新时期如何做好高速公路养护管理工作

李馥彤 李婷婷

Point

如今，高速公路养护与管理施工中对新技术和新材料的运用是越来越广泛，这对道路工程的使用寿命和生命周期的稳定和持久是新的提升。同时也达到了减少成本浪费、节约有限资源、促进道路安全的新目标，高速公路的养护与管理能够有效实现道路使用功能和服务水准，所以面对当前我国如火如荼的道路建设事业的开展，道路施工单位更应该抓住大好机遇，立足养护与施工，从而将高速公路养护管理水平大力提升。

一、高速公路进行养护管理的重要意义

（1）对其进行养护管理可精准了解道路的使用状况和综合服务水准，根据所反映问题及时安排道路修复，为广大使用者提供安全顺畅舒适的行车空间和场所。

（2）可有效预防道路病害的发生，对出现损害的设施可给与及时修复，从而达到延长道路使用周期和使用寿命，最大化减少道路运营成本，达到控制成本，保证收益的目的。

（3）高速公路在设计与施工中可能会存在一些先天的不足和使用缺陷的问题，进行养护与管理可及时弥补这些不足，完善高速公路的使用功能，提高其综合服务水平。从而减少因种种原因所带来的质量隐患和安全事故的发生，避免不必要纠纷的发生。

（4）有效促进社会经济建设的持续平稳发展，推动高速公路管理体制的全面革新，激发道路工程建设活力，促使经济战略发展更好地引领社会形势，保障民众出行安全，服务社会。这就要求相关道路部门全面领会政府政策结合工程实际状况，保证高速公路建设的全面发展。

二、高速公路养护管理工作的特点

1.养护管理工作需要保证及时性和经常性

高速公路属于我国的基础设施，其完整性是首先需要得以保证的。对损害部分及时给与修复才能保证行车的安全与舒适，如果在养护管理工作中存在疏忽和懈怠极有可能给行车安全埋下事故隐患，重则可能给驾乘人员带来生命安全，因此务必及时和安全进行道路工程的养护和管理。

2.养护难度与危险系数大

高速公路由于与一般道路对车辆速度限制的不同，因此它具有容车辆大、行车密度大、车辆速度快，所以其养护与管理的难度也比一般道路大，危险系数也更高。

3.养护内容的广泛

高速公路的养护管理包括一系列内容，基础的如道路涵洞隧道设施的养护，除此之外还有道路监控、通信设施以及绿化设施的管理。这些养护工作之间是相互联系有机结合的统一整体，其形成了一个综合的养护体系，对道路工程养护管理来说工作量巨大。

4.养护管理的成本高、工程复杂，技术要求高与一般道路所不同的，高速公路养护管理工作中对机械的使用比例较大，因此耗费的资金更多。同时由于养护标准较高，需要不断更新技术和设备，使用新工艺才能更好地维护好道路工程管理工作。

三、高速公路养护管理工作的措施探究

1.大力引进先进设备，争取早日实现养护工作的机械化高速公路的正常使用和高效科学化的管理是促使道路服务水平提高的关键。

（1）公路养护与管理要想尽快是实现现代化就应充分利用交通地理信息系统，先进强大的软件可对高速公路沿线空间进行直观明了的分析，使各项数据更为精准与及时，为高速公路的发展与科学决策提供强有力地指导。

（2）在高速公路养护与管理工作中为了实现养护工作的智能化可利用先进的检测技术进行道路质量检测。高精度的传感器技术手段可使检测工作顺利从人工过渡到自动，使得检测质量更为精准和符合标准，也同时对道路病害问题的评估更加科学与快捷，也可有效地促进高速公路养护管理工作的经济合理。

（3）在不断发展自身的同时也应大力引进外国的先进机械设备和施工工艺，只有充分认识到自己与发达国家在技术上的不足，才能更好地提升机械使用的可靠性和使用寿命。这就要求道路施工单位强化对机械设备的维修与管理机制，建立面向全社会的租赁机制。

2.引进项目管理制度

高速公路工程养护管理容易受多种外界因素的影响，它的施工养护在野外，是一种线性工程，且流动性很大、临时工程也很多，这些特性在一些大中修公路工程中体现的特别明显。除此之外，对质量标准和技术手段的要求也很高，日常的保养和细微的修复都牵扯着养护管理的成本。所以，项目管理制度的引进是十分有必要的。

（1）要严把质量关

制定完善的质量保证体系，加强对施工技术人员、施工材料、机械设备等的控制，严格把控每一道施工工序和工艺。

（2）加强高速公路工程成本控制

既要能够体现管理本质的特征，又能反映工程的核心内容，从而提高养护管理工作的绩效。

（3）养护施工单位必须严格遵守各项安全生产规章制度

施工项目的管理是全方位的，这就要求项目经营者对工程质量、安全以及进度等，都要纳入正规标准的管理中，才能使养护管理各项工作有条不紊、顺利地进行。

3.成立专业的高速公路养护管理公司

（1）完成高速公路养护工作是养护管理公司的基础

高速公路养护工作的目的就是：保证所属地区以高速公路为载体的各项社会工作的正常运转，服务整个社会。养护管理公司要实现管理工作的高效、标准、持久就必须建立健全质量环保安全体系，公司要完善各种管理制度，完成建筑企业资质就位，取得养护管理资质，而且不断改进，将企业的各种制度带入一种良性的循环之中，促进企业持续长久的发展。

（2）按企业的制度执行建立用人制度

采取择优聘用的方式方法，把保证工人的公平竞争作为择优上岗的前提。吸引一些有一定专业或管理知识、文化水平高的新型养路工人，采用直接引入聘任制强化人才管理。

（3）建立完善的职工培训管理机制

现阶段，养路职工的综合素质还需要再提高，由于养路职工没有重视知识的更新与积累，从而导致巧活干不来，而专业活干不懂的情况发生，这一关键因素制约了今后高速公路养护管理工作的发展。因此，养路职工素质的提高非常关键。首先，要加强对养路职工技能的培训和学习，要对他们进行新知识、新技能的培训教育，在更新知识的基础上提高其相关技能。

（4）施行绩效制分配制度

按劳计酬，即把工资和养护工程的数量、质量进行挂钩；实施奖勤罚惰的分配机制。在养护作业阶段，想要保证养护人员及时发现问题并及时解决，就需要相应的分配制度相支持。一旦使之产生“干多干少都一样，干好干坏都一样”的心理，势必会影响到养护人员对于工作的积极性，从而使得高速公路的通行质量直接受到影响。由于小问题而酿成大问题，使得小修成了中修甚至是大修，这样肯定会造成员工精神面貌涣散，工作效率低下。