谈建筑管理工作中的创新改革

刘屏

【摘要】随着我国社会发展的不断进步，建筑行业的各个方面也在不断更新。除了技术的发展，建筑管理工作也是建筑行业中极为重要的一环，要想跟随时代的脚步，让建筑行业不断发展，就要根据建筑行业的特点和社会环境进行创新改革。本文就从多个方面出发，谈一谈建筑管理工作中的创新改革。

【关键词】建筑；管理工作；创新改革

社会各个方面的飞速发展，使如今的建筑工作已经不像最初的那样要求简单、技术单一。现如今的建筑行业，需要考虑多个方面的因素，不仅要顾及建筑工艺和技术的进步，还要保证建筑成果的质量，甚至还要兼顾对待员工的方式，只有每个方面都做到最好，才能保证自身在建筑行业中出类拔萃。因为这多种因素的制约，就会导致建筑管理工作必须要根据大环境进行改革和创新，管理者需要将每一个方面都考虑完全，才能促进自身以及整个建筑业的发展。

一、建筑行业管理工作现状

（一）建筑技术以及设备发展

随着社会的不断发展和进步，我国的建筑行业已经有了很大的进步，并且也取得了不小的成绩。自从我国加入世贸组织之后，无论是在建筑技术方面还是在设备方面，都进行了不小的改革，这些改革使得我国的建筑成果在数量和质量方面都有了很大的进步。

（二）建筑管理以及组织发展

除了建筑技术以及设备的进步之外，我国建筑行业的的管理和组织方面也有不小的改革。相比于以前来说，我国的建筑法律法规完成了从分散到一体化的转变，整个建筑法律都形成了一个体系，无论在应用还是学习的时候都可以一目了然。另一方面，我国建筑行业开始走向信息化，在组织管理上也开始走向国际化，这使得我国建筑行业随着社会发展不断前进，取得了不小的进步。

（三）建筑行业存在的问题

我国建筑行业虽然在很多方面都进步了，但是仍然存在不少的问题。比如我國有关于建筑的法律法规不全面，存在一些漏洞；建筑各个环节的的职责没有细分，出现问题的时候找不到该环节的负责人；建筑管理的水平不高，导致管理混乱等。这些都是我国建筑行业如今存在的问题，有一些也是我国建筑行业迫切需要改进的部分。本文从以上的建筑行业管理现状出发，结合实际，谈一谈如何应对建筑行业如今存在的问题。

二、促进建筑管理工作改革的因素

（一）现代化经济发展的因素

随着社会的不断进步，根据如今建筑行业管理的现状以及发展情况，不难看出，我国建筑管理工作中存在的问题将导致我国建筑行业停滞不前，但是建筑行业的发展在我国经济发展中又占据着很大的比重，这就导致我国建筑行业发展的滞后会导致整个国家经济发展的滞后，因此将我国建筑管理工作进行创新和改革势在必行。只有建筑管理工作进行得到位，能跟上国际化的脚步，才能让整个建筑行业都与国际接轨，进而促进我国整体的经济发展。

（二）时代整体发展的因素

从我国现阶段的情况与最初的情况进行对比不难发现，无论是在社会的哪个方面，创新与改革都是发展的必经之路，没有创新与改革的企业是没有办法跟上社会进步的步伐的，跟不上就意味着落后，无论是经济还是发展的落后对任何一个企业来说都是致命的。虽然如今的社会已经有了很大的发展，各种技术也都发展到了一个新的高度，面对这样的一个社会大环境，对建筑管理工作者和建筑行业都是一个极大的考验。想要让整个建筑行业跟上时代的步伐，就要进行改革，这就要求建筑管理工作者不断地吸取新的知识和技术，在学习的过程中寻找合适的创新改革路线，使建筑企业管理工作者自身以及整个建筑企业管理的水平都能不断地提高。只有管理方式有了进步和改善，才能带动整个建筑行业的各个环节都有进步，从而将建筑行业发展到一个更高的层次。

