杂原因，要善于做好员工的思想教育工作。要本着员工服务的理念，政策允许的，但限于自身财力不能解决的，要积极创造条件给予解决；限于政策规定不能解决的，要讲清原因，做好说服工作。这样做，员工也会通情达理，也不会影响其积极性的发挥。二要满足员工的心理需求。广电员工是生产精神产品的特殊群体。作为精神产品的创造者，最需要的并不是丰厚的报酬和显赫的地位，而是组织的关怀信任、社会的理解尊重、用户的支持配合。实际上，不少员工把精神需求看得比物质需求更为重要。满足员工的心里需求，首先要使员工有归属感，引导员工实现自己的人生梦想。这就需要广泛开展理想信念教育，通过多种途径和方法，激发员工为自己所从事的光荣而崇高的事业而奋斗的使命感、责任感、成就感和自豪感，使自己的人生更有意义。其次要使员工有幸福感，引导员工快乐地工作、生活。随着物质生活水平的不断提高，广大员工对精神文化生活的需求也越来越迫切，他们求知求美求乐的心理需求也越来越强烈。

四、结语

为此，要从不断满足员工日益增长的文化精神心理需求出发，组织开展一些寓教于乐的积极健康的丰富多彩的文化生活。再次，要使员工有亲情感，把广电当做自己的家。要积极开展“广电是我家”的活动，加大对员工的感情投入，缩短领导与员工、员工与员工之间的距离，消除误会疙瘩，疏通思想情绪，让全体员工在温馨的广电大家庭中生活得更美好。

*作者简介：高树德(1959-)，男，汉族，浙江余姚人，浙江省余姚市广播电视台工作。

中图分类号：F272.92

文献标识码：A

文章编号：1006-0049-(2016)09-0234-01