南康家具企业员工不稳定的形成原因及解决对策

刘定荣

摘  要：本文主要深度分析了南康家具产业员工的现状及家具行业员工流动性大的形成原因，通过分析与调查提出了相应的解决措施。为南康家具企业更好的留着人才提供资料。

关键词：南康家具员工;不稳定;原因;对策

近几年，随着政府的正确引导，江西家具产业在南康区得到了迅猛发展，目前，南康家具企业已达5000多家，家具产业从业人员约为26万，加上间接带动的就业人数，总数已超过30万，吸纳的劳动力资源总量已占该区的半壁江山。然而，据笔者调查与分析，随着家具产业的进一步发展，尤其是面临着转型升级的迫切需求，员工的制约因素日益显现。如何在该区打造一支符合产业发展需求的员工队伍，已是摆在该区政府和企业主面前的一项重要课题。

一、南康家具产业员工的现状

1、没有一个比较正规且规模较大的员工招聘平台。目前家具企业要招聘员工主要通过以下几种方式：一是通过参加各类招聘会，二是企业自身利用各类媒介发布招聘信息，三是通过朋友介绍、工人之间介绍等形式获得，没有一个稳定有效的招聘和用工信息发布平台。

2、各个层次，各个岗位的员工均有所缺乏。一是缺乏高层管理人员及厂长，大部分企业目前还是由企业主或其亲属进行管理形成家族式企业;二是缺乏研发设计人员，在各企业从事产品研发设计的人员大多是非专门的设计人员，有的家具企业跟本就没有这个岗位;四是缺乏在生产一线的骨干技术工人。

3、从业人员的工资水平较高。目前该区家具产业一线技术工人、营销人员，一般平均月收入在3000-8000元之间，企业中层管理、研发设计、营销策划人员一般平均月收入在5000-12000元之间，高级管理人员月收入平均在10000元以上。该区家具行业的资薪待遇在同行业中处于中上水平。人力资源成本的不断提升，已对企业主构成了较大经济的压力。

二、存在问题原因的分析

1、用工需求加大。这几年，南康的家具行业飞速发展，家具厂遍地开花，用工需求急剧增加，造成用工数量上有大量的需求，使家具从业人员的工作机会的暴增，离岗、跳槽成本低，使部分员工缺乏职业危机意识，加之部分企业用人不规范等因素的影响，以致于在客观上造成了招工难的问题，造成了该区本地工人稳定性差、不好管理的现象。

2、员工引进渠道不通畅。由于该区没有专门的人力资源市场，使得企业缺乏稳定的招聘平台，企业引进员工渠道不多，大多依赖外地的人才网、猎头公司、朋友、人才之间相互介绍，通过这种方式引进人才，针对性不强、范围较小、引进的数量有限。人才引进渠道的不畅，增加了人才引进的难度和成本。

3、管理差。目前南康大多企业都是处于粗放式管理，原材料浪费异常严重。对于精益生产和科学管理完全不了解，更有甚者，企业都没有生产和销售等方面的计划。所以也不要谈企业目标、原景什么的了。

4、福利差。南康家具行业从业人员的工资虽然高，但福利差，企业对员工的关心更多的是在物质上，而精神层面缺没有做太多的工作。

5、工作与生活环境较差，企业文化落后。多数家具企业没有标准化的生产厂房，没有吸尘设施，车间里面尘埃飞扬，打磨车间叫人眼睛都睁不开，油漆味满厂飘散。部分企业办公室设在车间里，机器的噪音叫人无法工作。食堂饭菜太差，几个人一间小宿舍，没有娱乐消遣设施。

三、几点对策和建议

1、培养家具企业对员工的忠诚。忠诚是家具企业与员工之间的一种双向行为，需要双方共同承担责任和义务。家具企业要求员工忠诚的前提是家具企业首先应对员工忠诚。家具企业可通过以下途径实现对员工忠诚：树立“以人为本”的思想，设置人性化的员工行为准则，建立与员工互信的沟通机制;因人设岗与因岗设人相结合，实现人岗相匹配;建立科学合理的绩效评价机制，给予合理薪酬;建立共同愿景，并融入家具企业理念。

2、建立家具行业员工培训机构，强化员工培训。为进一步推动该区家具行业的转型升级，加强员工技能和综合素质的培训和人才的培养，可由政府有关部门或行业协会牵头，加强与相关高校的联合，确定培训标准，做到员工1年至少有一次的培训机会。

3、完善生产和生活设施，改善工作与生活环境。家具生产企业应完善生产和生活实施的建设，切实改变目前生产车间尘埃飞扬、漆味飘散的状况，建立标准化的厂房和生活设施

5、完善企业文化建设，增强企业凝集力。企业文化是看不见的，是无形的东西，但他又存在于企业的各项工作之中。各家具企业应结合自身的特点，打造自身具有个性化的企业文化，以产生凝聚力，使广大员工信任企业、依赖企业，在企业工作得开心，产生荣誉感。