关于对医疗系统集团化财务管理的探讨

孟祥辉 李书敏

【摘 要】随着我国医疗行业的不断发展，集团化医疗机构的数量也不断增加。医疗机构财务管理模式也有所改变，对财务工作人员的职业素质也提出了更高的要求。因此，必须采取有效的措施完善医疗系统集团化财务管理。文章主要对提高医疗系统集团化财务管理质量的措施进行了探究。

【关键词】医疗系统；集团化；财务管理

集团化财务管理模式在医疗系统中的应用能够很好的保证医疗机构的财务工作。并且这种模式能够准确的分析经济形势，使医疗企业获得良好的经济效益，促进医疗机构的长远发展。

一、增强集团化财务管理意识

随着医疗企业经营环境以及经济体制的改变，医疗机构的财务管理模式也在不断更新。但很多财务工作人员的管理理念仍较为落后，管理意识薄弱，导致无法有效开展财务工作。并且由于没有树立起先进的管理理念，导致医疗系统的管理工作存在很多不科学的地方。并且很多财务工作人员对财务工作中的资本成本的管理不足，对财务资金的考虑不完善。并且由于财务工作人员的管理意识薄弱，忽略了对财务管理中的风险考虑，盲目投资，使得财务管理工作不能完善进行。因此医疗企业应加强对集团化财务管理人员的培训，增强工作人员的财务管理意识。首先企业应不断吸收国内外先进的财务管理水平，并抓住市场机遇，丰富医疗系统集团化财务管理的投资主体，提高投资水平。同时应重视财务管理人才的培养。随着集团化财务管理模式的运用，企业需要及时吸收一些具有先进管理理念和工作技能的人才，因此医疗企业应采取科学的激励措施吸收人才，同时激发企业财务管理人员的工作积极性，并对其进行相应的训练，提高其在财务管理工作中的创新能力，充分保证企业的稳定发展。同时应增强财务管理的风险意识，保证财务管理人员在工作时充分的考虑其中存在的风险因素，并及时采取相应的对策进行避免。同时应分析市场变化趋势，建立起完善的风险预测模型，降低财务管理工作中的风险，做好工作的防范措施。

二、完善财务管理监管机制

部分财务管理工作人员在工作时行为不规范，使得很多财务工作得不到完善的完成。并且部分工作人员工作态度不够认真，在核算时也经常出现问题，数据的准确性得不到保证，并且导致财务管理工作出现混乱的状况，对医疗机构的财务管理造成不利影响，降低了医疗企业的经济效益。并且有些工作人员的专业素质及职业素质较低，如果缺乏相应的监管机制，会使得企业的财务管理工作受到影响，降低医疗企业财务管理的办事效率，造成企业的资产的损失。因此，应完善医疗系统的财务管理监管机制，保证财务管理工作能够有所依据，保证财务管理人员的工作质量。同时企业应对相关的管理机制进行完善，保证机制的科学性，适应市场发展的需求。保证相关的财务管理人员能够根据医疗系统实际的财务发展状况来更新自身的工作理念，提高自身工作素质。保证财务工作人员在实际的工作中能够依照相应的规定进行规范化的工作，保证财务工作的顺利进行，提高财务工作人员的工作质量。并且应加大集团化企业的资金管理力度，定期对医疗系统的财务资金使用情况进行检查和了解，保证财务资金的使用有效性，提高财务管理水平。

三、科学使用集团化财务管理方法

集团化财务管理方法包括集中式、分权式和混合式财务管理三种方法。这些方法在医疗系统集团化财务管理中的应用能够有效保证财务管理质量，促进医疗机构获得良好的经济效益。同时在应用这些方法时应根据实际情况灵活应用，保证其能够充分发挥其作用。集中式财务管理方法是指财务决策权相对集中，主要由医疗系统总部掌握，尤其通过医疗系统中的财务活动。其中医疗分支机构必须根据总部的具体要求来开展工作，完成财务资源的使用。如在一个医疗系统中，通过集中管理其财务管理部门，并针对其实际情况采取相应的措施对其财务工作进行优化和调整，保证财务管理工作的效率。这种管理方式能够有效避免了一些分支机构的风险问题，保证财务工作的同步发展。分权式管理方式也是一种比较常用的方法，并且在实际的应用中非常有效，在实际的工作过程中主要是以分权式的理念进行工作，这种管理方式能够有效避免管理权力过于集中的问题，并且能够促进医疗系统各分支的科学发展。通过分权式管理方法的使用使得机构能够根据自身实情来进行采取相对应的管理措施进行工作。这种方式更能体现机构管理的特点，并且具有很强的灵活性，能够充分激发财务工作人员的工作积极性，促进医疗系统集团化财务管理的长远发展。

混合式管理方式则是指集中式和分权式两种管理方式的结合，针对实际的管理情况来合理结合两种方法进行管理，是应用最为广泛的管理方式。这种方式能够很好的解决集中式管理方式中管理权力集中在医疗总部，而使得医疗分支无法灵活开展工作的弊端。同时，也解决了由于分权式管理方式导致各分支机构管理过于独立的问题，无法使各分支医疗机构实现同步发展的目标，并且能够很好的保证医疗机构财务管理人员的工作热情，保证企业的活力。因此，这三种财务管理模式中混合式管理模式最具有优势，能够有效促进医疗系统集团化财务管理的顺利开展，保证管理工作质量。

综上所述，集团化财务管理模式是目前集团企业管理工作中不可缺少的方式，企业应实时关注市场发展趋势，及时更新企业财务管理理念，并引进先进的管理措施进行科学的分析和考虑，保证医疗系统集团化财务管理工作效率，促进医疗系统的稳定健康的发展。

参考文献：

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