润物无声做实宣传教育工作

□ 陈加彬

润物无声做实宣传教育工作

□ 陈加彬

靠涓涓溪流般的宣传教育工作，南平分公司全体干部员工实现了心灵上的“相通”和思想上的“共鸣”，营造出干事创业的良好氛围。

今年以来，针对闽北山区员工普遍存在的思想较为保守、狼性营销意识不强、安于现状、干事创业劲头不足等问题，中石化森美（福建）石油公司南平分公司积极探索新形势下宣传教育工作的新途径、新方法，努力引导广大干部员工走出去，勇于亮剑，主动争夺市场“蛋糕”，促使宣传教育工作收到春风化雨、点滴入土、润物无声的效果。

夯实基础，变“软约束”为“硬任务”

加强宣传教育工作制度建设。公司结合工作实际，制定《党建工作考核办法》《通联工作考核办法》《绩效考核办法》，增强制度的严肃性和可操作性，使宣传教育工作落实到人、到岗、到底。

推进宣传教育工作具体落地。公司领导带头开展服务基层“七个一”活动、言传身教上专题党课，创新教育将红色教育与经营工作相结合。丰富载体开展形式多样的活动，寓教于乐，不断增强宣传教育工作实效性。

推进宣传教育工作体制建设。公司既充分发挥党支部、工会等群团组织作用，又丰富活动载体和加强阵地建设，形成党支部、工会等群团组织密切配合，各部门共同参与，人人积极参加，纵向到底、横向到边的立体交叉的宣传教育工作网络。

找准着力点，变“两张皮”为“一盘棋”

寓教于经营中。今年以来，面对经营总量大幅下滑，柴油销售几近腰斩、低油价压缩利润空间等不利局面，公司教育和引导干部职工正确认识当前形势，自觉服从、服务于经营工作这个大局。员工走出去跑市场、找空白、引客户，促进经营工作不断好转，以点带面，推动全区经营工作。与政府部门积极沟通协调，配合做好成品油市场整治工作，打击非法经营，维护市场秩序，降低走私油冲击的影响。

寓教于管理中。把宣传教育工作落实到精细化管理之中，培养干部“严细实”作风和认真负责、精益求精的理念，在从严管理、堵塞漏洞、降低费用成本等基础工作中发挥主观能动性，做到执行政策准确、履行程序到位，提高企业管理精细度。

寓教于服务中。把宣传教育工作落实到优化服务中，组织开展机关下基层服务“七个一”活动、工会开展“走基层、访万家”活动。引导加油站、售卡网点等窗口单位不断提升服务质量、倡导微笑服务，优化顾客消费体验，提升企业外部形象。

丰富载体，变“空洞说教”为“言传身教”

领导带头、率先垂范。该公司领导班子率先垂范，深入一线开展调查研究，与职工促膝谈心、坦诚交流，做到以理服人，以情感人。大力倡导和践行“严细实”作风，做到思想分析从一线摸起、思想疑虑在一线疏导、实际问题在一线解决。

丰富载体、鼓足干劲。开展经常性的学习培训，增强干部职工的“底气”。立足不同岗位不同职责，因人施教，按需培训。党委书记、纪委书记分别上党课，组织党员参观先进便利店，学习先进管理经验。同时，广泛开展丰富多彩的文体活动，增强干部职工的“锐气”，使职工在活动中释放工作压力，愉悦身心。

关爱职工，体贴入微。公司在抓常、抓细、抓长上下功夫，认真落实“五必谈、五必访”工作制度，职工在亲身经历中感受到组织的温暖，增强了宣传教育工作的感染力。

（作者单位：中石化森美公司）