“一线工作法”在推进企业发展中的重要作用

◎秘洪伟



“一线工作法”在推进企业发展中的重要作用

◎秘洪伟

“一线工作法”是以坚持工作往一线移、服务到一线去为切入点，坚持通过一线工作破解发展难题。通过推广“一线工作法”，走实了群众路线，搭建起了干群沟通、齐心发展的桥梁，为推动各项目标任务圆满完成发挥了积极作用。

深入基层，力量向一线倾斜

在“一线工作法”实施过程中，注重力量向一线倾斜，确保各级人员不但“身入一线”，更要“心入一线”。在领导班子、政工职能部门和党支部三个层面分别开展了“三问”“三访”“三贴近”活动。三个层次的活动既明确不同的责任，又针对贴近一线具体工作提出了范围，明确了主题，为具体工作的推动实施奠定了基础。

领导班子将基层调研视为科学决策、推进工作的基础环节，面向一线开展“三问”活动。问计于员工，求发展之策。畅通班子与员工沟通渠道，广泛征求员工建议和意见，把征求到的意见和建议集体“会诊”，提高判断力和决策力；问需于员工，求和谐之道。关心帮助员工解决生产、生活、学习中存在的困难和问题，不断增强凝聚力和向心力；问效于员工，求创新之举。工作中讲效率、看效果、重实绩，倡导和培养员工“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的用人导向。

职能部门开展“三访”活动。访车间，服务、指导两到位；访班组，帮助班组解忧排难；访重点岗位，哪里有困难哪里就是工作重点，哪里有问题哪里就是主攻方向，帮忙不添乱，把工作做实做好。

各党支部面向一线开展“三贴近”活动。贴近中心工作，围绕年度工作思路、目标任务和重点工作开展工作，融入生产管理，促进经营管理；贴近生活实际，立足自身实际，注重人性化管理，以消除后顾之忧；贴近员工思想，把员工的需求当作工作着力点，把员工冷暖放在心上，多做一些开导、多动一点真情，确保职工队伍稳定。

心系员工，感情在一线融合

在深入贯彻群众路线、践行“三严三实”的历程中，“一线工作法”找到了适合成长的土壤。

“一线工作法”的实施，使党组织及时了解员工反映的诉求，并通过整合资源切实解决各类问题，提高了员工对党组织的认同感和满意度，增强了凝聚力，一线职工工作积极性得到了极大地调动。

领导班子根据各自分管工作，每人挂靠一个班组，采取集体座谈、个别约谈、现场解答等方式，从关注员工工作生活、需求出发，让员工充分感受到企业的关爱和温暖。政工部门，各支部书记积极深入一线与员工谈心交心，收集到群众急难问题并解决，切实满足职工需求。

坚持通过一线工作破解发展难题。通过推广“一线工作法”，公司干部员工思想观念有了明显改变，增强了服务大局的责任感，能够主动想办法解决问题，工作作风更加务实高效，甘于吃苦、勇挑重担的干部员工越来越多，学劳模、当先进、作表率的积极性得到提升。

激发活力，素质在一线提升

通过推广“一线工作法”，激发了一线干部职工的生机与活力，一线的一些创新的先进成果及典型先进人物得到进一步挖掘，先进事迹得到表彰和弘扬。通过潜移默化的熏陶，学先进、钻业务、做表率的积极性得到激发，队伍素质得到提升，为走向良性发展的轨道打下基础。

运行党支部利用停机机会，组织一期运行人员集中学习，实现全能值班。分批组织仿真机培训及300MW机组仿真机技术比武，15名运行人员通过竞聘走向了单元长、主值班员等工作岗位，为五值运行储备了人才。检修党支部创新开展“青蓝工程”，由经验丰富、业务娴熟的老师傅与青年员工“结对子”，手把手传授检修技能，而青年员工因理论知识丰富、创造力强，在接受老师傅的指点后要“青出于蓝而胜于蓝”，成为业务高手。

在深入一线过程中，各级党组织积极发挥作用，在一线锤炼坚强党性、在一线锻造优良作风，提高了党组织沟通协调、整合资源等实际工作能力，激发了基层一线的生机与活力。

注重实效，问题在一线解决

通过实施“一线工作法”，职能部室管理人员和各级干部的思想观念有了明显改变，增强了服务大局的责任感，能够主动想办法解决工作中遇到的问题。有效集中了一线员工智慧，提高了科学决策水平，使各项决策更加科学合理。

针对影响效益提升的燃料管理，开展管理人员燃料效能监察活动，成立了管理人员燃料监督小组，采取中层干部带班制，24小时连续跟班进行燃料监督工作，并在此基础先后成立了燃料质检部、煤监中心，燃料管理得到规范和提升。针对一期机组能耗高问题，实施一、二期联络母线改造，将一期电量转移到边际贡献较高的二期机组，投运一年来已经节约标煤一万吨以上。针对干部执行力建设，实行中层干部动态管理，将工作业绩作为干部调整的主要依据，推行竞聘上岗、末位淘汰制度。围绕扭亏增盈中心任务，成立安全生产、经营管理、节能降耗、政治保障、规划发展5个工作组，注重协调配合，形成破解难题的强大合力。

总结经验，方法在一线创造

通过深化“一线工作法”，大力实施“543”工程，使之向广度、纵深开展。领导开展入基层“五个一”活动，每月至少参加一次班组学习、每季度至少召开一次主题座谈会、每半年至少举办一次“典型案例点评”活动、每年至少组织一场形势任务讲座、每年至少参加一次支部民主生活会。基层党支部开展提素质“四个一”活动，每月举办一场教育培训、每季度组织一次党团奉献日活动、每季度承办一次特色文体活动、每年开展一场技术比武。政工人员开展进班组“三个一”活动，体会一天、总结一篇、意见一条，扩大深入一线的广度和深度。

领导班子分批深入一线班组开展“五个一”活动，为员工讲解当前面临的形势，了解员工所思所想，为员工排忧解难，鼓励员工为发展献计献策，培养了员工与企业同呼吸共命运的感情，坚定了员工岗位成才的信心。基层党支部结合实际开展多项特色活动，教育培训、技术比武帮助员工强素质、练本领，党团奉献日增强党员奉献、服务意识，特色文体活动丰富员工业务生活、激发员工热情活力。政工人员进入班组、献言建策等活动，真正使“一线工作法”在解决实际问题、提升工作效率、促进企业扭亏等方面发挥积极作用。

“一线工作法”的实施得到了广大干部员工的认可和支持，达到了促进中心工作的目的。在扭亏增盈工作中形成了“全员参与、群起群策、寻根问源”的良好氛围，有效调动了广大干部员工的集体才智。政治工作“一线工作法”逐渐成为企业推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的重要抓手，成为探寻企业短板和求解企业发展“瓶颈”问题的推动器。

（作者单位：华电章丘发电有限公司）