王育琨：四种马给企业传承的启示

最有方向感的上等马容易转向，自性弱；而痛入骨髓才听话的最劣等马，却自性强。急功近利的发心和标准，选不出好马

现在企业高端人才极为缺乏，企业传承遇到了严峻挑战。于是企业家开始抱怨这个浮躁的社会。但是，我们可以问：是社会浮躁人才缺乏，还是选拔人才的发心和标准浮躁？放眼望去，有许多千里马在那里荒废着生命，因为他们遇不到伯乐。

我在总裁班上，时常问企业家一个选马的问题。

现在有四种马：

最上等的马一看到鞭影，就知道主人的心思是快还是慢、向左还是向右；

次等的马要等到马鞭接触到皮肤表面才会知道主人的心思；

下等的马要等到感觉皮肉痛了才会跑；

最劣等马则非要等到痛入骨髓才会听话。

如果你是主人，你会选哪一种马？

70%以上都会以为最上等马最好。它最有方向感，最具备使命感，是第一等大才。10%以上会选择第二种马，理由是可能自己驾驭不了第一种，而第二种又不太累，又可以找到听话的马。不足10%会选择第三种马。每次也总会有一两个人选择最劣等马。

其实，好训马师都知道，第一等马到达一定的瓶颈，就难以突破。而最劣等的马、最难驯服的马最好，它们有着强大的自性，甘愿经历苦痛磨砺，去认识一个真相。反者道动，愈加坚挺。

最上等马很容易转向。企业高端人才常常会流走，或者被更为诱人的机会拉走，或者干脆就自己去挑大梁当老板了。而那些历经千难万劫才成为柱子的人，不容易离开你的公司。最上等的马有时就是最下等的马，而最下等的马有时就是最上等的马。对人生来说，这个道理同样真实。所以谈到有价值人才的时候，我们不能说“他资质很棒”、“他资质很差”这一类的话。这也是为什么，稻盛和夫等经营之圣坚持不用“聪明人”的原因。

反者道动。许多时候，负面的人撞醒人们混沌的意识走向正面，负面的人可以激发和创造出许多正向的果来。

一个蠢才就是一个智者，一个智者就是一个蠹才。但我们通常都会想，“他愚蠢而我聪明”或者是“我从前愚蠢而现在聪明”。如果我们愚蠢的话，那又怎么会是聪明的呢？愚蠢是因为我们迷失了自性，一门心思外求。我们今天得了一个知识，明天得了一个知识，错以为是这些知识让我们聪明起来了。错！学习的真正目的是为了照镜子，观自己，认识和找到自己的自性。这是惟一的目的。学习就是一个照镜子的过程，而不是硬拿什么知识的问题。

选马问题，根子还是选马的原则问题。企业常常是生了病，才知道要去寻找合适的人才，老板甚至不惜花大价钱请能人，冒着让跟着自己打天下出来的人才不高兴的风险。事情往往是不欢而散。新来的上等人才，凭借此前大公司的经历和老板对自己的恭敬敬畏，很少能够看得上土得掉渣的团队。而事情全部是这些团队人员去落地的。在这样一种敌对的情势中，他们成功的几率很低。

静下心来看，还是选拔人才的标准和发心出了问题。如果企业家选拔人才就是急功近利的标准，你又如何能够选拔出可以持续经营的高端人才呢？如果发心和标准淡泊一点急功近利的色彩，你会沉下心来，打磨好人才的根基。在做人品质和有效性这样的基本层面，细心打磨，那种劣等马你又如何不能驾驭呢？

正因为是只劣等马，所以一生都需要生活的打磨。而因为一生坚持不懈的磨砺，任何马都无法与之匹敌。