供电公司财务集约化管理模式分析

孙小芳

【摘 要】 企业的进步不单单是靠业务量的上升，也要靠合理管理制度的实施。一个企业中的中心是财务管理，国有电力企业也不例外，财务管理对各行各业来说都有着十分重要的作用，针对山西吕梁供电公司的状况，来反映出现阶段我国电力企业财务管理的模式——集约化管理。根据现状和集约化管理的内在含义出发，研究如何在国有供电企业进行财务的集约化管理，在集约化管理实施中发现的问题，并就问题提出建议与意见。

【关键词】财务管理；集约化；供电公司

一、前言

随着社会的发展，经济的进步，我国的国有企业不断面临着挑战。竞争压力不断地增加，集约化的管理是一种能够使效益达到最大化的财务管理方式，这种管理方式对现代科技技术十分依赖。财务集约化管理主要是通过“五集中”和“六统一”的模式完成，优化业务的基本流程、完善企业的标准化体系，制定相应配套的制度，从而加快企业财务的应用建设，增强企业的财务管控能力，能够有效地提升运营效率和效益。

二、电力企业财务集约化管理的作用

集约化财务管理的实行过程中，首先我们可以通过先进的网络手段形成了财务管理系统、业务处理系统和办公自动化形成了一条优质的办公流水线，通过这条办公流水线实施企业财务的集约化管理，对企业财务的集约化管理起到了优化作用。能够充分地现代科技技术在企业财务管理中的作用。

在集约化财务管理实施的过程中，我们推行的方式是先执行，再检查的制度，这种制度可以大大减少了执行前的检查工作，并且能够将执行后的检查效果得到加倍的体现，从而得到最详尽的反馈，还能从企业各方面资源中提高工作效率。

集约化财务管理模式要求企业能够将整体资金在一个系统中进行管理，并且能够在这个管理系统中建立起一套优质的审查制度，这种审查制度从根本上保证了企业财务的合理合法，避免出现财务漏洞。

集约化财务管理还需要将企业较为复杂的经济流程进行管理，例如：公司的采购、销售等环节，这一类环节相对于其他财务工作较为繁琐，将这一部分的来源整合后，可以提高企业的执行力，还能对财务进行有效地管理。

三、电力企业财务集约化管理的方法

1.完善企业内部财务管理模式

完善企业内部的管理模式就是说要通过供电公司的财务部门开展的完善制度，管理体系要有一个明确的定位，这样才能保证公司内部的工作业务得到顺利的执行，工作效率才会有显著地提高，在公司内，必须避免违章违规的现象出现，建立健全企业的财务集约化管理，从多方面来标准公司的制度。

2.对企业物资进行管理

企业需要根据半年或者全年的工作计划和工作目标，对企业物资进行管理，同时需要进行详细的记录，在物资管理方面，根据现有物资和计划物资，对物资进行购买，将计划做到考虑整个企业的整体情况，做好预估判断。

3.严格科学化的评价标准

想要提高集约化财务管理水平，还要做到，根据公司现阶段的发展水平，对各项花费进行严格的预算管理，企业内部针对不同职工，不同岗位来挑选人才，成立一个专门针对山西吕梁供电公司情况而组织的预算委员会，向相关部门进行宣传，在企业预算前现根据各部门提供的资料进行初步了解。

4.加强企业采购管理和招标体系

近几年来，企业在招标时会利用评标系统在实际当中的应用来进行招标工作，这一应用能够在一定意义上保证公司采购物资招标的标准性，还能避免招标过程出现的不公正性。这种应用根据现代化科技的标准，对项目实行分析招标，从而实现企业利益最大化。

加强企业财务的财务管理模式，是当前企业要面临的主要问题。根据我国现阶段所执行的电力部门的工作任务，我们需要满足广大人民群众的用电需要，对于山西吕梁供电公司这种大型的供电公司来说，在企业内部展开财务集约化管理在各个方面达到财务标准，采购方面也不例外。在严格的管理制度上达到节约财力的最大化，还要在保证财力最大化的同时保证公司的物质质量，无论是在传统市场还是在新型市场，在公司的采购工作，都要实施分工明确的制度，坚决杜绝采购只靠一名员工的现象出现，一人完成采购工作时会出现采购质量的问题，没有标准来衡量工作人员的采购质量，还可能出现采购人员利用工作之便为自己谋取利益的现象出现。企业的消耗大，采购量也大，某一件物品保证不了质量，就会造成企业的损失。

企业想要达到集约化财务管理模式的完善，就需要做到各方面的考虑缺一不可，时刻记住部门与企业之间的关系是紧紧相连，密不可分的。要根据合理化建议对企业进行预算，管理过程中发现问题，在问题中不断地完善集约化管理模式。通过财务方面的进步，带动企业其他部门的发展，进而推动企业的进步。

四、结语

对于电力企业而言，应该大力推广内部财务集约化管理的方式方法，有利于企业的发展，有助于充分发挥企业管理对企业财务运营的影响，必须要贯彻落实集约化管理模式制度，这对电力企业的长期运营是一种高质量的保证，在电力企业的发展过程中有着极其重要的地位，不仅可以保证电力企业的正常运行，还可以与相关的企业共同获取利益。通过合理的管理方式，既能避免财政方面的亏损，还能使企业的利益达到最大化，进而使电力企业更好的为大众服务。

参考文献：

[1]王明月. 基于国家电网预算管理体系下RZ供电公司预算管理的优化研究[D].山东大学，2014.

[2]董颖，刘海棠. 基于财务集约化管理模式下研究供电企业[J].东方企业文化，2012，17：75.

[3]涂吉祥，黄亮，曾玉龙. 从后端服务到前端支持——国网南岸供电公司持续提升财务集约化管理水平侧记[J]. 国家电网，2013，10：110-111.

[4]李英顺. 供电企业财务集约化管理推进深化措施分析[J]. 科技展望，2014，19：173.