推进“两化”深度融合迈上新水平

□ 本刊记者 许帆婷

推进“两化”深度融合迈上新水平

□ 本刊记者 许帆婷

坚持信息化“六统一”，事关公司一体化优势的发挥，事关公司核心竞争力的形成，事关公司网络和信息安全。

“我们要深刻认识加快推进‘两化’深度融合的重要性和紧迫性，以高度的思想自觉引领行动自觉。”在集团公司信息化大会上，王玉普董事长对中国石化的信息化工作提出了新要求。

王玉普指出，要着力解决“两化”深度融合中的突出问题。当前，制约“两化”深度融合的突出问题，主要是“六统一”执行不到位、信息化深化应用不到位、网络和信息安全管理亟待加强、信息化人才队伍建设亟待加强。总部和企业、信息部门和业务部门要统一思想、密切配合、协力攻坚。

增强加快推进“两化”深度融合的紧迫感

当今世界，信息化浪潮席卷全球，互联网、云计算、大数据等蓬勃发展，引发了经济社会发展的深刻变革。

加快推进“两化”深度融合是顺应时代发展要求的迫切需要，谁在“两化”深度融合上占据制高点，谁就能掌握先机、赢得优势、赢得未来。要放眼世界、着眼未来，顺应时代发展要求，以更大力度推进“两化”深度融合，努力打造信息化背景下的产业竞争新优势。

加快推进“两化”深度融合是落实党中央战略部署的迫切需要。中国石化作为处于重要行业和关键领域的国有重要骨干企业，必须带头落实党中央的决策部署，加快推进“两化”深度融合，推动我国石油石化产业升级，在落实制造强国战略和网络强国战略中展现应有担当。

加快推进“两化”深度融合是公司转方式调结构的迫切需要。在日趋激烈的竞争中，要在市场上更好立足，就要提高对市场需求变化的感知、研判和响应能力，就要提高产品和服务的技术含量、成本竞争力，就要提高客户服务水平、为客户创造价值。做好这些工作，离不开信息化的强力支撑。必须看清差距、找准方向，加快推进“两化”深度融合，充分利用信息技术高渗透、高带动的特性，推动组织管理、生产运营、商业模式、科研开发等的持续创新，不断培育新动能、打造新优势。

坚持“六统一”管理

统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理这“六统一”原则，是中国石化信息化工作多年实践积累的宝贵经验，在消除信息化建设“散”“乱”现象、快速推广重大项目、降低信息化成本等方面发挥了重要作用。

王玉普强调，信息系统是公司的“中枢神经”，要完善信息化体制机制建设。坚持信息化“六统一”，事关公司一体化优势的发挥，事关公司核心竞争力的形成，事关公司网络和信息安全。会议对“六统一”管理提出了明确要求。

要强化信息化的组织领导。总部和企业信息化领导小组要定期召开专题会议，研究和决策信息化规划计划、信息安全等重大事项；企业年度信息化项目计划必须经企业信息化领导小组审核通过后才能上报总部，公司年度信息化项目汇总计划必须经总部信息化领导小组审核通过后才能纳入集团整体投资计划；要坚持信息化“一把手”工程，主要领导要亲自协调体制机制等重大问题，亲自推动重大项目建设与应用。

要强化规划、顶层设计的统筹管理。总部负责在“十三五”信息化发展规划基础上，完善细化顶层设计，明确统一的信息化建设部署、实施标准、安全基线、应用规范，推动资源优化配置和使用。各板块（专业公司）依据总体规划，形成本板块的信息化发展专项规划。企业依据集团公司总体规划和本板块专项规划，形成本企业信息化实施方案和路线图。

要强化项目计划与立项的统筹管理。信息部要会同发展计划部等部门统筹信息化计划管理，统一编制年度信息化项目计划，明确信息化项目分类、投资规模、投资渠道，投资要根据信息化项目的分类列入总部年度信息化建设投资计划或列入各事业部（专业公司）年度投资计划，从源头上解决低标准建设、重复建设和“信息孤岛”的问题。

