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浅析建筑工程项目中招标存在的风险及优化对策

2015-10-21陈泽峰

建筑工程技术与设计 2015年8期
关键词:优化对策招标风险

陈泽峰

【摘要】自《招投标法实施条例》颁布以来,工程招标的相关法律法规逐渐完善,投标市场正朝着更为规范化的方向运作。工程建设领域招标存在的风险得到遏制。但仍有诸多风险的存在,阻碍工程项目招标,影响着工程建设的顺利展开。因此,采取科学合理的优化对策对风险进行预防、管控,有利于提高项目管理效率,使其项目决策质量大大提高,更加规范化、合理化。

【关键词】建筑工程;招标;风险;优化对策

工程项目的建设要经过较长的生产周期,需要大量的投资,并且对生产过程要求相当严格。因此投标阶段,必须选择优质的施工队伍,保证工程项目的造价、质量、工期等。但目前为止,由市场管理机制引起的招标风险分析上的不完善。需要引起国家的高度关注。本文笔者将结合自己多年招标经验,浅析建筑工程项目中招标存在的风险及优化措施。

一、建筑工程招标项目中存在的风险

(一)道德风险

道德风险是招标过程中最常见的风险。受到各方面人为因素的影响,对招标方而言最大的道德风险就是付出过高的代价,却得不到自己想要的、甚至质量有问题的交付物。其次,在展开工程招标时,会存在一些不道德的业主规避招标、弄虚作假,进行行业垄断[2]。少数领导干部、权力机构违法干预招标等。同时在招标时,招标人一方,不熟悉招标的流程而招代理公司从事公司的相关招标工作,由于招标公司工作性质,会对招标程序、文件等十分熟悉,因此招标代理公司会存在道德风险。并且招标一方在招标过程中的各项工作自行决定,“围标”现象也就必不可免[1]。比如内定中标的企业事先贿赂甲方、利用红包、礼品,甚至借考察之名出国旅游等。商业行贿行为。

(二)技术风险

技术风险包含设计技术风险和施工技术风险。一个好的技术设计方案的确定是招标的前提。而设计技术变更也是工程索赔的原因之一。因此必须完善招标前的设计方案。确定设计技术方案后应继续进一步研究施工技术方案。每个施工方案都存在局限性,也不能保证万无一失。施工方和业主都必须考虑施工方案中存在的不利因素,争取将风险降到最低。因此施工方案的设计必须结合工程的实际情况。

(三)环境风险

自然环境复杂多样,招标文件必须对不可抗力的自然因素带来的风险加以考虑。如,洪涝、地震、泥石流等。并在合同中要对自然风险的级别作出清晰的界定。造成的损失应由合同双方共同承担。而承包商可以利用延误工期的补偿款来规避风险。

(四)政治社会风险

工程项目投资大,甚至与我国国家可持续发展息息相关,甚至影响国家的国计民生。因此政府部门对工程项目的管理及指导必不可少。而政治社会风险的表现很多,对工程建设的影响很大,管理人员必须有较强的政治素养,且招标监管力度急需加强,规章制度必须完善。对招标实施有效管理。

(五)合同风险

签订合同时,广泛收集各种相关资料。合同包含的内容很多,信息量比较大。所以合同签订之前,必须对合同的每一项条款进行透彻分析,必要时可以聘请法律顾问,尽可能规避掉合同中无谓的不利条件。项目合同是法律文件,是管理风险的重要依据。

二、工程招标风险规避措施

(一)建立诚信档案

对于招标工作的代理机构和投标人作出要求。对代理机构代理的招标合同、文件、业主的反馈进行备案:对投标人增加承诺制度,对不道德行为、违法犯罪行为依照法律法规进行严肃处理[3]。加强招标风险管理的强度,体现行业竞争的平等性。

(二)强化职业道德,增强相关工作人员自律及法律意识

有关部门应注重利用反面教材展开警示教育,加强相关人员的素质教育、道德教育和法律教育,促进其规范作业。同时改善评标办法,让招标过程更加公正、公平、公开[4]。

(三) 健全招标法规,构建公正运行机制

在建筑工程项目中,建设单位在市场竞争中处于有利地位。經济的发展,施工单位的增多,行业间竞争激烈。只有规范建设单位的行为,才能保护项目各方的利益。各地主管部门要加强执法,国家要完善市场的运行,健全招标准则。同时改革政府投资项目建设管理方式,专业化管理,社会化运作。有效、科学规范管理体制及运行体制。

(四)细化评标办法,规范评标管理,保证评标质量

结合实际情况,具体分析工程的规模和性质,细化评标的方法。对于技术、性能没有特殊要求的工程项目采用最低价招标法;对于有技术要求,有难度的工程,采用综合评估法。尽可能的减少人为因素的影响,保证评标工作科学、合理的进行。

总结语

总之,在建设过程中存在诸多风险因素,在招标前,尽量做到全面考虑,从整体判断风险,减少不确定性,将损失降到最低。同时项目建设过程中的风险因素很多与道德、法律息息相关,各级检察机关要切实履行自己的职责,加强对招标情况的监督检查。而项目建设过程的相关人员也需增强自律意识。

参考文献

[1]王亚军.谈我国招投市场存在的问题[J].基建优化.2004(04):113-114

[2]李春华.建设项目招投标管理中突出存在的问题及对策建议[J].建设项目管理.2007(1):23-24

[3]吴劲松.实施工程招标投标制度的问题与对策[J].长江大学学报(社会科学版).2009(01):37-38

[4]王来林.对建设工程招标环节一些问题的思考[J].探讨与研究2009(03):45-46

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