核算型会计向管理型会计转化的问题分析

2016-01-30辽宁税务高等专科学校辽宁大连116023

商业会计 2015年24期

（辽宁税务高等专科学校辽宁大连116023）

在传统企业任职的财务管理人员的工作是以核算为主的，平时的工作重点大部分都放在监督日常的财务情况和核算项目的经费支出上面，至于分析和进一步整理相关财务信息则基本不会涉足。飞速提高的科学技术水平带动了企业各个部门向现代化过渡，会计办公早已离不开快捷便利的计算机网络，会计财务信息的传递更为便利和准确，从而使企业对经营管理策略做出及时而准确的判断和调整，管理型会计也将在企业发展中发挥更重要的作用。

一、管理型会计及其基本职能

传统会计管理方式已经跟不上时代发展的脚步，远远的落后于现代的经济发展，不符合当代经济发展的要求。而管理型会计模式的逐渐发展与壮大是顺应市场经济发展的需要，这种新型管理模式颠覆了传统核算型会计的规则与模式，除了基本的会计职能外，还担负着控制和管理企业财务管理的重要责任和义务。管理型会计建立在科学的理论依据上，对企业具有很好的指导作用；管理型会计人才具有很广泛的用途，能够胜任企业内的各种管理和决策环节，能够有效促进企业的生产经营可持续发展，获得更加长远的利益。但会计管理模式急需体制上的革新，新兴的会计管理模式改进了旧的管理模式所固有的缺乏管理的弊端，除了人工的核算工作之外，还注重对财务信息的管理与整合工作，从而使得会计工作发挥出应有的效应与功能。当然，传统会计模式仍旧根深蒂固，还深深地影响着会计人员的从业理念，在很大程度上限制着会计管理模式的发展。但可喜的是社会经济的开放和发展还是改变了一部分人的理念，管理职能的地位也越来越重要，与此同时，人们对传统会计模式的质疑也越来越多，进而逐渐注重管理职能，开始进一步对繁杂的现代财务信息进行深加工和利用，最终在企业的日常运行中获得有效的成果，确定会计管理模式的利用和大面积推广。

二、核算型会计向管理型会计的转化

管理型会计和核算型会计彼此区别，又彼此依存。管理型会计需要核算型会计的数据支持，数据是否真实与准确直接决定着管理型会计采取决策的成败。管理型会计不仅仅局限在“会计”这个原始的概念，而是一个更加广义的概念，它注重管理信息是否丰富多样，是否紧跟事态发展，还有能否协调最佳方式解决事件，最重要的是对未来进行合理、可行的规划而不是简单的对企业的财务信息进行记录和呈现。

从一段历史时期来看，计划型经济对核算型会计造成了重大影响，监督记录与核算会计信息成为其主要工作职能。但是随着世界经济全球化脚步加快，我国经济也迎来了发展的黄金时期，核算型单一的工作方式就略显不足了，企业的发展需要对财务信息进行更精细的处理，各部门更加协调一致的配合，最重要的是还有更宏观的科学预测。首先，核算型模式仅是数据整理与矫正的简陋模式，难以在激烈的市场竞争中取得优势，而管理型既能够满足企业日常财务核算，还能够在管理层面上提供必要的技术支持。其次，管理型会计提供的专业性极强的会计信息是为了管理能够准确进行决策，这些数据需要融会贯通基本的会计理论、管理学知识、行为心理学知识等，选择真正适合且有效的分析管理方法，为企业的未来发展奠定坚实稳定的基础。最后，企业的整体运行发展及其资产状况是核算型会计模式要着重考量的对象，市场的激烈竞争要求企业对传统模式进行升级和创新。否则，市场所带来的巨大风险以及外界因素的打击将摧毁企业的根基。发展的眼光是企业管理层所必需的，战略管理才能发挥很好的效果。传统会计不能使企业各部门、各个生产环节彼此协调起来，所以就不可避免地导致了企业内部经营策略调整的总体效果不尽人意，财务信息利用的不充分也是理由之一。但管理型会计不同，它结合了众多学科的新型管理模式，在有效提升企业效益的同时，还能促进企业未来的可持续发展。企业要适应现代市场规律，就必须在会计管理方面进行改革和创新，才能够使企业走上现代化会计管理的高速路，提升企业的整体竞争力。

