“瘦身健体”争做转型发展排头兵

□ 宋玉春 刘金超

“瘦身健体”争做转型发展排头兵

□ 宋玉春 刘金超

在目前经济新常态、低油价的严峻形势下，调结构转方式、提质增效升级成为中国石化各企业最突出的工作主线和发展方向。近年来，茂名石化积极转变思想观念、工作思路和发展方式，不断深化改革，做实“三基”工作，大力调整产品结构，着力推进创新驱动，努力拓展中高端，在转型发展上取得明显成效，经济效益创历史最高水平，利润居炼化企业第二、同规模企业第一，各项工作都跃居炼化企业前列。其成功值得深思，其经验值得借鉴。

茂名石化以争当炼化企业排头兵、打造世界一流为目标，大力推进各项改革。本着“一步规划，分步实施，先易后难，先辅业后主业，先外围后核心，先整合后精简，先显化后安排，大改革小震动、小改革无震动”的原则，稳步推进管理体制机制改革，先后完成上市、非上市机构一体化整合，热电等15项业务专业化重组，精简机构，压减公务用车，实施辅业外包，提前全面完成社区“三供一业”业务移交社会，创新薪酬激励机制，实现了减员增效、瘦身健体、增强活力的目标，在改革上奋力前行，走在前列。

科技创新是推动茂名石化发展的主要动力。公司加大科研开发体制改革力度，创新激励机制，将科技创新成果与研发人员的切身利益连为一体，有效激发研发人员的创新热情，大大提升了新产品开发效率，中高端新品不断涌现。仅今年上半年，茂名石化就开发新产品8个，其中4个填补国内空白，两个达到国际先进水平，科技创效达5.16亿元。科技创新真正成为引领公司提质增效的强大引擎。

加快结构调整是推动茂名石化发展的根本举措。公司紧紧抓住调结构、转方式的工作主线，科学规划结构调整，分步实施装置结构优化调整战略。淘汰产能低、成本高、效益不理想的落后装置，对老旧装置实施升级改造，新建有利于系统优化、提质增效的新装置，使装置结构得到明显改善。同时，公司按照“宜油则油、宜烯则烯、宜烃则烃、宜润则润”的原则，紧盯市场变化，不断优化调整产品结构，抢占中高端市场，大大提升了企业的竞争实力和盈利能力。

持续强化管理、优化降本是确保茂名石化健康发展的坚实基础。公司在强化“三基”工作上下苦工，针对不同层级的员工推出各种规范细化岗位责任的“套餐”，把每一项指标、每一项工作责任都落到实处，细化到个人。发动全体员工大力推进优化提升、降本减费活动，对照行业先进指标开展各种比学赶帮超竞赛，形成“事事必优化、人人会优化、日日做优化、处处在优化”的生动局面，把精细管理深入每个工作细节，使“节约一分钱，管理到精细”成为职工的习惯，上半年实现降本减费1.9亿元，超奋斗目标进度29.17个百分点。

观念的大转变，改革的大推进，创新的大驱动，管理的大提升，使茂名石化在加快调结构转方式、提质增效升级的新的发展道路上奋进前行，转型发展初显成效。如今，这个有着61年历史的老企业重新焕发青春，显得得越来越稳健、越来越科学、越来越自信，正在向打造世界一流的目标快步迈进。