战略成本管理若干问题研究

摘 要：近些年来我国经济迅速发展，社会的竞争力日益增强，各行各业也在不断地兴起，企业的市场竞争越发激烈，如何在这激烈的市场竞争中更好的立足成为众多企业共同关注的一个问题。只有在这不断地竞争中提高竞争力，才能永久的立于不败之地。成本管理对于企业的发展至关重要，直接关系到企业的长久发展。战略成本管理是对传统成本管理的优化，只有很好的实施战略成本管理，才能为企业的长期发展提供有效的保障。所以战略成本管理需要受到重视，一下就实施战略成本管理的一些问题做出简要的探讨。

关键词：战略；成本管理；竞争；长久发展

长期以来，由于成本管理的理念与方法不断改进，战略成本管理思想成为企业管理的重要思想与手段。战略成本管理不仅需要管理人员通过有效的方法降低成本，而且更需要有长久的目光，为了企业的长久发展，强化企业的竞争实力，真正的达到战略地位。战略成本管理的好坏，直接关系到企业的长久发展，但是现今我国许多企业的战略成本管理任然存在很多问题。如果企业只是把发展的目光停留在眼前，着眼于内部的发展，短期的经济效益，必然会失去很多的机会。因此，企业要想在激励的竞争市场中谋求更大的发展空间，就必须有着战略性的发展目光，高度重视战略成本管理，积累更多的经验与战斗力，适应各种不同环境下的挑战。成本管理是企业管理的重要组成部分，它需要与企业的发展相结合，形成战略成本管理。

一、战略成本管理的特点

战略成本管理与传统的成本管理相比有着很大的不同，不论是它的目的，它的方法都与传统成本管理不同，它有着起独有的特点，正是因为这些特点，战略成本管理得以成为企业管理的重中之重。

1.战略成本管理的长久性

战略成本管理是具有长久性的，它的实质是在长久的竞争中更好的维持企业的竞争与发展，有着长久的战略目标。而传统的成本管理仅仅着眼于短期的利益，而忽视本企业的长久发展。这种长久性正是企业需要的，有了这种长久性企业才能更好更长久的发展。在现今市场竞争中，不是谁在短期获得利益最多，谁就是赢家，而是谁能更长久的发展谁才是真正的赢家。笑到最后的才是笑的最好的，企业的发展也是这样，它需要有战略的发展目光，因此战略成本管理是具有长久性的。

2.战略成本管理的全局性

战略成本管理是以企业的整体利益为目标出发的，而不是单独的、短期的经济效益。它能够有效地把企业成本管理与实际相结合，在获取利益的同时跟注重于企业能力的发展，培养企业的竞争能力、工作能力。战略成本管理不单单是对成本进行管理，还可以通过管理成本有效地管理企业的人员，设备，技术等等，这些都关乎到企业的发展。所以说战略成本管理是需要考虑到企业的整体的，重视的是企业的全面发展，长久发展，是具有全局性的。

3.战略成本管理的竞争性

企业的战略成本管理是如何在激烈的竞争中与对手抗衡后者打败对手的重要策略。传统的成本管理不需要考虑这些激励的竞争，只需要考虑如何增加企业的经济效益，但是现实中，企业与企业之间存在很大、很激烈的市场竞争，如果没有一个好的成本管理战略，企业必然会被这种竞争淘汰。由于战略成本管理对企业的发展具有重要的意义，所以对于战略成本管理的研究是具有挑战性的，不同的企业发展情况各不相同，也需要制定相对适合自己的战略成本管理方法，要能够很快地在激烈的竞争中找准自己的定位，让企业能够更好的发展。

二、企业战略成本管理存在的问题

上面提到企业的战略成本管理对企业的发展至关重要，所以企业需要及时发现战略成本管理中存在的问题，并及时的加以解决。我国的各行各业发展迅猛，各种企业在不断地兴起，不同的企业也存在着不同的问题。下面提到几点战略成本管理存在的一些问题。

