浅谈电力系统线损管理中存在的问题及其优化策略

米瑞丰

（国网山西省电力公司大同供电公司，山西大同 037008）

浅谈电力系统线损管理中存在的问题及其优化策略

米瑞丰

（国网山西省电力公司大同供电公司，山西大同 037008）

伴伴随着我国经济的快速发展，应电量不断增加，对电力系统的要求也越来越严格，所以，必须加强电力系统的管理，促进电力行业健康发展。但是，电力系统线损是威胁电力行业发展的一大障碍，在管理过程中出现了这样那样的问题，必须根据实际情况制定优化策略，推动电力技术进步，满足社会上对电能的需要。本文就电力系统线损种类、存在的问题、优化策略三个方面加以简要分析。

电力系统线损 管理 问题 策略

电力系统线损管理提高供电企业经济技术指标的重要途径，同时也是评判管理质量与水平的重要指标，为了降低线损率，完成管理目标，必须在节省能源，合理调度方针的指导下实施管理，制定优化措施，贯彻可持续发展的方针政策。通过线损管理保证国家电网的安全运行，及时发现问题，及时处理问题，促进经济稳定发展。

1　电力系统线损种类

电力系统线损是指发电厂在发电时由于电线路损坏或者设备的输送错误而造成损失。根据定义分析，电力线损可以分为两类，一类为固定耗损，一类为可变耗损。固定耗损就是输电过程中必须要造成的那一部分耗损，这一部分耗损在绝大程度上是因为电网的线路、设备的使用情况，如果能够科学使用就会降低这一部分耗损，否则将会增加耗损，这与电压的大小关系不大。可变耗损是由于电压的变动而造成的损耗，电压变化会使得电流大小发生变化，这对线路具有很大的损害，企业管理部门如果能够正确管理、科学管理就会降低这一部分线损。

根据电力企业的管理损耗划分，电力系统线损同样可以分为两类，一类为管理线损，一类为理论线损。管理线损的出现是因为电力企业管理工作纰漏而造成的损耗，这是人为因素造成的，正是人为管理具有不确定性，使得很多线损原因不明确。理论线损属于线路必须损耗的部分，具有不可抗拒性。

2　电力系统线损管理中存在的问题

（1）电力系统线路设计不合理。电力系统线路设计关系着电网建设的质量，必须在最初阶段加以控制，增加技术指导。但是，在实际工作中，电力系统线路设计存在许多问题，而且管理部门并没有切实评估设计方案，有很多不合理的电力设计应用到实际建设中。这样的情况既浪费人力，又浪费物力以及设计财力。

（2）工作责任分配不明。电力企业的各项工作规模庞大，而且电网的覆盖面非常广，这对于电力系统线损管理提出挑战，而电力公司经常将不同类型的工作加以区分，分配给各个部门，以此来提高管理效率。但是在实际工作中，各个管理部门只是将相关数据粗略统计并上报，没有做具体的分析，更没有根据得到的数据制定相应的处理措施，推卸了自己的工作责任，将具有难度的工作推给其他部门。

（3）电力线损管理制度不健全。制度是提高管理质量的关键，企业的领导者在制定工作目标时，只是对上一年的工作流程或者成果加以仿照，并没有具体分析现实情况，如果现实情况已经改变，那么上一年的管理成果就已经不能满足情况的需要。另外，一些电力企业为了通过考核对管理成果进行造假，企业的管理者视而不见，考核制度没有起到考核的作用，实际效用不强。

（4）线损管理自动化程度不高。由于我国地域广大，一些偏远山区或者贫苦的农村地区受到技术条件、自然条件的限制，低压配网的自动化实施情况很不理想，应用程度非常低，仍然引用传统的人工操作，例如，抄表，这使得线损管理数据不精确，数据上报速度低，信息反馈不及时，造成数据综合分析效果不明显。正是由于线损管理自动化程度不高，使得线损管理质量不高，给电力系统的管理工作带来不便。

