美团大众点评联姻背后的互联网江湖

李光斗

美团和大众点评联姻让大家激动不已。这两个团购战场的王者，经历双寡头鏖战和多次合并传闻后，终于化干戈为玉帛。之前，这两家无论在线上还是线下都斗得不可开交，甚至出现过街头武斗的品牌，摒弃前嫌、牵手成功，惊呆了互联网上的一众看客。这几年，互联网上这种意想不到的“联姻”层出不穷，优酷土豆、赶集同城、滴滴快的……这些从相杀到相爱、出人意料的合并，让人感慨互联网的确是一个“活久见”的地方。

在互联网上，在资本市场，这样的合纵连横是再正常不过的事。毕竟商场没有永远的敌人，只有永远的利益。尤其是在当前互联网创业环境提升、新产品新公司层出不穷的时候，如果同行之间恶战不断、持续烧钱，这对已经占据一定市场份额的公司来说，并不是喜闻乐见的事。

美团和大众点评的新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席 CEO和联席董事长。重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。

两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。

互联网江湖的大战

在如火如荼的市场竞争下，面对同质化的业务模式，各家都在寻找出路，美团与大众点评合并是继58和赶集、滴滴与快的、携程和艺龙之后的又一重大并购案。58与赶集合并成为“啥都有的神奇网站”的分类信息行业翘楚，滴滴与快的合并使补贴大战收官，美团和大众点评的合并，预示着O2O行业的“烧钱大战”已经终结。

烧钱终 寒冬至

此前资本火热的时候，在没有找到合适盈利模式的情况下还可以通过烧钱进行大战，但如今，O2O市场的竞争仍然十分惨烈，资本遇冷。短期烧钱行为在长期来看无法逃脱市场规律，永远的烧钱是不可能存在的，再加上有那么多“前辈们”做榜样，合并成为一种新出路。

从近期的互联网行业形势来看，O2O烧钱补贴跑马圈地的时代过去了。投资人更希望所投项目自力更生独立度过O2O的寒冬。美团和大众点评抱团取暖，资本的意志成为推动的主因。

“团购”的原意为通过线上网站集合相应人数，使用优惠价格购买第三方的产品或是服务。而现今团购的发展已经改变了它原来的意义，商家把网站的二维码树立在店面前，用扫码获取优惠的方式吸引客流。这种行为对于商家来讲可以获得网站给予的补贴，而网站赚取流量。这种非良性的团购行为使资本燃尽的速度加快。

美团之前的烧钱很是疯狂，甚至出现千万级的补贴，大众点评也是紧跟其后，同类行业更是寸步不让。这种资金接力赛带来一时的喝彩，美团和大众点评要想成为O2O路上的长跑选手，还需强身固本，提高造血能力。

你扬长 我避短

美团是一个交易平台，而大众点评更多的时候是一个信息集散平台。按照区域来划分，美团主要发力在二三线城市，低价客单的日常服务是其优势，而大众点评居于一二线城市，婚庆、会展等高价订单是其优势。在市场的竞争中，各有所长。

美团一直主导“T型”业务，以团购为主，穿插饮食、酒店、休闲娱乐、旅游服务等领域。多领域的交易赢得了漂亮的数据，但是也带来了多领域的竞争对手：酒店旅游业务有携程艺龙、去哪儿，猫眼电影业务有抠电影，美团外卖有饿了么。美团四面“树敌”，其发展压力可想而知。

对于大众点评来讲，交易是它的短板，大量的数据无法变现。大众点评的盈利主要依靠广告，但是客流是源源不断的，商家的数量不会像春笋生长，所以有限的交易是大众点评的硬伤。

美团大众点评合并，放弃烧钱之路，彼此扬长补短，在抢占蓝海的战略上，双方合力打了一个漂亮的双赢战。

“既往不恋，纵情向前”

在互联网这个江湖上，撕逼大战不曾停止过，事后推杯换盏、冤冤相“抱”的也大有人在。

58和赶集都是分类信息行业的一二把手，双方的口水战曾在网上掀起一阵风波，经过几轮骂战，两者在今年握手言和，踏上合并之途；滴滴和快的的“烧钱大战”曾让用户大快人心，但在今年的情人节也突然“闪婚”；京东和易迅曾是死敌，易迅成立“打猫狗指挥中心”，喊着“打死天猫，干死京东”的口号，如今也是下嫁于狗跟着打猫；美团和大众点评曾经也是打得不可开交，今天却是“爱”得火热。这些因恨生爱的互联网企业也是妥妥地印证了“打是亲，骂是爱”的俏皮话。

生命只有一次，相爱可以有很多次。正如王兴对内邮件所说：从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营”，作为本地生活O2O领域的标志性企业，双方不管是为了解决困境还是为了突破，都能秉承“既往不恋，纵情向前”、“不忘初心，全速前行”的宣言。