探析海军飞机测试装备质量控制工作

周弘鲁统信王秋富

（1.91351部队，辽宁葫芦岛 125106；2.92853部队，辽宁葫芦岛 125106）

探析海军飞机测试装备质量控制工作

周弘1鲁统信2王秋富1

（1.91351部队，辽宁葫芦岛 125106；2.92853部队，辽宁葫芦岛 125106）

随着海军装备的建设发展，海军航空兵飞机测试装备逐步建成并投入使用，并在飞行训练中发挥重要作用，根据《海军航空装备技术保障规定》，海军飞机测试装备属于海军航空兵飞机专用航空保障装备，依据《海军航空机务质量控制细则》，质量控制工作急需建设和发展；从测试装备特点和需求来看，目前急需质量控制工作来为装备的建设管理进行牵引支撑。测试装备质量控制工作，是对测试装备使用与维修质量的控制，是装备工作的重要组成部分，本文针对测试装备质控工作实际，从质控工作简析、特点、质控工作现状、困难和挑战、建设与发展建议5个方面进行了深入分析，对于海军飞机测试装备质量控制工作的开展具有借鉴意义。

质量控制 测试装备 质量控制

1　海军飞机测试装备质量控制工作简析

1.1航空机务质量控制工作简介

“机务”泛指为保障航空装备使用而实施的机械专业勤务，最初来源于20世纪20-30年代的苏联，1949年称“航空工程机务”，1992年改称“航空机务”，沿用至今。“航空机务”的名称是随着航空装备的出现和发展而逐步形成的，航空机务是组织实施航空装备使用保障和维护修理的技术与管理活动的总称。“质量”包含双重含义：一是装备质量，是指装备满足使用要求所具备的特性，是有效性、可靠性和安全性的总和；二是工作质量，是指装备质量的保证，反映了同装备质量直接有关的维护工作对装备的保障程度。

1.2海军飞机测试装备质量控制工作

测试装备质量控制工作，装备工作的核心组成之一，是通过对测试装备管理使用、维修质量和开展各项装备建设、训练、人才队伍培养等工作质量的控制，处理有关数据信息，监控其变化，预测可能出现的偏差，分析存在的问题，制定有关计划，达到提高装备维修质量，牵引装备全面建设，推动装备训练，促进装备管理，保障装备安全，保证处于良好的技术状态，确保飞行训练保障任务的顺利完成。

1.3海军飞机测试装备的特点

测试装备由高精密测量设备及基于网络通信的配套装备组成，以电子装备为主，具有集成度高、精密度高、技术更新换代快、配套处理软件要求高等突出特点，装备维修主要采取更换板卡、设备单元、软件升级等方式进行，装备整体使用寿命较长、机械装备和有寿件相对较少，因而测试装备质控工作于机务质控工作存在一定的差距。

2　海军飞机测试装备质量控制工作作用和特点

2.1质量控制工作在测试装备工作中的作用分析

2.1.1质量控制工作引领装备建设的发展方向

测试装备质控工作的内容决定了质控工作为装备建设发挥牵引作用。通过对装备的全寿命管控，开展各类装备信息统计工作，分析提炼总结出装备故障规律、备件器材消耗规律，为装备器材筹措提供直接依据。质量控制工作中有寿件控制工作直接决定了有寿装备的更替。对测试任务保障情况进行总结分析，根据基地使命任务拓展，不断探索测试保障任务需求，从而为新装备建设提供依据。

2.1.2质量控制工作是测试装备管理的基础和关键环节

航空装备管理的特点决定了要提高管理水平必须要加强质量控制工作。质量控制工作中装备信息统计、备件器材管理、有寿件使用管控、维修质量控制等内容覆盖装备管理工作的方方面面，对加强航空维修管理工作，实现航空装备管理制度化、经常化、科学化有着巨大的意义，是提高部队战斗力和保障力的必要手段和基础管理工作。

2.1.3质量控制工作对装备训练具有重要指导意义

当前因飞行训练测试保障任务繁重，装备训练工作难以开展，业务训练均以各单位业务学习方式进行，训练内容多停留在理论学习层次，装备实操训练较少，训练效果较差。这样可以充分运用质控工作中装备信息统计分析成果，提炼装备保障及管理中的疑难问题，有针对性的制订训练计划，改变以往全装训练的工作思路，切实提升官兵解决问题、处理问题得能力，从而提高训练的针对性和实效性。

