知易行难看“防老”
2015-10-28张晓莉
人力资源 2015年8期
张晓莉
“老”是一个易被误读的形容词,但愿你别想起“夕阳红”或飙舞大妈。“防老”是个HR话题,譬如职涯规划管理。职业人的年龄的确是道坎儿,但谁又能说“小鲜肉”不会呈现“老态”。一般企业防老,防的是“天花板群体”,因为这一群体最易把组织拖入“老态”。一老板说,授权让我犯愁,可信的老人儿没能力,可用的新人忠诚度差。
奉行狼性文化的公司祭出“防老策略”:养生杀熟。可养生杀熟对主张柔性管理的公司就是個难事。创业期老人儿在企业转型升级中成了“肠梗阻”,是进亦忧,退亦忧。于是,防老话题里裹着公司政治。组织的韧性来自不老的躯干、不衰的智慧,那么防老或可列为战略管理课题。所谓知易行难,你懂的。
职业生涯规划首先属于自管理系统,尤其需要员工提升职涯续航能力,优化老当益壮的职业之根。HR要做的业务是根据人力资源可再生的特点,辅以激情管理、培训管理等手段。组织渡人,强者自救。职场可以有七年之痒,不可以宁待不求。经验的价值在于更纯熟,老人儿的能量在于可持续。