浅谈土建施工现场管理的有效措施

季友武

【摘要】土建施工现场管理是一个企业施工管理的核心，只有将土建施工现场管理做好，才能促进施工企业的发展，增加企业施工管理的信誉。本研究就将针对土建施工现场管理这一主题进行分析，并且总结了一些改善土建施工现场管理的措施，希望对提升土建施工现场的管理水平起到作用，也使广大民众对土建施工现场管理有一个更加深入的了解。

【关键词】土建施工；现场管理；措施

前言：目前，我国城市化建设的发展速度非常的快，在这个大背景下，土建施工现场管理的发展速度也有所提升。土建施工现场管理在工程项目管理中处于一个非常重要的位置，因为土建施工现场管理的好坏决定着工程项目建设质量的高低以及工程造价的合理与否。对土建工程施工现场进行科学的管理，不单单能树立企业的形象，增加企业的信誉，还能够促进企业的发展，提高企业的效益，可谓是两全其美。

1.何为土建施工现场管理

土建施工现场可以理解为建设土建工程的地点以及为土建工程的顺利开展提供相关服务的场所（包括前方作业场所工地和辅助生产的作业场所）。土建施工现场管理就是计划并组织施工现场的生产要素，这样，才能使施工过程变得高效优质。众所周知，土建施工现场管理在建筑企业管理中是一个非常重要的步骤，也是建筑企业管理的基底。而在土建工程施工管理中，最为重要的任务就是保证施工活动合理高效的解决施工现场中出现的问题，并完成最初设置的任务。由此可以看出，土建施工现场管理就是土建施工现场的生产管理。

2.进行土建施工现场管理的意义

2.1 提高企业的竞争能力

土建施工单位的重要活动就是将高质量的建筑产品输送到市场和社会。土建施工企业如果想得到较高的经济收益，就要保证提供给市场和社会的产品是保质保量的，价格也处于广大民众可以接受的范围之内。而建筑产品质量的好坏，造价的高低，施工的速度都与土建施工现场管理有关。由此可以看出，土建施工现场管理是非常重要的。如今，用户在选择土建施工单位时，不单单会深入了解土建施工企业的施工经验，还会考察土建施工企业对土建施工现场管理的实际状况。所以说，土建施工现场管理在土建施工企业竞争中起着主导的作用，施工企业只有将土建施工现场管理的工作做好，才能使施工企业在竞争中立于不败之地。

2.2 提高企业经济的收益

土建施工现场是建筑工人进行施工的场所，所以在施工现场中，露天作业和高危作业出现的频率是较高的，人流也较大，这也就意味着土建施工现场是一个事故发生率较高的地方。而发生事故的原因很大一部分是由于施工单位没有将土建施工现场管理工作做好，如现场的设备堆放凌乱，分配工作任务时没有计划性。由此可以看出，只有做好土建施工现场管理，才能降低事故发生的频率，才能加快工程施工的进度，提高工作人员施工的效率，这也就间接的减少了施工企业在土建施工现场的花销，提高了企业的经济收益。

3.加强土建施工现场管理的措施

3.1 确立质量为首的理念

土建施工企业如果想要提高自身在市场中的竞争力，争取到更多的用户，就一定要保证生产出来的产品有较高的质量。产品质量的高低决定着企业发展的兴衰，也决定着管理人员与施工人员的收益情况。所以说，土建施工企业一定要确立质量为首的理念，通过强化土建施工现场的管理来保障产品的质量。

3.2将土建施工现场人员的管理工作做好

土建施工现场管理的核心就是土建施工现场的人员管理。施工单位如果想要做好土建施工现场人员管理工作，就一定要做到以下两点：第一点，将新员工的岗前培训工作落到实处。对这些刚来到土建施工现场的员工，施工企业要做好专业技术和安全教育的培训，当员工完成培训后，管理者应该对员工做一些考核，只有考察结果合格，员工才能开始工作。第二点，管理人员应该与施工人员定期的进行合理有效的沟通。土建施工的现场环境是开放的，管理人员承担着对外协调和沟通的任务。而管理人员与施工人员进行定期的沟通，可以使管理者在第一时间了解工程的进度，对工程的开展有一个整体的掌握，这样也便于管理者对土建施工现场进行管理。

3.3 将土建施工现场质量管理工作做好

土建施工工程的顺利开展有很大一部分原因是取决于施工单位能否制定合理且明确的施工目标，选择科学的施工方法从而保证施工质量。在土建施工的进程中，土建施工现场管理人员要做好处理、监督和控制管理等多个方面的工作，质量管理也是其中一部分。将土建施工现场质量管理工作做好，具体方法如下：首先，要选出具有丰富经验的施工、科技、材料和机械等方面的工作人员，这样可以确保施工方案的顺利开展，也保障了产品的质量；其次，要对施工路线和施工重点进行严格、规范的审查，并对每项指标进行不定期的抽查，一旦发现问题，要及时告诉施工人员，并监督施工人员对工程做出合理的修整，与此同时，也要将发现的问题上报到施工单位，这样，工程一旦发生事故，施工单位便更容易确定谁应该承担主要责任。最后，土建施工现场管理人员要对工程的进程有一个整体的掌握，重视那些存在安全隐患的工序，并及时想出解决方法，防止安全事故的发生。

3.4 将土建施工现场材料管理工作做好

土建施工单位在建筑材料上的花销大约占整体工程造价的十分之七。土建施工现场材料管理工作是非常重要的，因为它不单单与整个工程的整体造价有着密不可分的联系，也影响着施工企业收益的高低。做好土建施工现场材料管理工作的方法主要有以下几点：第一点，要根据项目设计对所需的材料及设备的数量进行认真的核算；第二点，将材料的分类、管理和供应等工作做好，防止施工人员在施工过程中，出现浪费材料的行为；第三点，提升土建施工现场材料管理人员的业务水平及专业素养；第四点，制定合理的土建施工现场材料管理规范，当工作人员对施工现场的材料进行管理时，使其有章可循。

3.5 保障土建施工现场的安全

在土建施工现场施工的过程中，安全生产是非常重要的。但是，确保土建施工现场的施工安全是非常困难的。因为建筑产品的生产时间较长，干扰其生产的因素也很多，并且土建施工现场管理要涉及到工程中的每一道工序，每一个施工人员。这也就意味着土建施工现场管理人员如果想要确保施工的安全，就要加大管理力度，将管理工作做的更全面、更细致。首先，土建施工现场管理人员应该加大对安全隐患的排查力度，并及时想出解决问题的方法，消除隐患。其次，土建施工现场管理人员要使施工工人意识到安全的重要性，可以定期的对施工人员开展一些安全教育等活动，这样做，既保障了施工人员的生命安全，也有助于土建工程的顺利实施。

结语：将土建施工现场管理做好，不单单需要企业具备良好的专业素养，管理方法和积极向上的精神，企业还要具备解决土建施工现场管理突发事件的能力。企业如果想将土建施工现场管理做到理想中的状态，首先要意识到土建施工现场管理的重要性，在此基础上来提升土建施工现场的管理水平，从而有条不紊的开展土建施工工作。

参考文献：

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[2] 董世波. 加强土建施工现场管理工作的若干建议 [J]. 才智. 2011（08）

[3] 李樹军. 浅议土建工程施工现场管理 [J]. 中小企业管理、与科技（下旬刊）. 2011（07）