建筑工程中甲方项目管理的策略分析

王盛军

【摘要】随着建筑市场的不断发展，项目管理的队伍和研究项目管理的团队会更加壮大，目前，关于施工单位项目管理、总包方单位项目管理方面的资料较多，而对甲方项目管理的策略分析，资料较少。本文以甲方钢结构厂房工程为例，以质量控制为重点，阐述计划管理策略、组织机构管理策略、工程技术管理策略、特殊气候施工管理策略、安全职业卫生管理策略、工程质量管理策略和质保体系、物资管理策略、重大突发事件及流行疾病预防措施管理策略等方面，对建筑工程中甲方项目管理的策略进行分析。

【关键词】项目管理；钢构厂房；管理策略

1.计划的管理策略

为确保钢构厂房工程中钢柱系统、屋架系统、吊车梁系统、屋面系统、墙面系统、其他配套系统等各项建设目标顺利实现，监督施工进度计划严格响应合同要求，并根据类似工程经验、资源配置情况进行优化。确定图纸设计、会审及到场计划、土建交安、吊装、封顶、交工等时间节点，并论证其实施的可行性。

2.技术及质量管理策略

2.1.技术及质量管理措施

2.1.1首先组织、监督、审核乙方相关人员编制的有关设计方面、施工组织总设计方面的总体方案；对整个施工现场进行合理规划，并绘制施工总平面布置图；制定大型机械合理进出场方案；施工方法的优化组合；各种方案的制定与审核。

2.1.2组织图纸会审，做到所有图纸都要会审。

2.1.3 督促乙方施工前先编制并递交开工报告，经甲方及监理审核后方可施工。审核出现异议，及时协调沟通。

2.1.4 严格遵循进场材料及物资多方验收制度，任何物料不能错过。

2.1.5对施工过程技术甲方应该控制，要求乙方各级技术、管理人员在施工过程中都要认真做好技术及管理工作，按照规程规范、验标和图纸要求施工，发现不按要求施工的，及时纠正。

2.1.6 认真组织工程验收，工程验收包括土建基础交接验收、隐蔽工程验收、分项工程、分部工程和单位工程验收等。

2.2 文件管理

文件管理是基础管理工作，要做到凡事有章可循，凡事有案可查，搞好技术资料管理工作是整个工程的重要环节。是质量保证体系的重要组成部分，技术资料控制程序规范了内部文件资料的出版、收发、更改、作废等要求，使工作现场依据的文件资料始终是有效版本。

2.3设计变更管理

在施工过程中，若发现设计和施工材料图纸有差异，或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求以及对改进质量有益的建议等原因，需要进行图纸修改时，应按规定程序办理设计变更手续；设计变更是施工过程中的重要组成部分，甲乙双方应予以重视。

3.特殊气候施工管理策略

3.1冬季施工措施：

为达到保温、防冻、改善施工环境，保证质量、控制工期、安全施工。工程施工不可避免出现抗冻问题，因此必须做好冬季施工措施，确保施工质量。

3.2雨季施工措施管理：

根据地项目所在区雨季月平均降雨量，根据方差，参照历史数据预测施工中的最大降雨量，修订新的排水方案，以免因洪水影响施工区域甚至造成内涝。道路保证畅通。做好各种防雨措施。

3.3风季施工措施管理：

根据各季节气象资料，分析预测风向、风力等气象条件，并及时关注天气预报，尽量避开大风天气吊装。露天吊装的临时物件应固定牢固，防止大风吹落。

4 安全健康与环境管理策略

加強安全管理，杜绝人身伤亡事故，严格要求四不伤害；保护机械及设备，避免出现施工机械设备损坏；杜绝重大交通事故；不出现环境污染事故。

5.工程质量管理和质保体系策略

5.1 质量标准

国家及部颁有关的各种有效建筑及钢构的技术规范、规程、设计院提供的设计文件、设备制造厂提供的说明书和技术文件，以及相关要求的各种质量标准。

5.2 工程质量检查、验收

国家及建筑行业关于钢构的现行规程、规范、标准及有关实施细则、审核过的施工图、设计文件及计算书、符合程序的并确认的设计变更、钢构件制造厂等厂家提供的图纸和技术要求资料、施工合同和技术要求、材料供应合同和技术要求、监理合同等。

