如何做好建筑工程项目管理中的成本控制

韩延发

【摘 要】本文在阐述建筑工程项目管理中成本控制重要作用的基础上，分析了建筑工程項目管理中成本控制的内容和存在问题，并且提出了针对性的有效措施，希望对同行业人员有一定的帮助。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制；重要作用

引言

随着我国经济实力的不断增强，建筑企业也蓬勃的发展起来，但是在建筑企业之间的竞争也越来越激烈。然而一些建筑企业对项目成本控制认识不清，严重制约了整个工程项目的管理，从而影响了自己企业的发展。

1建筑工程项目管理中成本控制的重要作用

建筑工程项目中的成本控制是指在建筑工程施工过程中，运用成本控制理念对施工技术和施工管理进行有效的控制，通过预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的一切经济资源和费用开支等成本信息系统[1]。项目成本控制贯穿于项目投标、项目准备、施工进行以及竣工验收的各个阶段，是项目管理的重要内容。因此，在建筑项目管理中，加强和完善工程的成本控制是十分关键的。其重要性主要表现在以下三个方面。

1.1有利于企业战略性成本控制的实施

经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。

1.2有利于提高整体项目管理水平

成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。

1.3有利于增加企业的盈利

受建筑项目施工多样性、生产流动性和周期长等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出现与原定合同和计划不符的情况。因此，工程项目成本的动态管理需要引起企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况。

2建筑工程项目管理中成本控制的内容和存在问题

2.1建筑工程项目管理中成本控制的内容

建筑工程项目成本控制是整个工程项目管理工作质量的综合反映。优秀的建筑工程项目管理成本控制能够提高项目管理水平，增强企业的赢利能力，并且可以形成企业的战略性成本控制。在当前越发激烈的市场竞争条件下，成本控制要和战略选择相辅相成。以成本竞争为中心，争取以低成本在竞争中取得高额利润为目标，从而扩大企业利润，确立竞争优势。建筑工程项目管理的成本控制，包括成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析和成本报告编制等部分。成本控制在项目管理中处于中心地位，各个独立的工程费用最终都要由项目成本所控制。建筑项目管理的成本控制重点在于科学性和积极落实。科学合理的成本控制程序，加上企业先进的监督机制，能够帮助企业赢得最佳的效益。

2.2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

但是就当前的情况来说，工程项目的成本管理还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：

2.2.1项目成本控制的管理存在问题

建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在，使得项目施工中的成本管理责任制未得到贯彻，各部门的具体职能责任无法落实。这就导致管理程序的进行缺乏规划，可随意更改、盲目扰乱，令各项成本控制环节处于脱节状态，从根本上影响工程利润率。

2.2.2项目成本控制的技术存在问题

由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制[2]。同时，在技术控制过程中，管理人员忽略工程建设的整体过程和实际情况，只进行片面的成本控制往往会造成成本管理的失效。

3建筑工程项目成本控制的有效措施

每个施工企业的目标都是实现企业利润的最大化，控制住了工程项目的成本，企业的利润空间才能够真正打开。为此，我们可以尝试以下几点措施。

3.1加强实施中的成本控制

首先，项目经理要负责工程项目成本的实时监控。生产管理的人员根据项目经理的成本控制计划来制定施工任务单、各种限额采购单等。在这个过程中要注意，工程项目材料的管理是工程成本控制的关键环节。在保证材料质量的前提下，要做好所有工程部门的验收，并随时作好记录。在施工过程中，也要及时记录消耗材料的数量和种类等信息，以此来保证施工任务单和限额领料单上的资料信息一致。其次，在工程过程中，要保证质量，必须注重质量成本的控制。质量成本控制是总体成本控制的重要组成部分，它包括控制成本和故障成本。 在施工过程这一工程项目管理的重要阶段，要想有效地实施成本控制管理，就必须建立规范、统一的管理体制。这个体制要减少人为因素对成本管理的影响，也不要因为一个工程项目的施工环节多而造成每个环节、各个部门各自为政，缺乏沟通的情况。因此，要对项目工程的成本管理与控制进行优化，制定权责明确、分工合理的健全的管理体制。

3.2强化对非生产性支出的控制

工程管理人员要建立有效的开支审批和监督程序，并根据实际情况对办公费、燃油费及招待费等实行包干控制[3]。如果节超，要分析原因，并制定相应的措施。对超支的成本进行详细分析，查出具体原因，更重要的是要提出改进和控制的措施。发现超支，要积极与项目经理部的目标成本计划进行比较，确定成本费用的差异程度，并根据成本控制的管理体系确定责任归属。

3.3采用新技术新工艺

在满足基本的项目建设要求的条件下，对工程技术进行大胆革新和改造，是提高工程项目管理中的成本控制的一种方法和捷径。在工程施工过程中，项目的技术负责人要及时对落后的机械设备进行更新和改造。从工程质量、人员调配等方面进行管理和控制，提高生产效率， 创造适合现场施工环境的工程技术管理模式。采用施工技术与经济环境相结合的手段，将开放与保守相结合，以此来达到管理科学、技术先进、成本得到有效控制的效果。注重建筑工程技术的改革升级，就会成为有效控制工程成本，强化工程项目管理的必然途径。

3.4培养高素质的成本控制人才

建筑工程的成本管理与控制本身就是一项技术性很强的工作，它要求的不仅是知识，更重要的是工作人员分析问题、解决问题的能力和经验。这就需要成本控制管理人员在自身素质、能力水平上加强锻炼。由于成本控制状况关系到工程建设的盈亏，所以这项工作的负责人要认真严谨地对工程成本进行预算，并结合施工现场的具体实际情况，编制好成本控制计划，并和项目经理一起为降低成本制定改进措施。成本控制工作人员要与项目中的各类人员打好交道，积极沟通，相互协调，从各方面获取信息，并对资金的支出路径进行跟踪控制。成本控制人员还要有高度的责任心，应本着高度负责的态度，在建筑工程项目管理的成本控制工作中尽情发挥自己的才能。

结语

总之，如果有效的控制建筑工程项目管理的成本，不仅可以提高效率、改善经营，而且可以保证施工企业再生产的顺利进行，提升企业的竞争实力。但是要想做好成本控制和管理工作，需要有各个部门和环节的相互配合，并按照有效措施将建筑工程项目成本控制好。

【参考文献】

[1]毛炜.浅谈建筑项目管理中的成本控制措施[J].门窗，2014，08：277.

[2]张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报.2009（12）：33.

[3]陈守国，马雪.建筑工程项目管理中的成本控制体会探讨[J].建设科技，2014，20：104-105.