浅谈对建筑工程管理的问题控制措施

王成

【摘要】伴随我国经济的发展，建筑行业得到不断的发展。虽然建筑工程行业积累丰富的管理经验，但是建筑工程管理中仍存在许多问题。这些问题的存在主要是由于主观原因和客观因素造成的，主观原因是我国建筑工程的项目管理人员的主观意识较弱，责任心淡薄，不能与先进以及科学的管理理念相结合。客观因素是主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素办事拖拉，不负责任，对建筑工程管理带来了极大的不便。本文通过对建筑工程管理的问题进行探讨，提出了相应的解决措施。

【关键字】建筑工程；管理；控制措施；

1我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理的对象是整个的建筑工程施工项目，施工中包括的所有内容都是我们需要管理的对象，所以建筑工程管理就具备着多样性和复杂性的特点，管理难度较大；建筑工程管理涉及到的人员和资源较多，并且流动性较大，所以需要各方面进行协调配合，共同完成建筑工程的管理.目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。

1.1对招投标管理不规范

招投标是整个建筑工程项目的关键一步，所以这一步我们必须办好，只有办好才能为今后的建筑工程项目顺利进行打下坚实的基础，但是在当前的建筑工程招投标管理中却存在着很多不规范的现象，这些问题的存在影响着招投标的顺利进行，其中最為严重的问题就是在标价的制定上存在欠科学的现象，标价的规范应该根据工程实际进行合理的计算确定，但是很多单位都会故意的压低工程标价，导致工程施工中因为资金不到位造成偷工减料的问题，从而最终影响工程的施工质量.

1.2建筑工程中监理水平不到位

工程监理能够对建筑工程管理起到较大的作用，一个好的监理机构能够自发的提高建筑工程管理的水平，否则就会很容易造成管理的混乱，当前监理机构的设置存在很大的问题，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。

1.3对工程管理的重视程度不够

近几年来，随着基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来发展机遇。因此，各建筑企业把扩大规模作为企业的首要工作，对工程管理的重视程度不够，许多中标企业在上场后，只是单纯地强调项目施工速度，只确保工程的按时完工，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，这种现象必须要引起相关管理者的高度重视，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。

1.4只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理

伴随国家的快速发展和建筑项目的增多，建筑企业要想在这个混乱市场中生存下去，那么就要加快施工的进度，从而节省成本和时间使自身有优势去竞争。但是建筑企业追求施工进度会导致对工程质量的管理和控制的松懈，进一步会导致建筑工程质量不能达标、这种情况不仅会对整个公司的声誉造成影响，而且还会损害企业的后续生存和发展，给企业带来难以估量的损失。

2解决我国建筑工程管理问题的控制措施

2.1建立健全相关的管理制度

健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。在招投标管理中要加大审查力度，确保招标的科学合理性，在标价的制定中严格参照工程实际进行计算；此外，还应对当前标市场上不合规的现象予以严惩，并且加大惩罚力度，必须要对管理部门进行优化配置，努力营造诚信的市场。

2.2建筑工程管理理念的创新发展

管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。管理理念要健全，就必须要对管理部门进行优化和调整，使其管理水平和管理理念能够跟上时代的步伐，与时具进。然而目前我国工程管理理念落后，已经不能适应当前社会的快速发展，所以建筑企业想要生存和发展，就必须要能够适应先进的工程管理理念，并且能够将这些工程管理理念和本国实际情况相结合，使其能够很好的服务于现代化的建设中。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。

2.3重视工程监理制度

加强工程监理的效果首先需要我们完善现有的工程监理制度，建立科学的程监理制度，使工程监理确实发挥其应有的效果，避免把工程监理流于形式；对于工程监理机构来说，应该加强自身的管理和相关专业人员的培养，完善监理市场的秩序，规范监理机构的运行机制。

只有对监理制度进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的监理制度，才能为企业的发展提供有利的保障。

2.4严把建筑工程质量管理关口

建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。加强建筑工程的质量管理在建筑工程管理中应该时时刻刻把安全放在第一位，安全施工是当前对于建筑工程施工的第一要求，建筑工程的质量管理首先应该完善现有的安全管理体制，把安全问题责任到人，采取专人负责制，提高安全管理的有效性，在具体的施工中注意文明施工，避免出现违规操作。其具体可以从以下几方面做起：1）加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；4）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。

3 结语

总之，建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。虽然当前我国建筑工程项目管理已经具备了较多的管理经验，但是具体到工程项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足，由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，最终提高建筑工程的管理水平，促进整个建筑行业的健康有序发展！

[参考文献]

[1] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[j].建材与装饰，2012：28-30.