浅谈如何做好施工企业的风险防控

陈实财

【摘要】施工企业因其所从事的项目施工一般规模大、周期长、涉及面广、影响因素众多，导致其在施工过程中面临着各种各样的风险，并且风险防控效果直接关系着企业的发展。本文主要是对施工企业的特点、面临的风险及风险防控措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而做好风险防控工作，促进企业的可持续发展。

【关键词】施工企业；风险；防控措施

一、施工企业的特点分析

施工企业是以基本建设为主要生产经营活动的盈利性经济组织，与其他行业相比，生产对象、生产方式、生产过程和产品都有其独特的属性。以建筑物为产品，不确定因素多，管理难度大，系统风险突出。

1.生产产品的不可比性

施工企业的产品，不管它的形式功能千差万别，都在设计指定的地方生产，有固定性。而企业的施工活动随施工产品的地域不同具有流动性。因施工地域不同，施工条件不同，其产品没有可比性，难以事先控制。

2.复杂多样性

生产方式千变万化，作业项目不尽一致，不同的工艺要求，不同的施工方案。人员设备多、自然状况差、危险大、隐患多，是一个非工厂化的生产方式。点多、线长管理跨度大，潜在风险因素多。

3.周期长、耗资多

工程产品形体庞大、投资数额大、生产周期长。生产的过程是价值的积累过程。一般耗资数额巨大，耗用大量的生产资料，生产要素的供应价格波动大，严重影响企业资金周转，财务风险大。

二、施工企业面临的风险

1.报价风险

最低价评标法的广泛采用，加之市场竞争的日益激烈，施工企业在承接项目时为了获得中标机会，往往会抱着先做进去再通过签证、变更等方式增加价款而不惜以较低甚至低于成本价的价格承接工程。施工企业以低价中标，从而大大减小了施工企业的利润空间。若在施工项目过程中管理不当，就可能导致实际施工成本大大超出预算成本，项目亏损运转，这极可能使工程工期、质量、安全得不到保障，致使企业违约，社会信誉受损，陷入进退两难的被动局面。

2.合同风险

当前，我国大多数施工企业的法律意识和观念比较淡薄，合同法等法律法规所知甚少，在签订合同时没有履行合同评审程序或者合同评审只流于形式，更不会向专业法律人士咨询合同的合法性、可操作性和风险情况，而往往签订了一些存在缺陷、留有活口或者违约责任显失公平的合同。因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程工期延后问题、工程款延期支付问题、材料价格调差、结算时限问题等，合同是确认合作双方身份的唯一依据，也是一切风险的根源，如果合同约定不明、存在漏洞，势必会导致企业在工程项目实施中处于被动。

3.资金风险

企业在财务活动中的不确定因素增加，加之诚信危机盛行，加大了企业资金风险。资金是企业的命脉，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。在施工企业经营活动中打保证金、垫资和拖欠工程款是无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。业主特别是开发商会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的资金风险。

4.现场风险

现场风险主要表现为施工质量和安全。施工质量是施工企业的生命，质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦出现施工质量问题轻则失去合作伙伴，重则公众对企业信任度下降，资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。安全生产是施工企业稳步、健康可持续发展的关键。安全无小事，一旦出了安全事故，不但会造成人员伤亡、巨大财产损失，给企业造成的后果也是相当严重的。

5.价格风险

大多数工程项目建设体量大、建设周期长、影响因素多，工程材料、人工价格受市场需求和宏观经济变化的影响大，材料价格极不稳定，人工价格变化大，特别是几种主要材料和主要工种的人工价格上涨的幅度比较大，往往导致企业在材料和人工价差这方面产生极大风险。

三、做好施工企业风险防控的措施

1.树立风险意识

在市场经济条件下，施工企业风险是客观存在的，并随主客观条件的变化而变化。工程市场的风险，有外部市场不规范造成的，也有企业内部经营决策不慎产生的。因此，要学习政策法规、金融知识、财会知识，提高风险鉴别能力。要勇于面对风险，对重大事项的决策要尊重客观规律，决策过程要民主科学。既大胆创新，又稳妥谨慎。要深入调查研究，把工作做细，避免个人盲目决策行为，重视可行性研究优化方案。要建立可追溯的决策责任制度，有所为有所不为。要树立风险意识，加强风险管理，及时发现风险，规避风险，争取把风险造成的损失降至到最低。

2.做好合同风险的防范措施

为了防范企业在招投标以及合同签订时的风险，第一，应根据企业实际建立科学、适用的招标文件评审制度和合同评审制度。重大的经营决策应经过企业高层班子以专题会的形式集体研究决定，行政一把手要对本单位的经营风险负责。同时施工企业应对所投项目的情况认真开展调查研究，全方位、多角度、多渠道地掌握工程发包方及其项目本身的有关资金落实、项目立项、用地审批、图纸审查以及招标文件等情况，依据企业的承受能力和市场行情合理报价。对资金不到位、要求垫资且附加条件刻苛，投标控制价过低的风险项目坚决放弃。第二，要建立健全合同管理制度，完善企业合同管理。成立专门的合约管理机构，配有专责专岗合同管理人员，实行企业合同签订评审制度，合同签订前召开由公司经营、生产、合约、技术、财务等职能部门参加的合同洽谈分析会，对合同的风险性进行全面评估，综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同

3.做好资金风险的防范措施

当前市场环境下，工程项目完工需要大量的人力财力，若项目成本控制不严格就会发生亏损。项目成本控制首先要做好“三算”，即预算成本、目标成本、实施成本，关键是实施成本。施工企业要在竞争中求生存图发展，就要加强成本管理，提高经济效益。项目管理过程中，大力推行责任成本管理，落实内部承包，对应设置成本控制点，以责任成本为控制目标，定期进行经济活动分析，使成本费用受控。同时要完善项目资金筹集管理，控制贷款和借债规模；规范结算纪律，集中开户，统一管理；合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。强化资产占用管理，定期分析应收账款账龄分析表，根据不同阶段的特点制定收款政策，减少坏账损失；充分利用企业统一物资采购平台，制定恰当的物资采购批量，保持合理的物资库存；把握分包工程款的支付比例和时间，充分调度资金使用效益，加速资金周转，在流动中产生利润。

4.掌握市场价格的动态

市场的价格变动是常常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，从而减少风险。

四、结束语

综上所述，施工企业要正视其施工中面临的各种风险，并且根据不同的风险采取相应措施，对风险实施有效控制，降低企业因为风险遭受的损失，提高施工项目经济效益，更好地促进企业健康发展。

参考文献：

[1] 石刚.浅析施工企业风险管理应用[J].企業技术开发.2012（8）.

[2] 张亮.浅析施工企业风险[J].科技资讯.2011（26）.