电力工程项目管理的三要素分析

2015-10-31刘鑫明赵钦

中国科技纵横 2015年22期

刘鑫明赵钦

电力工程项目管理的三要素分析

刘鑫明赵钦

任何一个工程在施工建设的过程中，都要进行项目管理，它是现代管理行业的一个组成部分。近年来，随着经济的发展，我国管理方式有了很大进步，但由于多方面因素的影响，目前我国电力工程中的项目管理的发展现状却并不十分理想，如何在做好工期、质量、成本的同时，取得项目管理上的长足发展，是目前我国电力工程领域面临的严峻问题。本文将从项目管理的一般性特征出发，详细分析电力工程项目管理三要素之间的关系。

电力工程项目管理三要素

随着经济的不断进步，人们生活水平的提高，用电需求量的增加，以及企业发展规模的不断壮大，都导致了电力工程行业的兴起，我国电力工程领域近几年发展迅猛。但是由于电力工程的项目时间跨度长，技术复杂，所以其发展现状并不如人意。而工期、质量和成本作为电力工程项目管理的三个要素，要在之前有限的条件下实现各自的管理目标，即工期短、质量好、成本低，应正确认识和理解这三个要素之间各自的发展和影响因素，从中找出科学合理的控制方法［1］。

1　电力工程项目管理中的工期管理分析

对电力工程项目中的工期进行有效管理，就要在工程项目实施之前，进行统筹安排，综合企业各方面的影响因素，对电力工程项目的进度拟定出合理有效的计划目标。在具体的电力工程项目施工期间，应严格按照之前制定的工期进行，但同时也要随机应变，根据实际情况进行实际分析，及时作出适当的调整，争取在不影响大局，在保证工程质量的前提下，如期完成之前制定的工期指标。

1.1电力工程项目管理中工期的影响因素

电力工程项目管理中工期的影响因素，需要视电力工程项目的具体内容而定。总的来说，电力工程项目主要包括工程规划、设计、施工、移交和投产，在这五个阶段中又包括多个具体任务和目标［2］。只有清楚这些任务和目标之间的联系，对不同阶段的不同制约因素进行分析，才可能进一步找到电力工程项目管理中工期的影响因素，比如人为因素、设备因素、资金因素、社会环境因素等，都有可能对电力工程项目的工期产生影响。

1.2电力工程项目管理中工期的制定

工期的制定具有对企业工程项目统筹安排，合理规划和布局的重要作用，工期的制定者需要拥有协调掌控全局的能力，能够以高瞻远瞩的战略眼光和深远的战略意图对工程进行规划，利用企业的资源，制定出合理的项目管理计划，确保电力工程项目从设计规划到施工建设，全过程都能按照其制定的工期进度顺利进行并完成。

制定工期之后进入到实践阶段的时候，制定者要协调好各方面因素的影响，对工程项目的资源资金和人员等情况进行全面、细致地了解，明确工期进度拥有的优势和缺少的劣势，对具体问题进行实际的考察和分析，适当情况下做出调整和改变，确保工程质量和成本在可控的范围之内。

1.3电力工程项目管理中工期的控制

在某种意义上说，控制工期并不意味着盲目地缩短工期，否则会给企业在工程项目的成本上造成严重的浪费，而且也会严重影响到工程的质量。控制工期是指对工程项目的具体内容，程序、时间等各个方面进行合理协调，如果工程的实际进度与之前制定的进度计划有着较大偏差，则可以适当做出相应地改变，然后继续对整个工程项目的工期进度进行控制调整［3］。

对电力工程项目中工期的控制要具体付诸实践，要在实际的工作过程中对工程的进度进行控制调整，而不是“完美的空想主义”。首先，利用先进的科技手段对项目的实际进度进行控制，以基准进度为参照标准，按照设定的工程项目的进展情况，对当前的工作进度进行适当的优化，以确保在不受到其他因素影响的情况下顺利完成工期进度。然后，对当前实际的进度情况要如实记录和分析，在实践中吸取经验，为以后对工程项目的工期的有效控制奠定基础。

2　电力工程项目管理中的质量管理分析

对于电力工程而言，质量管理的内容比较复杂，它主要是对与电力工程有关的法律、技术、设计等在规定期限内完成的综合要求进行管理。在电力工程领域，质量管理的最终目标就是确保电站机组能够一次性点火成功，并保证在168小时不间断运行之后顺利移交电厂进入商业运行。总的来说，质量管理包括质量计划编制、质量保证和质量控制三个方面，在具体的工作中包含质量方针、目标和职责。

（1）电力工程项目管理中质量需求分析。质量目标和质量标准共同构成了电力工程项目管理中的质量需求，而且电力工程项目的建设过程包含了很多关键要素，难度大且具有技术密集的特点，包括先进的技术设备和复杂的专业知识，管理者要将如此庞大的质量控制对象进行合理分析和归纳，对不同的对象制定出不同的标准和要求。

（2）电力工程项目管理中的质量保证与控制。质量保证无法单独运行，其必须要通过质量管理作为参照物来实现其对工程项目的评价。也就是说，有了工程项目的质量保证，质量的管理计划才能够顺利的实施，工程项目才能顺利的完成。

质量控制是为了满足工程项目的质量需求而采取的一系列活动，参照相关的质量标准，对工程项目的进度进行控制和调整，对其中出现的问题进行分析和改进，排除一些不符合电力工程项目质量标准的因素，以确保项目的质量得到提高。

3　电力工程项目管理中的成本管理分析

资源编制、估算、控制共同构成了电力工程项目的成本管理，在进行工程项目的成本控制时，要保证原有的成本计划的正确合理性，在制定成本控制计划时，要考虑到所有可能出现的情况，做好未雨绸缪的准备，防止意外的发生。

（1）电力工程项目中成本的影响因素。工程质量、工期长短、人工价格等都会对成本造成影响，特别是由于企业的管理者的管理不当造成成本估算错误，或由于建筑材料供应不及时造成的工期延误等，都会对工程项目的成本带来很大压力。

（2）电力工程项目的成本控制。对电力工程项目领域来说，控制成本最有效的方法就是实行“以收定支”或“量入为出”，控制人工、材料、机械等实际过程中所需要的费用［4］。由于成本控制关系到企业的生存和发展状况，所以有关人员要切实的担负起各自的职责，制定出严格的成本控制体系，落实到每个人的工作过程中，并以此建立相应的评估机制。确保电力企业获得实际的经济效益。