论加强建筑工程管理的有效措施

阙子坤

【摘要】建筑作为我国经济发展的重要推动力，近几年其发展速度也在不断的加快，然而我国建筑工程管理中存在着许多的不足之处，从而影响到了我国建筑工程的施工质量，因此我国应当采取有效的手段对建筑工程加强管理。

【关键词】建筑工程；管理措施；施工质量

在我国经济快速发展的整体人好形势下，建筑行业也得到了快速的发展，而目前各行各业都向着多元化发展，当然建筑行业也不例外。在建筑工程的发展过程中，不得不提的是建筑工程管理，工程管理涉及到了建筑的各个环节，比如施工、人员的管理、效益等多个方面，只有把这些方面都管理到位了，才能使建筑的质量得到保证，企业的经济效益得到保证。但是，目前来看，建筑行业发展过程中的建筑管理还存在一些问题，管理的方式有缺陷，管理的体制不健全等等，这都影响着建筑行业的发展，不利于建筑企业实现自身的经济效益，因此，如何加强建筑工程管理是我们目前要认真思考的一个问题。

一、建筑工程质量管理的现状分析

（1）缺乏健全的质量管理制度。我国市场经济起步相对较晚，市场经济秩序相对混乱，这就导致建筑市场存在许多劣质工程，一些建筑企业为了获得更多的利益，建造了许多质量粗糙的建筑工程，这种以丢失工程质量为代价的现象，不仅影响了建筑工程的质量和安全，同时还影响了整个建筑行业的可持续发展。但是，由于我国目前尚缺乏健全的质量管理制度，相关监督管理部门缺失，导致劣质工程并没有下降的态势，甚至近几年还有上升的趋势，应该引起相关部门的重视。

（2）质量法律意识有待提高。国家关于建筑工程质量管理的法律、法规、技术规范以及标准的颁布和实施，明确了建筑施工单位的义务、责任和质量管理的操作规程。但是，部分施工单位在进行工程项目施工的过程中，缺乏质量法律意识，并没有按照国家规定的质量管理规程对工程质量进行管理，导致在工程施工的过程中存在许多问题，例如，由一些不具备施工条件的施工单位承担工程的施工：材料管理出现偷工减料现象，影响材料以及构件的质量：工程质量评定单位对于工序质量和工程总质量的评定不客观，缺乏公正性，严重的影响建筑工程的质量。

二、加强建筑工程质量管理的有效措施

1建立新型建筑工程管理思路体系

目前存在的建筑工程管理体系不完善，但是想要使它逐渐完善起来，并不是一件容易的事情。要完善一个体系，首先需要有这方面的相关人才，需要有豐富的经验和理论知识，不仅要对建筑学有着深入的研究，同时还应该对管理学有专业的知识和丰富的经验，这样的人才毕竟是非常少的，因此对于体系的完善显得较为棘手。但是，我们可以建立一些新型的建筑工程管理体系，对于国内外一些成功的管理经验要积极的借鉴，并结合我国的实际情况，制定符合我国建筑行业发展的工程管理体系来。

2加强工程项目施工质量管理

建筑工程管理只有把施工项目管理好，才能保证建筑完工的质量，这就需要从几个方面对其进行管理。首先，人是建筑施工的核心，要对人进行可持续科学的管理，调动人的积极性，宣传建筑质量的重要性，让每个参与人员都为建筑的质量负责：其次，对建筑本身而言，建筑材料的选用和管理直接影响建筑的整体质量，因此，要加强建筑材料质量方面的管理，对原材料进行严格的控制：最后，建筑过程中要用到很多的器械，这些器械在施工中能否正常的工作也直接影响着工程的质量，因此，器械的使用也要有明确的规定，对器械进行管理，可以保证工程的进度和质量。在以上提到的三点中，要保证施工的质量，就必须对这三点进行严格的管理，使工程顺利进行，并保证工程的质量合格。

3加强建筑工程成本管理

建筑企业的最终目的还是要实现企业的经济效益，因此对施工项目的成本进行管理直接影响企业的经济效益，通过适当的于段，在保证工程质量和工期的前提下，尽量的降低工程的施工成本，具有重要的意义。对于负责项目的每一级的人，都要将相关的任务落实下去，每个人都应当规定一定的成本任务，提高成本意识，能不浪费的要坚决的节约，完成同一个项目能够采用更低的成本完成就要舍弃高成本的方式，只有每一个小部分的成本得到了控制，整体的成本才会有效的控制起来。

4建筑工程管理理念的创新发展

在市场经济条件下，各行各业都面临着激烈的竞争，只有在市场竞争中保持自身的优势，才能存活下来。建筑行业也一样，在激烈的市场竞争中，只有不断的创新，不断的替身自己，才能推动企业的进步。在不同的时期，要与时俱进，利用新的科技于段来进行工程管理，不能对传统的套路一成不变的使用，要有创新的理念和意识，积极吸收新鲜事物，对于有利于自己发展的方法要积极地采取并结合自身的实际情况使之得到发展。

5统一安全和质量管理体系

很多四个安全监管人员都会抱怨新时期的安全监督机构的工作很难做，由于手中没有权，没有具体的处罚依据和制约规范，致使安全监管部门不能真正的发挥监管作用。在有些企业中，落实安全监督管理更是成为一种应付。而对这样的现象，有些相关的管理部门为了解决问题，把安全指标与招投标或是奖牌结合起来，这样的措施是起到一定的作用，但是对于人部分工程来说，起不到广泛的制约作用，也就是整体性不强，有些企业仍然我行我素。但是将安全管理与质量管理体系统一后，两个部分是缺一不可，安全依赖质量，质量离不开安全，监察质量时要兼顾安全，如果安全不达标，质量不能验收，二者相辅相成，相互制约，使得安全监管的被动局面转化为主动，人人的提高了监管的水平。

6加强信息化管理

我们现在处于信息时代，建筑工程管理的发展也离不开信息化的参与，企业要建立信息化管理系统，利用信息化高速、智能、快捷的特点，来使建筑工程管理拥有一个新的面貌。当代建筑企业发展工程管理信息化，就必须结合企业自身特点，提高工程管理人员对于信息化管理的认识。建筑工程企业信息化管理作为一种行之有效的管理辅助于段，提高信息管理的精确度与效率，可以及时的、清楚的了解工程进展的情况，根据工程的施工需求，及时提供施工所必须的物质条件，而且，信息化管理可以准确的分析工程成本，然后进行有效的控制。

7.采用先进的设备以及科学技术。

俗话说“科技是第一生产力”，在激烈的建筑市场竞争中，建筑企业想要站稳脚步并实现长远发展，就必须不断的引进国内外的先进设备以及技术，强化对建筑工程项目的质量管理，提高整个建筑工程项目的质量和安全系数，同时加快工程建设，帮助企业进一步的占领市场。因此，建筑企业应该以新技术和新设备为抓于，一方面采用引进的于段，另一方面以激发员工的内在潜力为于段，不断的挖掘和提升员工的创新能力，加强对整个建筑工程的质量检测的力度，以此保证整个建筑工程项目的质量。虽然我国建筑行业在部分技术尚已达到国际水平，但是整体上与国际相比还存在一定的差距，需要我国建筑行业加人新技术和新设备的研究和开发力度，以此保证和提高建筑工程质量。

三、结语

做好新时期的建筑工程管理工作，对于建筑工程长久稳定的发展有着重要的意义，当前的建筑工程管理存在着很多问题，只有去发现问题、分析问题、解决问题，提高工程管理人员的专业水平，才能实现对建筑工程项目的全面控制，才能促进建筑工程的不断进步。

参考文献：

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