建筑施工管理存在的问题及对策

董兆进

【摘要】从现如今的发展水平来看，我国的建筑施工工程不管从施工技术、施工方法还是管理模式都得到了飞速的发展。但建筑施工的管理却是一项十分复杂的工作，特别是施工现场的管理会出现很多的问题，这些问题会严重影响施工的质量和进度。因此，作为建筑企业的管理者，一定要对施工管理工作重视起来，落实到施工项目开展的每一步，从而使工程能够顺利完成。本文探讨了建筑施工管理存在的问题及对策。

【关键词】建筑；施工管理；问题；对策

在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。

一、建筑施工管理存在的问题

1、 施工人员缺乏统一管理

建筑施工管理人员没有树立良好的管理意识， 一味注重工程质量， 忽视了对建筑工程施工现场的管理， 认为其可有可无，而加强管理只会造成额外负担。这就导致施工现场管理松懈，各方面工作管理不足， 无法做到安全的生产。施工现场卫生环境较差， 安全保护措施不到位， 人员安全意识淡薄， 甚至直接造成诸多安全事故的发生。部分建筑企业缺乏相应的管理部门和机制， 没有相应的负责和监督人员， 依然采取过去的现场施工管理模式， 对施工各个环节的分配和划分责任工作做的不到位， 直接导致施工现场各行其是的混乱场面， 从而产生较多安全隐患。在进行施工时， 各个施工人员和小组各行其是， 盲目施工， 缺乏施工组织设计的指挥安排。

2、 建筑施工管理制度不完善，缺乏安全意识

当前我国的建筑市场普遍存在施工管理制度不完善的问题， 这也是僵住企业所共同面对的课题之一。缺乏完善的施工管理制度， 就会造成施工现场的混乱现象， 导致施工的进度受到影响， 还有可能造成一定的安全事故。另外， 管理制度的缺乏将会使施工单位对管理责任互相推卸， 造成管理怠工的现象。这对建筑施工而言是具有致命性影响的。而且部分施工单位缺乏安全意识， 不注重施工安全保护工作， 相应的安全保护设备和规章制度缺乏， 施工人员的施工安全得不到保障， 导致存在较大安全隐患， 直接影响工程项目的正常进度。缺乏安全管理意识的工作人员会盲目施工， 自身安全和工程施工工序得不到保证。

3、 建材质量和现场建材管理不合格

影响建筑工程管理及施工质量因素中， 建筑材料无疑是最重要的因素之一， 也是保障整体建筑质量的关键所在。建筑施工时有诸多的环节， 所需的建筑材料也各不相同， 这就需要统一对材料进行管理和规划， 根据施工所需、把握整体， 保证其质量、规格和数量， 更需要建立严格的规章制度来进行系统与规范化管理。然而在设计施工中， 建材质量的质量问题往往是影响建筑工程质量的最大影响因素， 这是由于部分企業为了节省建材购买成本， 以牺牲建筑工程质量为代价， 购买价格低、质量差的建材； 还有的是由于对工程的施工掌握不全面， 在购进建材时， 没能根据施工要求进行材料的购买。另外， 由于对购进材料存仓和管理的不到位， 导致材料损坏， 从而对建筑质量造成影响。

二、提高建筑施工管理的对策

1、完善建筑工程施工过程中的管理制度

要在提倡建筑工程施工管理人性化的基础上，建立和完善科学的施工管理制度，要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。

2、加强建筑工程施工管理信息化建设

信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。

3、加强施工机具的管理

制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。

4、 加强建筑材料的管理

施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期； 登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。

5、 做好施工档案的保管

众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的不断发展，如今，很多公司改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。

6、 提高安全施工管理的水平

安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。

7、加强施工质量的监管力度

在建筑施工过程中，企业要按照建筑本身需求制度适合的规范，购买正规厂家生产的建筑材料。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理； 施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要甚至选择，在根源上保护工程质量。在施工完成后，做好成品保护，避免后续施工造成的破坏，直到整个工程的顺利验收为止。

总之，建筑施工项目是一项非常复杂的施工项目，同时，施工过程具有动态性和开放性，因此，在建筑施工管理中，要利用企业自身的长处，采取科学合理的方式提高管理的水平。

参考文献：

[1] 洪武彬. 建筑工程施工管理[J]. 科技创新导报. 2011（01）

[2] 容辉. 当代土木建筑施工的问题与对策[J]. 科技资讯. 2011（12）

[3] 梁国栋. 建筑施工管理及技术新论[J]. 科技资讯. 2011（17）

[4] 王明洪. 谈谈加强建筑施工管理[J]. 科技资讯. 2010（23）