三、核算型会计向管理型会计转化需注意的问题

管理会计的目的应该是算清成本和确保管理会计供给和运用信息的统一性这两方面，这是核算型会计向管理型会计转换过程中需要解决的问题。

（一）管理会计的目标是成本

管理会计的成本可以划分为决策成本、控制成本和责任成本三种。

1.决策成本。决策成本指企业管理层进行最终决断时所做的本金估算。每次在做出投资、经营或融资等决策前，企业都会有相对应的评估，都必须开展不同方案选择、对比，坚持选择最能带来效益、可行性最高的运行方案。在方案选定过程中，方案的成本预算是一个相对重要的因素，也就是决策成本，其中以机会成本为重点。由此可见，会计人员在管理层确定方案时，应迅速反映科学的机会成本信息。

2.控制成本。控制成本指方案运行过程中对成本预算的管理，其中心是标准成本和预算成本。如果企业管理层确定运行方案后，会对方案的运行规定不同基本成本和预算指标，而且将它划分和归类到各有关部门，形成一个有序的完整的预算体系，可以提升各环节工作质量。除此之外，在运行环节中及时督促检验各部门完成情况，发现问题立刻解决和完善。因此，有关会计人员不仅对标准成本和预算指标开展规划，同时还必须对企业活动进行同步管理。

3.责任成本。责任成本指重点为各个管理层的营销成绩带来审核依据，其中心是控制成本。对企业运行最终的状态开展状态审核且以活动的最大收益和有效收益为重，并推行“谁承担，谁负责”的原则，凭借责任成本对管理人员开展能力测定。

（二）对管理型会计重要职能的认识

管理型会计最深层的性能是为企业最终决定和管理供应明确的财务信息，方便企业做出正确的决定，在传统会计工作进程中，会计工作的职能就是对账目进行监管和审核，理论上与企业的管理和决策没有直接对应的关系，管理型会计把企业的会计工作提高到了一个新的层面，使企业会计工作的地位显得更加重要和突出。管理型会计提交的数据对企业的决策运行有影响，并且能及时地发现企业在生产运行中的财务问题，可以对财务会计起到合理的科学管理和监察，从而更好地提升企业的业绩管理规章制度。

四、核算型会计向管理型会计转化的对策

（一）有效整改企业会计内部监控

唯有紧密遵循相关的法律法规，开展完整的财务评审规范和财务管理制度，把财务的聚集运行方式作为重点发展的对象，才能显示出会计督查和管理财务职责的重要性，更能进一步提高财务对企业的督查和财务会计对企业监察、解析、预料、监管、计划等属性，从而提升财务对企业的监管制度，完善企业的会计行为，提升管理机构，使财务管理工作有条不紊地在企业中进行。

（二）彰显企业会计预算管理的作用

在企业的治理中，会计的预算管理是核算型会计向管理型会计发展的便捷途径。企业的管理者依据财会部门所供给的经过校对的信息，对企业的经营运行进行监控和治理，对企业的后续发展做出适合的规划和决定，更彻底地对企业的资产进行合理的配置，让企业在市场竞争中处于有利位置。企业要整改以往事后会计核算方式，开展以当代化治理型会计模版，加强事前预算、事中监控、事后加强，从而确保企业管理和经营效益。例如企业在预算绘制工作中要体现出自下而上的方式，就必然要求每个部门以月为单位将营销指标和财务资金运用方案提交到财务部门，财务部门凭此预算报表开展审核和管理。

（三）确保企业会计获取信息的质量

要想提升企业会计的工作管理职能，就必然要确保会计信息品质。总体来说，具体表现在三个方面：第一，加强企业效益管理，实行精确化计算机制，以效益监控与责任效益控制为突出内容，监控成本费用，实行限额治理。第二，注重会计人员业务治理，提升会计人员在算账、记账、控制方面的功效。并且以财产变动与资产转移情况为依据，对企业经济运行展开全面性检测与估计。第三，对企业财务基本管理工作进行全面性规划，不断提升财务体系，注重财务督查考核。