关于建筑工程施工现场管理的探讨

王鹏

【摘要】施工现场是建筑企业活动的主要场地，是建设目标转化为物质成果的场所。因此，建筑工程行政主管部门和施工单位应加强对于建筑工程施工现场的管理。施工现场的管理工作为现场管理中的重要环节，直接影响到整个项目的工程质量。因此，做好建筑工程施工现场管理工作对于整个工程建设至关重要。

【关键词】建筑工程；施工现场管理；材料管理；优化

引言

随着工程建设的不断发展，工程建设市场管理与招投标工作也越来越规范。施工单位要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强自身队伍建设与管理工作，注重施工项目部的管理工作。施工现场管理作为项目部的工作重点，其工作开展质量将直接影响工程质量，甚至影响到施工单位的效益和发展。本文，笔者根据自己的工作经验，对建筑工程施工现场管理进行了如下探讨。

一、建筑施工现场组织管理

（一）加强施工现场人才管理

人才管理、材料管理、机械设备管理是建筑施工现场管理的三大要素，其管理质量的好坏在很大程度上受到人才因素的影响。领导和职能管理层全员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用。提高参与施工现场管理层人员的综合素质是加强施工现场管理工作的重心所在。

（二）编制现场施工组织设计

施工组织设计作为工程设计与施工之间的承接环节，是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导。因此，在施工组织设计阶段，必须加强对于施工现场情况、工程特点、施工条件及施工要求等进行详细的编制和研究，将施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等进行科学合理的设计与规划，从而制定出一套切实可行的施工组织设计，从而为施工现场管理提供有效地依据。

（三）制定现场施工方案

（1）技术准备。相关负责人应组织参与现场施工技术人员对施工图纸进行详细的熟悉和了解，找出施工中的技术难点，并积极提出相应的处理措施。根据单位工程分部与分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。

（2）物资准备。组织所有参与施工人员签订施工、劳务、质量安全操作技术合同，加强入场施工前的思想与管理意识教育工作，并声明必要的注意事项。

二、施工过程中要加强材料量的管理

（一）加强各项分工程使用材料的控制

防止施工过程中造成原材料的浪费现象，应对特钢材、木材、砂石料等原料实行定额供应，对材料领取、出入库、使用、回收等环节进行严格管理。对于材料用量较大的施工工序，应由项目经理部直接承包。具体施工作业时，应根据不同的施工工序，把整个施工过程划分为不同的施工阶段。在开始施工前由工长与材料员将大型材料使用量进行分配，如施工过程中发现材料数量不够，应由材料员向项目经理申请领料，并详细说明用量不足的原因。各个施工阶段工程竣工后，材料员应及时汇报材料使用与剩余情况，并撰写材料使用详细报告书。

（二）采取奖罚方式

在项目经理部实行材料使用奖惩相结合的奖罚制度，对节约材料的各个分工序工程负责人予以相应的奖励，对材料使用量过大或存在浪费现象的分工程负责人给予相应的处罚。

三、关于施工现场安全管理

（一）建立健全安全管理体系

如今，安全事故仍时有发生，建筑工程中的安全问题是每一个建筑单位不能回避的问题，其重要性不言而喻。但是由于一些工程管理人员缺乏安全意识，或是安全意识淡薄，使得安全管理工作不能落实到位，或是做“面子工程”，只做表面工作，工作不够细致，工作实效性不强，亦或是具体的安全条例效力低，对工作人员没有约束力。也有个别的施工单位只是注重施工现场的质量控制而对安全管理工作的落实不够重视，投入的安全经费严重不足等因素的存在都为工程事故的发生埋下了隐患。

鉴于此，在建筑项目施工过程中，必须制定科学、可行的安全管理制度，建立、健全施工现场安全管理机构，发挥机构效力，努力强化施工人员的责任意识和安全意识，可以多开展主题讲座，对施工人员进行专项培训，让他们明确安全施工和安全管理的重要性。建筑单位必须要严把安全关，逐层签订安全责任保证书，使得所有工程参与人员都能密切的与工程的质量联系起来，与工程项目的安全目标联系起来。如果发生安全责任事故，一定要及时处理，追究相关工作人员的责任，及时、有力的进行点名批评，甚至是配合相关部门追究其刑事责任。

（二）施工现场的安全监督检查工作

施工现场，如果能做好安全监督检查工作，就能在很大程度上消除、防范各种潜在工程安全事故。所以，施工现场，建筑单位的安全监督检查部门或是工作人员必须要负起责任，对施工现场进行定期检查，或是不定期抽查。当然，更要做好专项安全监督检查工作，对于那些重要的施工环节要加大监督检查力度，可以开展突击检查行动，最大程度的落实施工现场的安全管理工作。

此外，做好施工现场安全管理工作当然也离不开对施工现场工作人员制定安全技术交底制度，以便能够按照相关规定开展工作和指挥，一定程度上防止安全事故的发生。

四、对于建筑工程施工现场管理的优化

（一）灵活运用技术

因现场施工条件、设备等因素的不同，对施工技术的需求也不尽不同。在制定施工现场管理指标时，应加强对相关技术的学习和了解，这样才能使技术在施工过程中得到灵活运用。既要熟练掌握图纸内容，根据图纸选择相应的施工技术与方案。同时也要以施工合同为作业指导，认真对待不同的施工工序，以确保所有施工环节的顺利实施。选择技术方案时，应对各项技术的优劣条件进行详细的分析，加强对不同操作方式的熟练运用，使每个分项工程都能得到灵活的控制。另外，按照建筑工程的相关技术标准，制定科学的施工计划来安排工作，在满足施工工艺的要求下，选用更先进、优秀的施工技术。

（二）完善及更新现场管理制度

每个建筑单位在施工现场都有其相应的管理制度，但这些制度往往不能够满足工程的长期需求。应当根据施工条件、施工工艺等客观因素的不同来定期完善及更新相应的管理规定。应根据工期、现场条件等有针对性地完善管理制度，以让施工现场管理人员摆脱以往的固有模式。另外，还应加强新管理制度的宣传与教育工作，做到对新管理规定的真正了解，以使其真正落实到位。

结语

综上所述，在日益激烈的工程建设市场竞争中，我们只有通过重视管理，加强工程项目的现场施工管理工作；增强全体参与施工人员的工作积极性和管理意识，弘扬齐心协力、团结奋进的工程精神，多创高质量工程，提高企业的整体实力，才能使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

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