安徽省医药零售业竞争力分析

吴红迪杨小强

（1.安徽机电职业技术学院，安徽 芜湖 241002；2.中国科学技术大学管理学院MBA中心，安徽 合肥 230052）

安徽省医药零售业竞争力分析

吴红迪1杨小强2

（1.安徽机电职业技术学院，安徽 芜湖 241002；2.中国科学技术大学管理学院MBA中心，安徽 合肥 230052）

基于竞争力相关理论和传统零售业的竞争力研究，分析医药零售业竞争力影响因素，明确医药零售业竞争力评价指标和方法；采集安徽省医药零售和其他省市的数据，对安徽医药零售业的发展历史和现状进行描述；采用因子分析和聚类分析等统计计量方法，运用SPSS统计软件，分析安徽省医药零售业竞争力在全国20个主要省市中的定位和排名。最后根据评价结果提出提升安徽省医药零售业竞争力的对策和措施。

安徽；医药零售业；竞争力

1 引言

随着市场经济的发展，人们物质生活水平的提高以及医药保健意识的增强，医药零售业在国民经济中的地位愈显重要，并为零售业的发展注入了新的活力。国内外学者对于零售业竞争力研究主要集中在两个方面。一是集中在零售业竞争力的构成要素和影响因素，最具有代表性的成果是波特教授的“钻石体系”理论，该体系对决定竞争力六要素进行了详细系统的分析；国内学者岳牡娟[1]、岳中刚[2]、马惠[3]等从不同层面分析了影响零售业竞争力的因素。另一方面则主要是从定量的角度对地区零售业竞争力进行实证分析。如刘立等从行业规模、财务水平、成长能力和市场环境四个方面对珠三角九市零售业竞争力进行了测评[4]。医药零售业作为零售业的重要组成部分，其竞争力属于产业竞争力范畴。目前，大部分研究医药零售业的学者主要把目光集中医药零售业的业态创新[5]和药店经营策略上[6，7]，对于医药零售业竞争力的研究较少。安徽省医药零售业正处于安徽省实施医药卫生体制综合改革的发展阶段，产业发展空间较大。因此，对安徽省医药零售业竞争力进行评价研究，不仅为安徽医药零售业发展找出正确的发展思路和战略措施，同时，对促进安徽经济发展，提高人们生活质量具有重要意义。

2 安徽省医药零售业发展现状分析

安徽省位于中国东南部，地处中国经济最具发展活力的华东、长江三角洲的腹地。具有独特的承东启西、连南接北的区位优势，地理位置十分优越。同时，安徽省经济持续上升，产业结构日趋合理，城市批发零售市场迅猛发展，人民生活水平普遍提高，居民健康意识逐步增强。在国民经济快速增长的带动下，医药零售业得到了较快的发展。

2.1安徽省医药零售业的发展历史

安徽省医药零售业经历了三次变革：一是计划经济时期。95%的药品是通过医院医生的处方流到病患者的手中[8]，患者凭处方一般会选择医院购买药品。这一时期，零售药店很少，仅以私营性质的中药铺和老字号为主，且药店里药品品种很少。二是改革开放至医药保险放宽期间。随着改革开放的进一步深化，国家经济体制的变革，医药零售业开始逐步发展。但安徽省医药零售药店的发展并未引起重视，药店规模小、门店数量少，且经营形式单一，仍然采用的是单体经营和独立经营模式。三是医药连锁时期。早在1995年，第一家连锁药店中联大药房便落户深圳，直到2000年，安徽省才开始出现按照连锁模式运行的企业。安徽医药连锁企业虽然起步晚，但发展非常快。安徽最大的连锁企业——安徽丰源大药房连锁有限公司连续多年挤进百强连锁药店排行榜前 50名，在2013～2014年中国连锁药店百强排行榜中综合实力排名 46位。

2.2安徽省医药零售业的发展现状

我国医药零售业主要由医院药房和医药零售店两部分构成。本文所指的医药零售主要指药品和医疗器材以零售药店为渠道的销售行为。随着新医改政策的出台，医疗制度的改革，“医药分家”将最终会实现，医药消费将会由医院全面转向药店，零售药店将获得广阔的发展空间。

2.2.1医药零售业市场规模不断扩大

自药品零售审批制度的放宽以及医药零售业实行市场资格准入后，不少投资者开始进入医药零售行业，医药零售药

店蓬勃发展。2014年安徽统计年鉴显示，截止2013年底，医药零售业零售总额为1701369万元，约为2005年零售额的28倍。近9年来，安徽医药零售业零售额持续快速增长（如图1），年均增长率为51.89%。2009年受次贷危机的影响，增长速度虽有所放慢，但仍然高于2006年的增长速度。这些数据说明安徽省医药商品的刚性需求较强，医药零售业发展态势良好。