2.1.4质量控制工作为装备保障发挥重要支撑作用

质控工作所进行的有寿件控制和装备维修质量管控均直接关系装备的技术性能，是装备可靠运行的基础性工作。通过严格的有寿件使用控制，落实有寿件的到寿更换，确保有寿装备运行的连续性。通过装备故障信息的统计分析，提前掌握装备故障规律，做好备件器材的筹措准备，可有效提高装备故障突发情况的应对处置能力。

2.1.5质控工作为装备人才队伍建设发展提供重要参考依据

装备能否发挥应有的保障作用，能否具备强大的战斗力，关键因素是人。构建合理的人才层次结构，建立科学的人才培养模式，对部队保障能力建设起到至关重要的作用。质控室通过建立人才技术管理档案，跟踪每名官兵的培训、考核过程，掌握全体人员装备操作维修能力情况，不断分析当前人才培养状况与飞行训练保障任务需求之间的关系，制订有针对性的人才培训计划，为技术人才能力的提升做好科学规划、创造有利条件。

2.2质量控制工作在测试装备管理实践中面临的新特点

一是装备种类较多，质控工作任务繁重复杂。传统航空质量控制对象以机械化设备为主，质控工作模式比较统一。测试装备以基于网络的电子装备为主，质控单元多为高度集成的电子元器件，传统装备车辆、经纬仪起降装置等机械装备同时存在，质控对象多样化程度较高。随着后期装备建设的逐步开展和部队使命任务的进一步拓展，必须针对不同种类、不同型号特点实施个性管控、分类指导，质控工作更趋复杂化和多样化。

二是装备特点突出，质控工作内容、标准尚不明确。测试装备以电子装备为主，机械装备并存，其中电子装备具备技术新、集成度高、更新换代快的突出特点，与之配套的质控工作缺少类似经验可借鉴。另外，测试装备的可控性需逐一研究确定，质控工作内容需进一步探索敲定，质控工作标准需实践检验论证。

三是保障任务繁重，质控工作方式方法亟需创新。当前，多机型、多任务、同场次飞行训练任务全面展开，保障任务日趋繁重，而质控工作因缺少专业软件，工作全程依赖手工，工作效率低下，工作条件亟需改善。

3　海军飞机测试装备质量控制工作现状

根据部队建设规划，海军飞机测控部队质控室初步完成了设施、人员配备，装备质量控制工作也在摸索中逐步展开，但是装备特殊性、质控专业人员缺乏等原因导致质控室尚未发挥应有的作用。一是初步建立装备信息统计制度。针对测试装备的实际情况，借鉴航空质控工作经验，初步开展装备有寿件信息统计、保障能力统计、故障信息统计等装备统计工作，信息统计的内容还不全面，管理制度还不完善。二是初步开展装备维修质量控制。当前测试装备质量控制工作已逐步与装备维修排故相结合，初步开展装备故障规律和器材消耗规律分析，但因现行装备维修以设备返厂为主，后续装备维修机制尚未明确，导致质控工作与维修排故结合不密切，质控成效尚不明显。

4　海军飞机测试装备质量控制工作的困难和挑战

4.1质控工作刚刚起步，全员质控思想尚未形成

当前，测试装备管理人员大多无质控相关工作经验，缺乏装备质量控制工作的观念、理念。不少人认为质量控制工作，是质量控制部门的事，与基层直接装备管理者无关，全员质控的思想尚未形成。在前期装备保障实践中，各部队已经形成一套装备修理保障模式，大部分人习惯于旧的管理方法和维修作业方式，在接受质量控制体系的过程中存在一定的难度。

4.2质控制度不健全

质量控制是一项系统工程，它需要在一套完善的制度体系下引领各工作单元、各专业、各人之间良好的衔接配合，协同工作，从而提高装备管理的整体效能，同时需要一套严谨、正规的工作秩序来保障质控工作的效率和准确性。当前，测试装备管理使用法规制度已基本完善，装备管理秩序也日趋正规，但质控工作与传统装备管理的切合点尚未掌控好，质控工作法规制度也处于空白状态，质控工作以查漏补缺、摸排探索等方式开展，工作的计划性及针对性不强，工作的秩序亟需正规。

