高校场馆赛后开发潜力研究①

2015-12-05陈凯沈阳农业大学体育部辽宁沈阳110866

当代体育科技 2015年5期

陈凯（沈阳农业大学体育部　辽宁沈阳　110866）

高校场馆赛后开发潜力研究①

陈凯
（沈阳农业大学体育部辽宁沈阳110866）

摘要：高校体育场馆作为大学生体育教育的重要场所，对激发大学生参与体育项目起着非常重要的促进作用，然而在赛后怎样使其得到有效的利用，是当前各个高校所面临的共同问题。高校体育场馆在赛事完成后，就一直处于无任何赛事状态，使资源一直处于浪费状态，场地的空置对高校管理也是很大的负担，得不到有效的利用，那么如何来让这些高校体育场增加开发潜力，该文就对高校场馆赛后开发潜力进行了深入研究，以便能够使其充分发挥出应有的价值。

关键词：高校场馆管理开发利用

①基金项目：2014年度辽宁省社会科学规划基金项目（L14DTY014）。

1　高校体育场馆赛后开发潜力研究的必要性

1.1有利于提高学校的知名度

高校体育场馆在赛事完成后，就一直处于无任何赛事状态，如果一直空置着，不仅对高校场馆管理带来巨大的经济负担，还会使资源一直处于浪费状态，使其没有得到有效的利用。因此，加强对高校体育场馆赛后开发潜力的研究，能够使高校体育场馆承接社会上或者是市、省级以及国家的一些文娱活动，进而不仅给高校带来一定的经济收益，还会在最大程度上提高高校的知名度，从而使高校体育场馆赛后得到最大程度上的有效利用。

1.2有利于促进全民健身事业的顺利开展

由于我国当前体育场地的人均占有量还不是很多，很多城市的市民想要健身却没有足够的场地，所以致使很多市民都没有场地健身。而高校体育场馆在赛后对外开放，将会吸引更多地市民来健身，例如，乒乓球、足球、篮球、体操、健美操、游泳、羽毛球等等，一方面使高校体育场馆得到了有效利用；另一方面还对我国全民健身事业的顺利开展起着非常重要的促进作用。

2　高校体育场馆赛后经营运行存在的问题

2.1高校体育场馆没有健全的管理体制

就我国当前社会体制来说，高校体育场馆属于国有资产。然而很多高校体育场馆由于没有完善的管理体制，再加上管理者没有有效的激励机制，致使高校体育场馆的在管理制度建设方面和为人民服务方面出现了很大的问题，从而严重影响着场馆赛后开发。同时很多高校体育场馆管理人员没有认真研究管理措施，不能充分认识体育市场的经营状况，致使高校体育场馆一直处于封闭状态，不对外开放，从而使高校体育场馆管理制度非常落后。同时即使存在着一些管理制度，但是由于跟相应的管理法则和实施细则没有有效的结合起来，再加上场馆管理者没有清晰地思路和有效的管理模式，致使高校体育场馆管理水平层次不齐，从而使得高校体育场馆的经营管理跟经营开发没有达到协调发展，这对高校体育场馆赛后开发起着不良影响。

2.2缺乏足够的研究经费

受我国经济体制的影响，我国高校的教育经费大部分都是来自国家的拨款，这就使得我国高校教育经费存在着收入渠道单一的严重现象，虽然我国近几年经济发展状态良好，使得对高校教育费用的投入力量越来越大，但是对高校教育经费的总投入量在我国国民生产总值中所占的比例还是非常小，而高校教育每年需要花费的资金确实越来越多，使得高校教育面临着经费严重不足的局面。除此之外，跟一些经济比较发达的国家相比，我国高校在体育方面的经费投入也是非常少的，几乎是停留在最低的水平上。例如，在2013年，澳大利亚将体育预算中的43.1%用在了对体育场馆的维修、建设上，无独有偶，日本、德国、美国、英国等发达国家，对体育经费的投入量也是我国的好几倍。因此，我国高校体育场馆缺乏经费的问题，在很大程度上制约着高校体育场馆的健康发展，同时也使其不能充分发挥出其应有的作用和价值。