图1　2005～2013年安徽省医药零售业零售总额及其增长率

2.2.2经营效益逐步提高

近 9年，安徽医药零售业零售额保持稳步上升的趋势，市场规模不断扩大，行业经营效益也得到了不断的提升，不仅可以提升医药零售行业的盈利能力和市场竞争能力，还能增加国家财政收入，有利于国民经济和社会的发展。从主营业务收入来看（图2），从2005到2013年，医药零售业主营业务收入不断增加，年均增长率为47.48%。从利润情况来看（图3），2005至2006年利润出现负增长，这主要是由于连锁药店盲目扩张所致，自2007年后，安徽省医药零售业开始盈利，2008年增长率高达687.69%。从对地区财政收入贡献来看（图3），安徽医药零售业对地区税收的贡献度很大，2013年达到了5752万元，2009年虽有所下降，但仍然超过900万元。地方税收收入的增加刺激地方政府加大对地区道路交通和城市基础设施建设的投资，良好的交通条件和完善的城市基础设施是医药零售业发展的基础。这种良性循环发展极大的推进了安徽经济的全面发展。

图2　2005～2013年安徽省医药零售业主营业务收入及其增长率

图3　2005～2013年安徽省医药零售业利润总额及应交所得税

2.2.3连锁经营为主的扩张方式稳步发展

自第一家连锁药店在深圳诞生，深圳、北京、上海等一些发达城市纷纷开始实行医药连锁，药店连锁经营迅速在全国范围内兴起。在不到20年的时间里，我国连锁药店就走过了西方国家几十年的历程。据国家食品药品监管总局资料显示，截至2013年11月底，我国零售药店总数已达43.38万家。从国外优秀药店的发展经验以及我国家电、餐饮行业的发展经历可以看出，连锁化扩张可以形成规模化经营，从而形成规模经济，达到规模效应。近几年，安徽省医药连锁经营取得了长足发展，销售额不断提高，门店数量不断增长。据2014～2015年中国药店价值榜百强显示，安徽丰原大药房连锁有限公司进入医药零售业前50名，排名38位。

3 安徽省医药零售业竞争力评价

本文通过对安徽省医药零售业的发展历史和发展现状进行分析，借鉴零售业竞争力的评价方法，提出医药零售业竞争力的评价指标。

3.1评价指标体系的构建和分析

3.1.1医药零售业竞争力指标体系的构建

基于对安徽省医药零售业竞争力做出客观合理的评价，本文以竞争优势理论，比较优势理论，供应链理论等为基础，借鉴零售业竞争力的评价方法并结合医药零售业的特点，遵循客观性、科学性、可操作性等原则，提出医药零售业竞争力的指标体系（如表1）。

表1　医药零售业竞争力指标体系

3.1.2评价方法的选取

因子分析方法是一种数学变换的方法，目前被广泛运用于评价零售业竞争力，其核心是利用降维的思想，将多个原始可测量指标转化成少数个互不相关的、抽象的综合性指标，并能使这些综合指标能尽可能的反映原指标的信息量。本文为避免主观臆断以及大量复杂的数学分析，科学客观的对医药零售业竞争力做出评价，因此采用因子分析法。

3.2安徽医药零售业竞争力评价分析

3.2.1统计数据来源

本文研究所需的数据涉及范围非常广泛，为了保证研究的客观性、科学性和准确性，本研究根据医药零售业竞争力的特点进行样本数据的搜集。数据主要来源于：已有的研究文献；各级别和相关系统的统计年鉴；统计信息网以及政府经济普查资料。

3.2.2分析过程

根据医药零售业竞争力评价指标体系以及经过原始数据经过标准所得的数据，运用SPSS软件对其进行因子分析。

（1）KMO和Bartlett检验

KMO统计量取值在0至1之间，其值越大，因子分析的效果越好。Kaiser认为，数据是否适合作因子分析法应采用如下判断即：当 KMO＞0.9时，做因子分析的效果最理想；当0.5＜KMO＜0.9时，适合进行因子分析；当KMO＜0.5时，不适合做因子分析。

Bartlett球形检验用于检验相关阵是否是单位阵，该检验判断依据是检验相关系数矩阵是否显著，如果Sig（P＞0.05），相关系数矩阵是单位矩阵，不拒绝假设条件，这时不适合做因子分析。

本文检验的结果如表2所示：

表2　KMO和Bartlett球形检验

从表2检验结果可以发现，KMO=0.607＞0.5，变量之间的相关性较强；Bartlett球形检验值为364.163，较大，自由度为100，P＞0.05，拒绝假设。KMO和Bartlett球形检验说明本研究适合进行因子分析。

