以信息化再造中国石化

□ 本刊评论员

以信息化再造中国石化

□ 本刊评论员

近日召开的集团公司信息化大会提出，要深刻认识加快推进“两化”深度融合的重要性和紧迫性，着力打造集约化、一体化经营管控新模式，着力打造数字化、网络化、智能化生产运营新模式，着力打造“互联网+”商业新业态，加快推进“两化”深度融合，打造产业竞争新优势，为打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战注入强劲动力。

没有信息化就没有现代化。信息互联网技术革命，是人类继农业革命、工业革命之后的第三次技术大革命，这场席卷全球的浪潮正在深刻改变人类的生产生活方式和经济社会面貌，任何一个企业不积极顺应这一时代潮流，搭上信息互联网技术革命的快车，就会被无情淘汰。作为传统企业，必须积极适应信息互联网技术革命和能源产业技术革命这两大潮流，用先进技术提升再造中国石化，才能打赢转方式调结构、提质增效升级的转型发展之战。

多年来，中国石化始终重视推进信息化发展战略，建立了经营管理、生产营运、电子商务和客户关系管理等较为完整的信息化平台，在工业化、信息化两化融合上走在了央企前列。但总体上看，目前还处于传统产业+互联网的发展阶段。面对落实国家互联网+、智能制造战略、推动企业转型升级的要求，面对新兴互联网企业向传统产业渗透扩张的严峻挑战，中国石化信息化发展任重道远，必须紧跟互联网时代飞速发展的步伐，加快信息化发展步伐，加大推进力度，用信息互联网技术将企业提升到新的发展水平。

提高认识、转变观念是前提。中国石化的信息化建设虽然实施了10多年，但目前干部员工普遍对信息化推进企业升级发展的重大意义认识不足、重视不够，只把信息化作为一种技术工具来看待，认为信息化主要是上一些信息技术装备，有钱就多上，没钱就少上，对企业发展影响不大。其实不然，信息互联网技术革命是一场改变社会经济面貌、产业结构和企业命运的革命，这一划时代的技术革命，不仅大大提高了企业生产经营管理效率，而且根本改变了企业的发展方式和生产经营管理模式。能否及时跟上信息化快速发展的脚步，事关每一个企业的兴衰成败。干部员工必须切实提高认识，彻底转变观念，主动搭上信息化革命飞速前进的快车，用信息化技术和互联网思维改造企业，才能推动中国石化顺利实现转型升级。

深化应用是关键。信息化建设基础在硬件，核心在软件，关键在应用。中国石化已经建立了覆盖生产、经营、管理、销售全过程的企业信息化系统平台，但平台之间发展不平衡，还存在信息标准不一、流通不畅、整合集成不够的问题，智能工厂建设刚刚起步，加快信息系统优化、集成共享、深化应用是当务之急。一方面要整合集成信息资源，实现信息共享，降本增效；另一方面要通过深入开发，搞好智能工厂、智慧油田、智能油站建设，推动各板块业务的提升。更深入的应用在于云计算和大数据的开发利用，通过对数据的深入分析研究，进一步提升生产经营服务的效率，发现新的效益增长点和商机，创新发展新业态。中国石化规模大、产业链长、数据资源丰富，信息资源的开发利用大有可为，潜力无穷。

经营管理和商业模式创新是核心。信息互联网革命不只是技术的历史性大突破，其核心是颠覆了传统经济运行方式和企业生产经营管理模式，推进信息化发展战略必须紧紧抓住这个核心。新的技术需要新的思维，需要新的经营管理模式，我们必须积极推动生产经营管理方式的创新，建立起与数字化、网络化、智能化相适应的生产管理体系、运行机制，将中国石化从一个实体型的石油石化产品生产销售商变成平台型的互联网能源综合服务商。这样才能适应互联网时代的发展要求，占据发展制高点，培育发展新动能，打造发展新优势。中国最大的工业品电子商务平台“易派客”的上线运行，就是中国石化实施互联网+战略、创新商业模式、推动企业转型发展的成功尝试。只有沿着这条创新之路走下去，加快推进经营管理创新，再造互联网时代的新的中国石化，才能推动企业顺利实现转型发展，稳步迈向世界一流。