电力企业管理会计应用初探

【摘 要】管理会计是在上世纪初由美国学者首先提出的。随着社会生产力的不断发展，管理会计在企业的生产活动中发挥着越来越重要的作用。随着我国市场竞争的日益激烈以及企业信息化发展的日益迅速，我国企业对管理会计的需求也越来越迫切。但是，目前管理会计在我国企业中的应用情况并不十分乐观。本文就电力企业中管理会计的应用问题进行了分析，试图从电力企业的内外部环境等角度来分析应用管理会计的问题，并在此基础上提出了我国电力企业发展管理会计的举措。

【关键词】管理会计；会计制度；企业信息化

一、管理会计的发展

管理会计是20世纪初由美国学者科勒率先提出的。管理会计是一个为企业管理者进行战略决策而提供更加全面的信息的一种会计信息系统，这些信息有财务及非财务信息，如成本、价格、市场份额、业务量等信息。管理会计本质是一种企业的管理决策信息系统，作业成本计算、目标成本计算、产品价值链分析、绩效管理等活动都属于管理会计的范畴。通过管理会计活动的实施，能够最大限度的挖掘企业的会计信息，将企业的战略决策与会计信息牢牢的结合到了一起，能够最大限度的提高企业的管理效率，提高企业的生产力。

二、电力企业发展管理会计中存在的问题

1.企业管理层以及员工对管理企业的认识不足

任何新事物从引进到接受都要经历一段质疑的过程，由于管理会计是近年来刚刚引进的新事物，尽管财政部和中国会计学会多次发文大力推广管理会计，但是国家并没有出台相应的法律法规强制推行管理会计，管理会计的应用往往取决于各个企业领导层对于管理会计的认识。就目前来看，电力企业各公司领导层及员工并没有充分认识到管理会计对于公司的重要贡献，并没有大力推广管理会计的决心和举措。

2.企业内部控制建设不健全

管理会计是利用市场数据以及企业会计数据来指导生产管理活动的管理模式，这种模式对于企业现有的管理水平有着很高的要求，在企业的管理中要充分的实现信息化，目前许多上市公司以及外企已经大面积的实施和推广了管理会计，并取得了一些成效。所以，电力公司要想实施管理会计，就要对自身的管理模式进行优化，健全内部控制制度，就目前来说，现有的内部控制制度和管理水平并不能完全发挥管理会计的最大效应。

3.有关电力企业管理会计应用的相关研究严重不足

管理会计是我国从美国等发达国家吸收和引进的先进的管理理念和方法，现有的管理会计理论大多是翻译和直接引用美国的经验，然而中美两国企业在制度和文化上存在着巨大的差异，这种差异导致了两国对于管理会计的理论要求是有差异的。目前我国的管理会计研究刚刚起步，且研究大多集中在高校等科研院所，研究也基本处于理论探索阶段，许多公司并没有进行管理会计的相关课题研究，在美国企业才是管理模式研究的主要力量，所以要想发展管理会计电力公司应该大力推进管理会计研究。

三、电力企业发展管理会计的措施

1.加强企业各个阶层对管理会计的学习

管理会计是一种企业精细化管理的模式，在管理会计的框架下企业更加重视人力资本的价值、生产价值、财务价值等，许多传统的企业领导把会计一直定位为单純的报税、做账，更加强调会计的记录功能，并没有意识到会计的管理功能，没有充分的认识到管理会计也可以为企业的生产经营创造价值，作为电力公司的领导者要充分的改变观念，与时俱进，意识到管理会计在电力公司推行的必要性，认真学习管理会计的相关理论，在企业中鼓励实施和推广管理会计活动，将企业生产活动与管理会计紧密结合。

2.培养相关人才

人才是企业发展的动力。管理会计由于作为一个新兴的会计方向，对专业人才的要求相对过高，而目前我国经受过专业的管理会计学习的人才并不是很多，在企业中的专业人才更是寥寥无几，要想在企业中推广和应用管理会计，就必须充分的引进人才，同时聘请相关的专业人士对现有的会计人才进行培训和再教育，做好公司内部的人才体系建设。

3.强化管理会计的研究工作

“理论指导实践”，而理论又源自于实践，由于电力企业业务广，管理难度大，现有的管理会计理论不足以指导实践活动，为了更好的在电力企业中推广管理会计新思维，电力公司应该组织相关的管理会计科研团队，就电力公司实践中出现的问题进行探索性研究，通过理论研究来指导实践活动。同时，电力企业还可以利用高校或会计师事务所等机构，利用其科研能力结合本公司科研团队，组建科研合作小组，就企业中具体的管理会计难题进行科研研究，这样既可以提高本公司管理会计人才综合素质的提高，又可以为解决管理中的难题提供方案，该可以丰富本公司的管理会计相关理论。

四、总结

管理会计是推动企业发展的重要力量，企业应该加强制度创新，在管理中创造企业效益，提高企业的竞争力。电力企业是关系到我国国计民生的支柱性企业，在一定程度上代表着我国企业的管理水平，所以电力公司要大力进行管理模式创新，积极引进管理会计模式，通过管理活动为企业创造效益，为我国广大企业做出标杆。在实施管理会计时，电力公司一定要充分认识到人才的重要性，首先进行人才建设，有了充足的人才储备，往往能够达到事半功倍的效果；其次要利用相应的科研资源就本公司的管理问题进行科研创新，在实践中总结经验，从而推动管理会计的发展。

参考文献：

[1]陶长高.知识经济时代企业如何进行财务管理[J].财务与会计，2003年01期

[2]周长春.我国管理会计应用存在的问题及对策[J].财务监督，2009年04期

[3]刘湘卫.论财务会计与管理会计的整合[J].财务与金融，2009年02期

作者简介：

解东，本科，会计师 ，单位：国网甘肃省电力公司培训中心。