（2）因子分析

为了更好的解释每个主因子的含义，运用矩阵正交法对初始因子载荷进行方差最大化旋转，迭代25次后所得的结果见表3。

表3　旋转后的成份载荷矩阵

由表3因子载荷矩阵可得到因子分析模型：

从因子分析模型可知：

第一公共因子在资产、卫生机构数量、GDP、居民储蓄余额、货运总量、运输线路长度、载货汽车数量等上有最大载荷和解释能力。这七个指标与地区经济总量有关，故称为经济总量因子。

第二公共因子在每千人有卫生技术人员、每千人有医生数、人均医疗保健支出、人均可支配收入等四个指标上有最大的载荷和解释能力。这四个指标主要反映的是医药零售业外部发展环境，故将第二公共因子称为发展环境因子。

第三公共因子在资产利润率、权益利润率、销售额增长率、主营业务收入增长率等有最大载荷和解释能力，这个四个指标主要反映的事医药零售业盈利能力和发展能力，因而可以将第三公共因子称为行业吸引力因子。

第四个公共因子在货物周转量上有最大载荷和解释能力，故将其称为医药零售业的基础设施因子。

运用回归法求得各个因子得分函数：

以各因子的方差贡献率占四个因子总方差贡献率的比重作为权重进行加权汇总，算出各省市医药零售业竞争力的综合得分。

由公式2和公式3得到公共因子得分和综合得分（如表4）

表4　医药零售业竞争力综合得分和排名

（3）聚类分析

为了更科学的区分各省市医药零售业的竞争力，本文运用聚类分层法，将20个省市划分为四个层次（见表5）。

从表 5可知，广东、北京和上海三城市医药零售业位于第一层次，山东、浙江、江苏和湖北位于第二层次，而安徽、辽宁、福建、天津等 9省市处于第三个层次，吉林、广西、江西和海南位于第四层次。

表5　各省市医药零售业竞争力分层

3.2.3竞争力评价

通过对医药零售业竞争力分析得到了各省市医药零售业竞争力得分、排序以及竞争力层次。安徽省医药零售业综合竞争力得分排名第16位，在全国20个省市分层中位于第三层次。综合上述分析可以得出如下结果：

（1）经济总量因子评价结果。经济总量因子是一个综合指标，权重最大，对综合竞争力影响最大，是决定医药零售业竞争力最主要的因素。根据F1得分和排名情况，排名前3位的分别是广东、山东、江苏，安徽省以0.1304分排名第六位。这说明安徽省经济总量在全国20个省市中处于相对领先的地位，医药零售业发展空间较大，未来发展前景良好。值得注意的是，与以2.17474分排名第一的广东相比，差距很大，竞争力仍要提高。这就要求安徽省必须采取有力措施，进一步提高经济总量因子竞争力，从而增强医药零售业综合竞争力。

（2）发展环境因子评价结果。安徽省医药零售业的发展环境因子在全国20个省市中排名倒数第3位，仅高于江西省和广西省，远远落后于北京、上海等发达城市。发展环境因子得分低严重制约了安徽省医药零售业的发展。发展环境因子主要由每千人拥有的卫生技术人员、每千人有医生数、人均医疗保健支出、人均可支配收入四个指标组成，这四个指标是一个均值。一方面，安徽省是一个人口大省，人口基数大，从而造成这四个指标偏低，另一方面安徽省与排名第一、第二的北京、上海相比，执业医师、卫生技术人员也相当缺乏。总的来说，安徽省医药零售业的发展环境不理想，发展潜力相对滞后。

（3）行业吸引力因子评价结果。安徽省在行业吸引力因子（F3）得分排在全国20个省市第18位，这说明安徽省医药零售业吸引力低。与排在第一名的湖北省相比较，安徽省医药零售业资产利润率仅为0.019，湖北省资产利润率的十六分之一，所有者权益报酬率仅为 0.09，也远远低于湖北省。而湖北省医药零售业主营业务收入增长率为 17.081，是安徽省是 386倍多。这些数据表明，安徽省医药零售业经营管理水平不高，严重制约了安徽省医药零售业的发展。

基础设施因子评价结果。在代表基础设施水平的公共因子F4上，安徽省得分排名第17位。这说明安徽省基础设施水平也相对落后，医药零售业发展的基础条件有待进一步提高。

（4）医药零售业综合竞争力评价结果。从因子分析结果可以看出，北京、上海、广东、山东、湖北、江苏和浙江 7个省市医药零售业竞争力综合得分均为正值，其他13个省市均为负值。其中北京以1.0332136综合得分排名第一，广东排名第二，上海排名第三。在聚类分析中，广东、北京和上海位于第一层次，说明这三省市医药零售业竞争力很强。安徽省以-0.414767综合得分排名第16位，位于第三层次。安徽省医药零售业处于全国平均水平以下，综合竞争力较弱，竞争优势不明显。

