影响工程造价的核心因素及综合控制方法

2015-11-12罗霄

环球市场信息导报 2015年22期

罗霄

Point

工程建设的快速发展，既提高了人们的生活质量，又对我国经济建设起到了极大的促进作用。企业在工程建设的过程中，也必须要考虑自身利益。工程造价分析不但是企业进行资金预算的方式，也是工程项目建设过程中的重要保障。因此，本文对影响工程造价的核心因素进行了分析，并提出了综合控制方法，使企业科学、有效的进行工程造价分析，并能够合理控制工程造价。

随着我国改革开放的深入，工程建设领域的竞争也在不断升级。而施工单位能够在竞争中发展，就需要提高企业的经营效益，能够在保证建设质量的前提下，尽量利用较少的成本投资获得最大的收益。工程造价是一种对工程建设进行的成本及投资预算分析，属于成本分析的范畴。合理科学的控制工程造价，会使得企业可以明确在工程建设过程中各个阶段的投资花费等，并使企业采取合理控制措施，以保证企业效益及最大的社会效益。为此，企业应该了解工程造价，应该找出影响工程造价的全部因素，并进行综合控制管理，从而顺利开展工程造价分析，保证企业良好发展。

1.工程造价的内涵

工程造价作为成本分析的一种手段，是对项目实施过程的各个阶段比如可行性研究阶段、招标阶段、验收阶段等进行费用计算，并计算出总的投资费用。进行工程造价的主要目的就是可以通过工程造价掌握投资成本，并预算产出的效益，从而为企业决策的制定提供可靠支持。

工程造价的特点主要有：

（1）单件计价性：由于工程项目是一项一项的，而不是批量进行的，也不是固定在一个地方进行的，因此，不同的项目会有不同的价格。工程造价只能在当前条件的前提下对项目进行单独计算。

（2）多次计价性：由于工程项目的时间会比较长，在建设过程中会分为多个阶段，而且参与项目的单位及参与单位的分工也会存在较大差异，因此，工程造价会进行多次才能完成。一方面，多次计价有利于企业进行合理科学的造价分析，使造价分析可以更加详细；另一方面，多次计价有利于企业对工程项目各个阶段及各个参与单位进行控制，以保证企业获得最大收益。

（3）多样的计算方法：这主要是由于项目分为建设的不同阶段及在不同阶段会有不同的参与单位及多个参与单位。这样就会牵涉到多个方面的利益关系，会有不同的劳动强度，会在不同阶段投入不同的设备。因此在计算工程造价时会有多样的计算方法。

2.影响工程造价的因素

工程项目的建设过程中，工程造价主要包括对人工费、设备费、材料费、银行贷款利息等费用进行计算。而工程建设中从可行性研究到验收的各个阶段、项目中相关的决策人员、技术人员等都会对工程造价产生重要影响作用。下面对这些影响因素进行具体分析：

2.1 重视项目招标的重要性

就是要在新建项目的招标过程中，有效利用竞标单位之间的竞争，来将工程的成本降到最低。同时，在选择施工单位时也应该注意施工单位的效益和信誉，因为施工单位选择良好将会对工程造价的控制起到促进作用。在进行施工单位选择时，应了解施工单位的信誉、技术装备及其主要业绩等。应优先考虑有一定的业绩的、具有良好信誉及技术装备优良的单位。目前的情况是，有很多企业不重视招标的重要性，不能将工程造价与招标联系起来。导致在招标时，会将投标价格胡乱的压得很低；而工程施工中，就会导致企业收不到良好的效益，从而严重影响了工程造价，造成出现工程质量问题；到了验收时也较容易产生问题，影响企业的名誉及利益。

2.2 对施工单位进行有效管理

在施工过程中，施工单位往往不能对队伍进行有效监督与管理，致使造成了很大的材料、能源、人力上的浪费，对工程造价产生严重影响，给企业造成了许多不必要的成本支出。比如，施工单位由于没有有效的监督单位，使得材料在采购过程中舍近求远，会增加一部分运输成本，增加了工程造价。

2.3 工程造价人员的能力及素质

工程造价人员的能力及实践经验等对工程造价有很大的影响。目前的实际情况是，我国工程造价人员的素质偏低，没有高水平的技术人员。由于缺乏对市场上各种材料价格等的分析把握能力，只是根据一些收费标准来进行简单预算，这虽然使自身工作量大大减少，但这是对企业的不负责任的态度与工作方式。这样，由于没有准确及详细的分析，就不能为领导做出正确的决策提供帮助，对工程造价产生直接影响。

3.工程造价的综合控制方法

针对以上提出的工程造价影响因素，我们提出了以下对工程造价进行合理控制的措施及方法：

3.1 重视招标过程

在招标过程中，应本着公正与合理的原则，优先选用具有较高水平及较高信誉的施工单位。在招标过程中，应严厉打击以权谋私行为，使竞标者在公正的平台上竞争，从而使企业可以在保证项目质量的前提下，将成本降至最低，才能对工程造价进行有效控制。

3.2 严格控制施工阶段成本

施工阶段是耗费成本最多的阶段，也是成本可以进行有效控制的阶段，应严格控制这一阶段的成本，才能合理有效的控制工程造价。对施工材料费用的控制，一方面应该在采购过程中，选择相对较近的采购地点以节约运输费用；另一方面，应对市场上的施工材料实际调研，用最低的价格购买质量最好的材料。这两方面应该综合考虑，选择出最合适的材料。当然，在施工过程中，应尽量减少浪费情况的发生。对人工费用的控制主要是要最大限度地利用人工，使其产生最大的效益。