创新现代企业经济管理的几点思考

黄颖利 陈晨

Point

本文笔者结合个人多年从事经济管理的实践工作经验与相关参考文献，就现代化企业发展的核心经济管理工作进行粗浅的剖析，并提出当前我国企业在经济管理中存在的几点问题，与新形势下创新现代企业经济管理的几点个人建议，以期为企业能够在市场竞争中立于不败之地做出有益的参考。

近些年来，随着时代与经济的快速发展，全球化经济格局早已发生了巨大的变化，而与此同时高水平的企业经济管理则成为企业的核心竞争优势之一。也正因如此，在新经济环境下不断创新企业经济管理工作，进一步完善与解决经济管理中存在的问题则尤为重要。以下笔者即结合个人实践工作经验，对现代企业经济管理工作进行粗浅的探讨，以期为促进现代企业的长久稳定发展做出有益的参考。

1.现代企业经济管理的本质

经济管理作为衡量现代企业发展的根本标志之一，其也是企业从事经济活动、管理活动的总称。因此，可以说经济管理是企业经济活动与管理活动的综合，其对现代企业的发展、壮大而言有着至关重要的影响。也正因如此，做好现代企业的经济管理工作则早已成为每一个企业需要迫切做好的根本问题。而如若我们对企业经济管理进行系统的分析，则可以看出现代企业经济管理的是管理学与经济学的交叉表现，是两类科学知识的有机整合，并清晰的反应出企业的经营管理观念与核心利益。而究其本质则在于对企业的生产、经营、销售、管理等企业各个经营活动环节进行科学的统筹与规划，使企业的每一个资源都能够得到有效的循环利用，并帮助企业进一步扩大自身优势，取得一定的发展与进步。也正因如此，经济管理也成为衡量现代企业发展的根本标志之一，在现代企业经济管理中具有十分重要的价值。

2.现代企业经济管理存在的问题

2.1 部分企业高层在经济管理理念上过于落后

通过大量数据分析，我们可以看到，企业高层的经济管理理念落后是企业推行经济管理理念创新的最大障碍，这不仅仅因为许多经济管理理念的创新与实施都有赖于企业高层的重视与推进，更是因为企业高层经济管理理念的缺失，那势必也无法在经济管理理念中做好战略管理理念与危机管理理念的建立。而战略管理理念与危机管理理念恰恰是新经济形势下企业想要得以稳定发展的关键。

2.2 部分企业的经济管理制度不健全

通过分析，我们可以看到目前有许多企业都存在着经济管理制度不健全的问题，也就造成了许多企业即便是建立了经济管理制度并进行执行，但因缺乏有力的监管，以至于经济管理工作的执行效果微乎其微。还有部分企业的经济管理制度过于落后或过于现今，其根本无法与当前企业的实际发展速度相适应，而这种问题的发生，也导致了经济管理制度与企业的实际现代化管理需求实用性不高，造成经济管理制度资源的极大浪费。

2.3 部分企业的内部控制管理缺失

面对时下瞬息万变的市场经济环境，企业如何防范经济风险与经营危机则成为企业生产发展的关键，而要想做好这点则必须要拥有良好的战略意识与危机意识。然而通过分析，我们可以看到，目前许多企业领导在企业管理中普遍缺乏良好的战略管理意识与危机管理意识，并造成内部控制管理的缺失，也使得全面经济管理成为企业发展中的空谈。尤其是目前部分企业的成本控制是在财务审计上开展的，虽然在一定程度上预防了资金流失，但作为全面经济管理手段缺存在很大的局限性，极易造成企业在经济、生产、管理环节中出现纰漏，造成企业的物质与财产损失。

3.创新企业经济管理工作的几点个人建议

3.1 为企业的经济管理创建一个良好创新氛围

要想做好企业经济管理工作的创新，就必须为企业的经济管理工作创建一个良好的创新范围，而这个创新氛围则势必会成为创新企业经济管理理念的重要软环境，而在这个软环境下，企业势必会不断的结合企业实际情况，完善企业创新机制，形成强大的创新动力。

3.2 加强危机管理与风险管理理念的创新

危机管理与风险管理作为企业经济管理的重要组成，也是企业经济发展的灵魂核心，因此做好对其理念的创新工作，对企业经济管理工作而言尤为重要。因为，危机管理工作贯穿于企业的所有经济发展活动之中，并在企业的每一个不同的发展阶段，占据了企业经济管理的不同比重。所以，针对这个问题，在新形势下，创新危机管理理念与风险管理理念中则首先要做到对危机与风险管理的战略创新。而要想做到企业的战略规划创，则必须要让企业的管理层，企业的领导在制定与实施企业规划时注重全局性发展，并具有先进性，进而满足企业的实际发展需求。同时，在具体规划工作的执行之中，企业还必须要不断的去创新企业的竞争方式与企业的运作方式，也只有这样才能够培育出企业自身的核心竞争能力，始终保持住自身的现有优势，并将其不断的扩大，使其能够在市场竞争中处于更加有利的地位。

3.3 做好企业经济管理制度的创新

做好企业经济管理制度的创新，是进一步推进企业经济管理创新的重要基础，也是构建企业全面经济管理制度的重要推动力。也正因如此，在新经济形势下要想做好现代企业经济管理工作的创新，则必须从做好企业经济管理制度的创新上入手。首先，企业应该深入分析自身的实际情况，建立与企业相适应的管理制度，以此有效的解决企业在经济管理发展中所面临的问题，使经济管理机制能够得以高效运行；再次，企业应该将经济管理工作融入到所有的经济活动之中，并让企业的所有人都参与、监督到经济管理决策之中，进而实现经济管理制度的人性化特点，也使其能够让受到企业所有员工的共同监督，更好的落实到企业实际工作之中；最后，对于制度过于先进性，企业实际发展落后，无法相适应的问题，企业在经济管理制度的发展中，应该结合企业的实际情况对其进行不断完善与优化，进而使企业经济管理制度能够逐渐适应企业的内、外环境发展，提高企业经济管理的有效性，并且通过经济制度的不断改善，加快企业的经济发展。

3.4 强化企业内部控制管理机制

内部控制作为企业经济管理的主要部分，其对于企业财务管理制度而言尤为重要。也正因如此，在新经济形势下，强化企业内部控制管理机制，早已成为进一步实施全面经济管理的重要监督程序。尤其是通过分析，我们可以看到，随着市场经济的高度发展，我们在内部控制管理机制的模式构建上宜以预算管理为中心，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，进而对企业的未来生产、经营活动进行良好的规划、控制、协调，提高企业在经济管理活动中的自我控制能力与约束能力，拓宽经济管理的工作领域，促进全员和全方位经济管理局面的形成。

结束语

综上所述，本文笔者对当前我国现代企业经济管理中存在的问题进行粗浅的探讨，并提出新经济形势下创新现代企业经济管理工作的几点个人建议。并希望通过本文笔者的阐述，能够让更多的人们清楚的认识到经济管理对现代化企业发展的重要性，进而树立起经济管理意识，并从企业发展的战略角度去推进企业经济管理工作的不断创新与完善，使企业能够在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。