4 提升安徽省医药零售业竞争力的对策

通过对安徽省医药零售业发展现状的描述以及与全国 11个主要省市综合竞争力和各因子竞争力的比较分析，对于提升安徽省医药零售业竞争力提出以下几点建议。

4.1注重人才培养教育，提高经营管理和信息技术水平，提升医药零售业的绩效竞争力

从上述分析可知，安徽医药零售业绩效竞争力排名11位，远远落后于其他省市。因此要提高行业综合竞争力必须提高行业绩效水平。绩效水平偏低主要是医药零售行业管理落后，人才匮乏导致的，所以应从如下两方面改进。

第一，提高经营管理和信息技术水平，增强行业的盈利能力。首先医药零售企业要优化管理方式，加强品类管理，规范管理制度，完善供应链物流管理系统。其次加快信息技术建设，广泛运用先进的信息技术，建立完备的信息系统。

第二，加强人才的教育培养，提高医药人才的素质。罗默、韦尔等经济学家将人力资本引入新古典经济增长模型，解释了人力资本对经济增长有着重要的作用和意义。人力资源是现代企业发展的核心因素和重要的力量来源，增强医药零售业的人才培养教育，并加强人才的吸引以及留住高级人才，造就一批既具有医药知识又懂经营管理的复合型人才是安徽医药零售业竞争力提升的必要条件。

4.2继续采取以连锁经营为主的经营模式，扩大行业规模

一个企业通常要发展到14家门店以上才能形成规模优势[9]，连锁经营是实行门店迅速扩张的有效方式。从安徽省目前的状况来看，应继续发展医药连锁经营，实行规模经济。优化已有医药连锁企业，在稳固已有市场占有率同时不断提高企业的知名度和美誉度；培养几个竞争力强的连锁企业；鼓励单体药店实行连锁经营。

4.3积极发挥政府作用，优化市场环境

良好的市场环境是医药零售业发展的基础条件，而政府在营造良好的市场环境中发挥巨大的作用。首先是政府要建立健全医药零售业的政策法规，加强行业管理。其次是增大基础设施建设投资力度，为医药零售业创造一个良好的外部条件。最后是继续深化医疗卫生体制改革，推进“安徽模式”的运行，扩大医药零售业的发展空间。

[1] 岳牧娟.区域竞争力评价研究—以浙江省为例[D].杭州:浙江工商大学,2010.

[2] 岳中刚.基于因子分析法的区域零售业竞争力研究[J].产业经济研究,2006,(2):24-29.

[3] 马惠.河南零售业竞争力的实证研究[D].郑州:郑州大学, 2006.

[4] 刘立,陈海权.珠三角九市零售业竞争力的测评与提升[J].广东商学院学报,2010,108(1):78-83.

[5] 崔雪波.我国医药零售业态创新研究[D].天津:天津大学, 2006.

[6] 叶堂林,陈伟国.新时期我国医药零售连锁业的发展现状、问题及对策研究[J].商业经济,2006,(5):30-32.

[7] 刘莉.连锁药店物流服务和物流能力研究[J].经济问题,2008,(5):66-68

[8] 石平.当前安徽药店面临的问题与发展思路[J].安徽医药, 2002,6(3):78-79.

[9] 石忆邵,朱卫锋.商贸流通业竞争力评价初探[J].财经研究, 2004,30(5):114-121.

The study on evaluation of pharmaceutical retail industry competitiveness in Anhui province

The study based on related theory of competitiveness and traditional retail, analyze factors of pharmaceutical retail competiveness, and define evaluation indicators and methods of medicine retail competitiveness. Collect the data of Anhui pharmaceutical retails and other cities, describe development history and current status of Anhui pharmaceutical retails. Use statistical measurement methods such as factor analysis and cluster analysis, and SPSS statistical software, analyze the position and ranking of Anhui pharmaceutical retails industry’s competitiveness in 20 major province and cities. Finally, make strategies and measures to enhance the competitiveness of Anhui Province pharmaceutical retail based on evaluation results.

Anhui province; medicine retail business; competitiveness

F719.9

A

1008-1151(2015)12-0152-05

2015-11-12

吴红迪(1984-)，女，安徽安庆人，安徽机电职业技术学院讲师，硕士研究生，研究方向为区域经济研究与区域规划；杨小强(1984-)，男，安徽安庆人，中国科学技术大学管理学院MBA中心工商管理硕士在读研究生，研究方向为工商管理。