2.3对外宣传力度不够

随着我国科学技术的快速发展，多媒体技术也得到了飞速发展，当前我国已经步入了信息化的时代，媒体在推动我国社会经济快速发展方面起着非常重要的作用，因此，高校体育场馆无论是其服务效果多么的好，规格多么高、场馆多么大，设施多么齐全，如果没有经过有效的宣传，也无法使体育场馆信息被广大市民认知，再加上场馆管理者没有专业的市场营销方面的人才，使得大多数高校体育场馆一直处于“等”的状态，而不是想办法加大对外界的宣传力度。因此，高校体育场馆没有加大对外宣传的力度，从而使得很多高校体育场馆不被人了解，致使高校体育场馆在赛后没有得到有效的开发利用。

3　高校场馆赛后开发的措施

3.1学习先进的管理措施

高校体育场馆管理者要学习其他高校场馆优秀的管理制度，学习他们可持续的经营理念，最终寻找出一套适合高校场馆自身管理的方法，然后在对自己的场馆进行详细的分析和市场定位，进而适当的引进一些适合周围群众需求的健身项目，使高校体育场馆逐步的进行商业运作，一步步扩大自己的经营范围；同时还要加强对场馆管理人员专业技能的培训，提高他们的专业技能，使得他们做好场馆的维护工作，进而在最大程度上提高场馆的使用寿命。总之，高校体育场馆要加大对场馆管理人员的培训力度，使他们对场馆赛后开发利用献计献策，同时能够对场馆有着准确的定位，在承接外来项目时，还能够做好场馆的维护工作，使场馆在能够为人民提供更加优质服务的同时，还能够在最大程度上延长场馆的使用寿命，从而使场馆赛后得到有效的开发利用。

3.2使场馆具有多功能

高校体育场馆在满足本校各项体育赛事、学生教学、训练等项目的基础上，还要具备承接外来项目的功能，进而使高校体育场馆设备齐全、功能齐全的作用的充分发挥出来，进而为我国的体育事业和文化事业的健康发展发挥出应用的作用，另外还能够在很大程度上促进我国全民健身事业的健康发展。高校主要通过以下三种形式，来进行对外开放：一是承办市级、省级甚至是国家级、国际级的大小型室内体育赛事，这些赛事的承办将会在最大程度上提高高校体育馆的知名度，这对体育场馆赛后的开发利用起着决定性的作用；二是承接我国一些大小型的文体活动，例如明星个人演

唱会、美术展览会等，从而使高校体育场馆在赛后也得到最大程度上的开发利用；三是对市民开发，场馆内设置一些健身项目，吸引更多地市民来场馆健身、锻炼。

3.3加快推进“商体结合”营销组合模式，增加场馆资金来源渠道

高校体育场馆要改变自己传统的经营模式，不能只依靠国家的经费来维持场馆，要不断开拓更多地资金来源渠道。高校体育场馆就可以实施场馆商业用房租赁策略以及场馆参观门票等方式，例如，在高校体育场馆内开设超市、品牌店、饭店等商业，在确保高校体育场馆举办体育活动功能性的基础上，围绕着体育活动不断扩展经营范围，这样一方面为高校体育场馆资金来源增加了渠道；另一方面还能够使高校体育场馆在赛后充分得到开发利用，很多学生或者市民及时在没有赛事时，也会到场馆商铺消费，从而在真正意义上使高校体育场馆赛后得到了有效开发利用。总之就是围绕体育活动这一性质，大力发展相应的体育产业链，从而使高校体育馆在赛后得到最大的利用。

3.4开展体育培训

开展体育培训是高校体育场馆经营模式中的重要组成部分，高校可以充分利用自己的优势，承接对外培训的业务，吸引更多地企事业单位来高校场馆参加各种培训活动，为高校体育馆增加资金收入来源。在高校大力开展体育培训项目主要由以下两方面的作用：一是能够不断提高群众的体育竞技水平，激发群众们对体育项目的激情，从而促进更多地人民群众参与到全民健身事业中去；二是能够在最大程度上发掘青少年的体育潜力，这对我国将来体育事业的健康发展起着关键性的作用。