1.缺乏战略成本管理意识

我国很多企业都是近几十年甚至近几年才兴起的，他们的战略成本管理意思低下，激烈的市场竞争让他们只看到眼前的利益。很多企业的管理人员认为战略成本管理就是如何最大限度的生产产品的生产成本，为企业谋取更大的利益，因而忽略了企业的长久发展。或许短时间内他们能够获取很大的效益，但是没有重视企业的内在发展，企业就很难在激烈的竞争中幸存。他们的管理一味的追求成本的控制，而不注重企业竞争力的提升，战略成本管理的前提是企业的长久发展。现今企业的市场竞争日益增强，企业需要制定长久的发展计划，要有战略性的对成本进行控制与管理，让自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.战略成本管理缺少先进的技术

战略成本管理与传统的成本管理不同之处在于前者具有战略性。两者的管理手段方法、产生的效果也存在很大的区别。战略成本管理较之传统的成本管理需要做的工作量也大大提高，管理法法较为复杂，它需要提供大量的数据信息进行分析计算。财务系统中的财务信息与现实中战略成本管理的财务信息还是存在不同，需要财务部门人员进行有效的计算。战略成本管理需要拥有很多先进的信息数据，科学的管理技术，但是就目前我国的企业发展情况来说，这种先进的资源还是相对比较缺乏的。

三、解决战略成本管理问题的策略

我国很多企业战略成本管理存在许多问题，这些问题急需解决，要想在激烈的市场竞争中更好的发展就必须要解决这些问题，只有这样企业才能更加长久的发展。下面提到解决战略成本管理问题的几种方法。

1.树立战略成本管理意识

企业要改变传统的成本管理理念，摒弃那种一切以利益为主的成本管理目的。需要树立战略成本管理意识。树立展露成本管理意识首先就是要树立长远的发展观念。从战略角度对成本进行管理，战略成本管理可以通过改变成本的构成合理的分配成本，而不是单单的减少成本。不能仅仅局限于短期的利益，要注重企业的长久发展。统一企业的战略管理目标，强化团队的战略成本管理意识。

2.创新战略成本管理方法

社会在不断地发展与进步，企业文化也在不断地改变，企业的战略成本管理对企业的发展尤为重要，因此，随着企业文化的改变，企业的战略成本管理也需要不断地创新。我们不能完全照搬别人的管理方法，要合理科学的结合自身的特点，对借鉴来的管理方法加以创新。企业的管理人员需要不断地对自己的管理方法进行反思，所有的管理要以企业的长久利益为主。只有不断地改革、不断地创新，企业的战略成本管理才能够更好的发挥它决定性作用。

3.强化企业信息管理

目前市场竞争激烈，科学发展迅猛，很多企业对成本的管理更加的依赖信息技术的支持。使成本的计算与管理更加的科学化、合理化。只有准确的把握客户的需要，了解市场需求，提高自己的水平，才能真正的实现企业利益最大化。在激烈的竞争中企业只有不断地创新才能创造更大的优势，创新也即是管理方法，技术等方面的创新，所有的创新离不开信息的支持。现代网络信息的发展为企业的管理提供了很大的便利，它使得信息的交换更加的快捷。而对企业成本的管理需要这种信息作为依靠，现今市场竞争激烈，而这种竞争不是单一的市场竞争，是整个市场各个行业的竞争，所以需要这种强大的信息系统。

四、结语

在经济全球化的今天，我国的很多企业都正处于发展阶段，国民经济在不断地增长，无论是国企还是私企他们的经济模式是多样化的，但是不管怎么样他们都应该与时俱进。在激烈的竞争洪流中放远目光，增强实力，有效地实施战略成本管理，保证企业长久发展。实施战略成本管理并不是依靠企业的某一个人就可以做到的，它需要企业的所有成员的积极配合，把管理目的落实到每一个人，形成一套适合自己的战略成本管理体系，为我国的经济做出贡献。

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作者简介：张秀杰（1970- ），女，汉族，黑龙江省大庆人，硕士，辽宁建筑职业学院副教授，研究方向：会计学