三、如何实现建筑管理工作创新改革

（一）改变管理理念，进行理念创新

要想改善管理工作的方式，就要先改变管理工作的理念和思维方式，想问题的方式变了，行动自然会跟着改变。这样就使得建筑企业自身拥有一个创新的环境，无论是管理工作者还是普通员工，大家都要吸取创新的知识，了解现在社会的大环境，以及整个社会和建筑行业整体的发展方向，让每一个人都明白自身的责任，知道自己担负着怎样的使命，在整个企业中又扮演怎样的角色，会对整个企业造成怎样的影响。只有先了解自身环境和外部环境，才能更好地抛弃之前的旧理念，吸取全新的、合适的创新思维。除此之外，每一个员工还要学习与建筑和管理相关的知识，创新的思维要有坚实的理论基础才能付诸实践，不然思维只是一个空壳，无法应用在实际的发展和管理上。

除了员工自身的进步之外，还要求企业整体的进步。比如改变企业的部门设置，改变之前分工不明确的局面，根据需要设置管理部门、造价部门、工程部门、数据部门、资料部门等等多个部门，细分员工的职责，做到每个部门都有相应的管理者，根据不同部门的职责对员工的管理进行改革，保证无论是成本预估，还是建筑施工等环节都有相应的管理手段和责任人。这样就使得各个部门即团结，员工之间还有良好的竞争环境，保证建筑过程的各个方面有理有据，齐头并进。

（二）改变管理体制，进行体制创新

只有管理理念的创新是远远不够的，建筑企业还要付出实际行动进行改革才能实现整体的创新。以往的建筑行业体制都是中规中矩、按部就班的，虽然这样的模式会使得工程过程和管理过程都很少出错，但是也意味着整体模式毫无创新。而创新是社会和企业发展的必经之路，只有进行创新，才能找到建筑企业的缺陷，在发展中改善这些缺陷，并吸收先进的制度和技术，使整个建筑行业发展得更适合社会潮流。无论是哪个行业的发展，都需要一个规范合格的管理体制，但是由于情况不同，导致这个体制是可以根据不同的情况进行不同的改变，这样才能提高建筑企业整体的竞争力，使得建筑企业能快速适应整个社会的发展，并且满足企业自身以及社会经济发展的需求。

（三）改善成本管理，加强质量管理

众所周知，成本和质量是考量建筑成果最重要的两个指标，要想让建筑企业建立健全的成本管理体制，就要将成本管理作为一个重点建立在企业整体利益的基础之上，严格控制成本目标从而进行总成本的控制。这就要求工程师要进行合同各个部分的分析和研究，为控制成本设立详细的执行计划，并且提高工程施工的技术和设备，对施工技术进行优化，这样才能为总成本的控制奠定基础，并且提供可靠的技术支持。在项目完成之后，需要进行各个环节成本的核实，将整体的盈亏情况进行表现，最后将成本目标与实际成本相对比，找出不符的部分，以便下一次的改进。

除了成本控制之外，如何加强工程质量的管理也是极为重要的。工程质量不仅代表着建筑企业本身的荣誉，也代表着企业是否能在行业竞争中更好地生存。怎样在降低成本的同时又保证工程质量，是一项艰巨的任务，这就要求工程管理者有一个高标准、严要求的计划，在整个过程中培养员工保证工程质量的意识，利用制定的一些奖惩原则来激励员工提高工程质量，从而实现整个建筑企业的快速发展。

结束语：

随着社会的不断进步，各个行业都面临着改革，建筑行业也不能例外。如何根据建筑行业的社会现状，制定符合整个行业的改革计划是势在必行的。只有顺应社会潮流，拥有创新意识的企业，才能在历史和社会发展的洪潮中留存下来，并且不断进步，最终在整体的发展中，创造属于自己的社会价值和经济价值。

参考文献：

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