赢得值法在电力项目管理过程中的应用探讨

郭朋召

（河南第一火电建设公司，河南郑州 450001）

赢得值法在电力项目管理过程中的应用探讨

郭朋召

（河南第一火电建设公司，河南郑州 450001）

赢得值法在项目进度以及成本控制过程中得到了广泛的应用，当前，我国电力工程不断发展，施工进度和费用控制之间存在较大的矛盾。在电力项目中应用赢得值法，能够对工程进度以及成本状况进行全面衡量，从而对电力工程进行有效管理。本文首先简要介绍了赢得值法，并对其应用的必要性进行了分析，然后重点阐述了这一方法的具体应用。

赢得值法 电力项目管理 应用

当前项目管理中应用赢得值法，利用主要参数的对比，发现其中存在的问题，确保施工费用和进度之间的统一。

1　概述

赢得值法在1967年被美国国防部确立，当前，已经发展成为国际普遍的先进项目管理方法。它主要利用已经完成工作具体的预算费用以及实际费用和计划工作相关预算费用这三个参数对项目费用以及进度进行有效控制。这种管理方式能够改变以前分开控制进度与费用的缺陷。电力工程项目所处的自然环境和社会环境都是比较复杂的，其施工周期比较长，资金投入比较大，工程项目困难。对于电力工程来说，时间因素是影响最大的因素，由于时间的推进，很可能产生各种新矛盾，对工程进度造成影响。电力工程项目规模一般都比较大，其行业特点表现如下：第一，工程一般都属于大型工程，其投资量比较大。第二，需要大量的人力以及物力。第三，外部环境直接影响工程建设，协调关系具有复杂性。第四，涉及范围比较广，具有较大的技术难度，工程科技含量比较高。第五，作业之间的联系是紧密的，要互相牵制和制约。

当前，由于我国电力体制改革，用户给电力企业提出了更高的要求。电力建设的压力也逐渐提升，在对电力工程项目进行建设的过程中，对进度造成影响的因素比较多。第一，不容易控制施工工期。对于电力工程来说，采用的都是现代化生产设备，设备安装以及调试比较困难，施工过程中的专业分工细化，因此，施工进度计划需要结合各道工序时间操作，在保证机动时间的同时满足工期要求［1］。第二，工程施工户外作业较多，因此，容易受到天气影响。第三，施工中的可变因素很多，具有较大的风险。对于电力工程来说，需要协调多个部门，比如，投资方以及承包商和设计院等，如果哪个部门出现变动就会对施工造成影响。

另外，因为市场波动，电力项目中采用的设备以及材料价格经常会出现上涨的状况，这样就会造成订货困难以及质量无法保证等问题。与此同时，设计以及施工与监理单位等也会因为市场原因而涨价，而服务质量却下降，面对这种情况难以保证工程施工进度，工期延误比较普遍。但是，政府部门又对电力项目规定了投产时间，若是盲目推进项目施工，就会难以保证项目质量以及效益。特别是在电力紧张的时候，若是一味赶进度，就会造成造价失控以及质量下降的问题。因此，在电力项目开展过程中，要充分利用赢得值法，确保进度与造价的有效控制。

2　具体应用

对于电力项目管理来说，赢得值法的应用主要是利用三个参数将项目实施状况反映出来，并进行分析与比较，从而对项目实际情况和计划之间的偏差进行判断，并最终对完工时间与费用进行判断。

（1）建立BCWS。已经安排工作的相关预算费用，也就是到工程某个阶段，为了完成计划而需要的预算资金相关累计值，也就是计划工程量和预算单价之间的乘积之和。它是对工程进度以及工程费用进行衡量的重要标准。在建立BCWS时，要将项目费用以及进度的控制作为基础，依据施工进度计划以及工作分解结构与施工图预算等进行核算［2］。对于BCWS来说，其主要的步骤包括：一是收集关于进度计划以及预算费用的资料。二是对施工进度计划之中所有工程预算费用进行明确。三是对于各个项目预算费用，需要统一其时间分配，次年则需要改为费用进度计划。四是通过直方图标的形式将预算费用具体分配值表示出来，确保项目资源相关负荷曲线的构成。五是对负荷曲线进行累加，并绘制成为曲线，构成BCWS曲线。

（2）测定赢得值。赢得值就是已经完成工作的具体预算费用，用BCWP表示。就是实际上已经完成的工作需要的预算资金相关累计值。它主要是将工程实际进度以及工作绩效反映出来，能够利用预算值对检测时间中完成工作获得的实物进展值。对赢得值进行测定的主要步骤如下：一是对赢得值相关统计表进行制定，将各个项目具体的工程量和预算费用统计出来。二是对各项工程中赢得值具体完成情况进行填写，并结合各项工程的实际状况，对赢得值统计表进行填写。如果各项工程已经完成了自己的工作，同时还要被质量部门认可才能对工程进度进行上报。三是对各项工程具体赢得值进行计算。四是逐层对各项工程进行统计，获得项目整体赢得值。

（3）对ACWP进行测定。已经完成工作实际上花费的费用，也就是到工程某个阶段，已经完成工作实际花费的总体费用，是已经完成的工作量和支付的实际单价之间的乘积的和，它能够将实际上的消耗指标反映出来［3］。在对其进行测定的时候，主要依据下面的计算步骤进行操作：一是汇总预算费用以及进度计划数据，将不同层次的已经安排工作的具体预算费用计算出来，并通过曲线图表示出来。二是结合完工比率对任意层次已经安排工作的具体预算费用计算出来，并通过曲线表示出来。三是结合项目实际的费用消耗，对已经完成的工作的实际费用值计算出来。四是结合上面的几个曲线，对进度偏差以及费用偏差进行计算。五是对费用绩效指数进行计算。六是对进度绩效指数进行计算。七是判断电力项目具体进展，并提出有效控制方法。八是对趋势进行预测，结合上面的数据预测项目最终进度以及费用。

3　结语

综上所述，赢得值法是当前一种先进项目管理方式，已经被广泛应用在各个行业中，电力工程项目也是如此，为了对项目进度以及成本进行有效控制，要对赢得值法进行深入分析和研究，确保其作用充分发挥出来。赢得值法自身还存在局限性，因此，要结合实际状况不断分析与判断，确保项目运行的安全性和可靠性。

［1］张红阳.赢得值法在电力项目管理过程中的应用［J］.中外企业家，2014（27）：104-105.

［2］李焱，刘士李.赢得值法在电网工程项目施工管理中的应用［J］.华东电力，2012（7）：1270-1272.

［3］刘士李.赢得值法在电网工程项目施工管理中的应用［J］.知识经济，2012（17）：100-101+105.