要加强运维费用保障，建立费用分摊机制。信息化管理部门要进一步完善制度标准，强化运维管理，切实保障信息基础设施和信息系统的安全平稳运行，总部和企业在编制年度费用预算时要充分考虑信息化运维费用并给予资金保障。同时，要强化信息化成本意识，建立健全费用分摊机制。

着力提高深化应用水平

“信息化重在应用、重在实效。”王玉普说，“我们搞信息化，一定要坚持‘谋事要实’。”长期以来，公司信息化工作坚持一手抓建设、一手抓应用，持续开展ERP等重点系统应用达标、登高示范，取得了良好成效。但是，目前来看，重建设轻使用的现象依然存在，业务处理不规范、数据不完整、线下操作、集成度不够、应用深度不足等问题始终未能彻底解决。

“十三五”期间，中国石化将推广建设更多的信息系统，深化应用的工作必须同步跟进。为了避免建设和应用“两张皮”现象，进一步提升信息化应用水平，“十三五”期间将在全集团组织开展以“深化应用，创新创效”为主题的新一轮深化应用活动。

本轮深化应用以促进提质增效升级为目标，以经营管理、生产营运、客户服务三大平台的信息系统应用为重点。一是经营管理平台重点加强系统的规范应用、集成应用、数据共享，进一步提升管理效率和经营决策水平；二是生产营运平台重点推进系统的协同优化应用、智能化应用，进一步提高精细化生产管理和智能化运行水平；三是客户服务平台重点推进统一电商、物流、支付与金融、微信营销等系统的综合应用、多元化应用，进一步提高营销能力和客户服务水平，促进“互联网+”新业态发展。

“深化应用，创新创效”行动计划是关系到公司构建新模式、培育新动能、打造新优势的重要工作，信息部要做好计划实施的统筹协调，建立深化应用评价指标体系和评价机制，强化过程管理；充分发挥事业部（专业公司）和企业的应用主体作用，共同组织开展宣传贯彻、交流、检查、评比等各项工作，形成齐抓共管、比学赶超的良好氛围。

加强网络信息安全和人才队伍培养

习近平总书记指出，“没有网络安全就没有国家安全”。当前，网络安全问题日益凸显。王玉普要求，各部门、各单位必须切实增强网络和信息安全意识，始终绷紧网络和信息安全这根弦，把网络和信息安全当作生产安全一样，作为头等大事来抓。

落实信息安全责任制。按照“谁主管谁负责、谁建设谁负责、谁运维谁负责、谁使用谁负责”原则，抓好各级信息安全责任的分解落实，牢固树立公司信息安全“一盘棋”意识，切实抓好信息安全管理工作。

强化信息安全“三同步”管理。认真落实国家有关信息安全防护与系统建设“同步规划、同步建设、同步运行”的要求，做好信息化项目全生命周期的信息安全闭环管理，不留“后门”和“漏洞”。

加强信息安全的检查与考核。建立公司统一的信息安全风险报告机制、情报共享机制、研判处置机制，准确把握网络和信息安全发生的规律、动向、趋势。信息部要切实履行信息安全工作的监管责任，加强信息安全评估检查，加大监督考核力度，提高攻防对抗能力。同时，要抓好信息化条件下的保密工作，加强全员保密教育，严格落实“涉密不上网、上网不涉密”等保密要求，杜绝泄密事件。

“功以才成，业由才广”。加快推进“两化”深度融合，没有一支优秀的信息化人才队伍，没有信息化人才创造力迸发、活力涌流，就难以取得好成效。要加强信息化人才队伍建设，提升全员信息化技能。

会议提出，要畅通信息化人才成长通道，设立信息化专业技术职称序列和信息化成果评奖序列。加大信息化人才培养、培训力度。注重信息化专业人才培养，尤其是高端人才、复合型人才的培养和引进工作，造就一批信息化领军人才、技术拔尖人才和高水平创新团队。加大软件开发支持力度。结合公司业务发展和战略布局，以智能制造、“互联网+”、大数据分析等为主攻方向，鼓励IT技术人员和业务人员开展专业应用软件开发，加强产学研用结合，打造自主软件产品系列。