4.3人员素质有待提高，无相关院校培训

人员素质的好坏直接决定质控工作的水平高低，对于正处于起步阶段的测试装备质控工作，质控人员的工作能力尤为重要。而部队现有技术人员中具备质控工作经验的十分匮乏，质控工作人员采取边自学、边摸索的方式开展工作，严重制约了测试装备管理的发展建设。

5　海军飞机测试装备质量控制工作建设与发展建议

5.1加强教育，落实法规，加强正规化建设

测试装备质量控制工作必须以质控法规和上级指示为牵引，不断提升质控工作正规化水平。一是要加强教育引导。将质控工作知识纳入爱装管装教育、装备法规教育范畴，逐步提高官兵思想认识，通过板报、橱窗、专题教育等多种宣传形式，使官兵了解掌握质控工作的目的和重要意义，增强全体人员的质量意识。二是要完善法规制度。以《海军航空机务质量控制细则》为基础，分析质控工作在测试装备中的运行方式，搞好质控法规的筹划编撰工作，不断提高正规化水平。三是要狠抓末端落实。将强化法规执行力作为质控工作的基础性和经常性工作，以法规的权威性和约束力来规范质控工作秩序。要持续开展“学法规、知法规、用法规”活动，进一步增强官兵法规意识，形成领导依法决策、机关依法指导、官兵依法办事的良好氛围。

5.2严格管理，完善质控工作制度

一要完善党委统揽制度。要不断加强党委对质控工作的集中领导，将质控工作纳入党委议事议程，定期分析质控工作存在的困难问题，研究制定解决对策，确保工作始终保持正确方向。同时，要按照党委集体领导下的首长分工负责制，建立常委挂钩抓、主官亲自抓、分管领导具体抓的管理模式，确保质控工作，党委统筹到位、部门协调到位、分级落实到位、全程监督到位。二要完善岗位责任机制。将质控工作纳入责任管理制度体系，逐步明确各级质控工作的职能分工，进一步细化官兵在质控工作方面的岗位职责，明确奖罚标准，突出责任追究，努力形成界面清晰、责任清楚、左右协调的责任制度机制。要将质控工作的任务、目标和责任，量化到具体岗位、细化到每个官兵，实现质控工作全系统、全员额、全过程管理。三要细化完善质控工作业务制度。要不断分析研究测试装备特点、任务保障特点、人员结构特点，探索质控工作与测试装备管理的切合点，努力形成符合监控站实际的质控工作模式。参照传统机务质控工作方式，结合测试装备特点，逐步明确质控工作内容，建立并完善测试装备信息统计、有寿件使用控制、维修质量管理等业务制度，不断完善业务制度体系。四要严格标准化管理。装备信息准确与否直接关乎质控工作好坏，因此必须着眼“精、准、细、严”工作目标，建立一套周密、细致的质控工作标准，将质控工作量化、细化、指标化，提高质控精准程度和工作效率。

5.3创新发展，提高信息化水平

要创新质量管理手段，提高质量管理信息含量，不断摸索、完善科学的质量管理模式。一是提高质控办公自动化水平。通过引入或开发质控专业工作软件，借助自动化办公平台，改变当前手工操作模式，减轻工作人员负担，提高质控工作效率。二是提高质量信息网络化水平。建立一个连接部队、承制厂家为一体的反应快捷的信息服务链，及时收集、传递部队反馈的质量信息，为推动承研承制单位做好服务保障工作提供便利的链接平台，使质控工作系统化、连续化。

5.4以人为本，提高人员能力素质

质量控制工作成绩的好坏，在很大程度上取决于质量控制人员及领导者的素质。培养高素质的质控人才，必须坚持以人为本，把提高人的素质同满足人的需求、调动人的主动性、积极作和创造性结合起来；一是督促帮助基层单位加强质控基础工作，建立健全原始记录采集、传递及分析汇总的信息管理制度，明确质控师和信息员的职责，促进质控基础工作规范化，保证信息源头有人抓，信息源头数据准确可靠。二是加大质控人员的培训力度，提高统计人员掌握新技术、运用新知识的能力，为提高统计数据质量提供保障。三是加强对质控工作的宣传、教育，树立全员质控思想，正确认识信息管理工作，让全体官兵了解信息工作对质量管理工作的重要性，加强对信息管理工作的宣传和奖惩力度，推进实现信息管理法制化，保证统计数据的真实性。