（5）测算方法不统一。电力系统线损的测量方法与方式是影响管理效果的关键，但是由于测算方法不统一造成测算结果不一，衡量标准不统一造成电量精度失准，从而造成数据混乱，管理困难，影响电力系统线损管理的效果以及科学性。

3　电力系统线损管理的优化策略

（1）明确责任分配。电力公司要在宏观、微观上控制电力系统线损管理，将责任逐级分配，细化到部门、个人，避免管理人员偷工减料，切实提高管理质量。另外，管理人员在基层一旦发现问题就要及时上报，相关部门要对问题进行充分分析，从不同层面，不同角度进行分析，根据现实情况提出可行性建议，提高管理效率。

（2）建立健全管理体系。电力系统线损管理的管理体系是影响管理水平的重要因素，建立健全管理体系一方面可以提高管理效率，一方面可以践行管理措施，将各个部门的责任落实到实处。电力企业的管理者要带动各级领导者关注线损管理，首先转变传统的管理理念与思路，端正态度，按照正确的管理导向实施工作，其次，从不同的层面、角度分析管理数据，由此确定管理目标，制定管理计划。最后，加强对各个管理部门的要求，对工作内容实施考核，通过绩效考核制度提高工作质量。

（3）加大资金投入，引进设备。电力线路工作中自然耗损无法避免，但是可变耗损却是可以控制的，通过提高管理技术，应用先进的设备，不仅可以减少设备由于设备而带来的线路耗损，还可以提高计算精准度，降低由于人为原因而带来的人力、物力、财力损失。因此，电力企业要加大资金投入，引进先进设备。国家要从宏观上加大控制力度，扶持贫困地区或者边远山区，即使在自然环境恶劣、自然灾害面前也能快速修复电线路，获得线损数据，并上报。

（4）精确计算线损频率。实施电力线损管理的最终目的就是得出线损值，通过线损值分析线损频率，实现线损理论计算，但是在实际工作中各个电力企业为了提高自身的影响力，赢得市场竞争，纷纷进行电网改造，这使得电网环境改变，原有的管理措施不能满足现实工作需要，数据变化频率快，管理漏洞出现的次数越来越多。因此，必须提高电力线路线损计算精确度，定期测算电力负荷，掌握整个电网的运行情况。通过分析测算结果，找到其中蕴藏的规律，促进配网图的优化，完善主接线图，防止可能出现的线损问题出现。

（5）实施绩效考核制。实施绩效考核，一方面要对工作人员的工4结语

作进行考评，一方面要通过评比提高工作人员的工作积极性。电力企业通过考核制度可以使工作人员明确工作内容，发现自身工作与优秀员工工作之间的差距，从而激发工作热情，借鉴先进的工作经验，完善自身的不足之处。例如，企业首先制定线损管理目标，严格要求各个部门按着规定实施，其次，定期进行员工的工作绩效评比，通过员工完成个人线损管理目标最终完成整个企业的线损管理目标，也就是将大目标加以分割，促进整个企业为了大目标而努力。

综上所述，在电力系统线损管理中自然损耗不可避免，我们可以通过不同方式以及手段，引用先进设备、技术促进主观能动性的发挥。在管理过程中，相关管理部门要及时发现问题，制定处理措施，不断提高管理水平。线损管理质量是企业间重要的竞争因素，因此，各个电力企业要根据实际情况，结合当前的线损情况制定可行的处理方案，提高企业的经济效益与社会效益。

［1］刘鸣.电力负荷管理系统在线损管理中的应用［J］.电子测试，2015，07：140-141+135.

［2］马亚平，郝良珩，段德启.10kV配电网线损管理浅析［J］.电子制作，2015，01：258.

［3］邱志峰.企业税务管理中存在的问题及其优化策略［J］.现代经济信息，2015，01：151+153.

［4］赵保华.浅析电力企业线损管理中存在的问题及措施［J］.通讯世界，2015，01：62-63.

［5］裴健权.浅谈电力企业线损管理中存在的问题及措施［J］.通讯世界，2015，07：187-188.

［6］于晓雪.探究旅游管理中存在的问题及其优化策略［J］.鸭绿江（下半月版），2015，03：957.