5.3 施工准备阶段的控制管理：建立信息渠道、持续改进质量管理体系；

制定岗位资格要求，配备充足的人力资源人员；制定施工技术文件；认真细致组织图纸会审，确保充分理解图纸，提前发现设计存在的问题；编制各种指导书及措施，做好方案的优化管理；制定各种记录表格如：质量检验表格、实验表格、检查表格等；各种验评表。

5.4配备足够的资源

甲方督促乙方，编制各种资源需求计划，并根据工程的实际情况及时进行随时调整，为保证工程质量提供合理的人力、物力、财力。

5.5 甄选合格的、诚信的、有质量保证的材料供应商

5.6 工机具、机械设备管理

甲方督促各相关方，对所需试验、检定或检查用的各种工具、校验设备、计量器具等按照国家规定进行检验并合格后使用，机械设备、工具等定期保养，确保施工中总能稳定可靠，满足现场施工需要。

5.7 对现场施工过程的控制

开工条件检查确认包括以下方面：施工图纸齐全、各种施工作业指导书编制完成并审核通过、质量检验和试验计划审核通过并无异议；管理人员、施工人员、特种作业人员资格确认并无异议；材料检验符合标准；机械设备检验合格并性能可靠；环境条件允许。

严格控制钢构加工制作的质量，应先进行主体钢构的加工制作，如：钢柱梁、施工的支撑系统，然后是辅助钢构如：吊装梁辅助架、天窗组合、吊车梁、其他辅助件、墙皮组件等。

5.8 钢构施工过程的各种监督检查

严格执行检验和试验制度，对隐蔽工程及关键部位的质量控制点必须检验和见证。

5.9 技术交底和创优措施交底控制

施工作业指导书实施前，甲方督促乙方指导书技术交底制度，每项工程施工前必须进行技术交底，并及时检查，及时验收后，才能进入下一道工序。避免因施工或者设计及设备制造的问题造成不良后果，发现问题，及时处理，并及时总结实施效果。

6. 物资管理策略

供应部门对当地资源情况进行考察，搜集工程所需各种材料的生产商、供应商的生产或经营资料，组织公司质量、工程部等相关部门对重要物资分承包进行评价，评价合格的分承包方经物资部经理审批后纳入《公司物资合格分承包方名单》，由物资部指导物资采购工作。

7. 环境管理体系的管理策略

钢构施工组织和管理过程中，从环境管理方面，要求乙方严格按照合同规定的要求履行承包方的环境保护义务。建立项目环境管理体系，结合地理位置和施工特点编制环境管理措施。接受项目法人和当地环保部门的检查监督。

8.重大突发事情和流行疾病管理策略

甲方和各有关部门应当根据突发事件应急处理指挥部的统一指挥，做好本区域本系统的突发事件应急处理工作，支持配合对突发事件应急处理工作进行的指挥。 任何单位和个人都必须服从突发事件应急处理指挥部为处理突发事件作出的决定和命令。

结语 本文站在甲方的项目管理的角度，进行项目管理的策略分析，是战略性的、提纲性的，实际应用中，应再次深化细化，乙方单位做具体的施工组织设计以及具体方案。钢构工程的质量至关重要，关系到生命、财产安全，要从源头控制，从管理抓起，甲方在管理中起到极其重要的作用，管理中对整个项目战略性策划分析是工程管理重要基础。

参考文献：

[1] 孙庆慈.工程技术.《钢结构厂房安装过程中的几个问题及防治措施》

[2] 孙立松.中国新技术新产品.工程技术.《论高墩连续钢构桥梁的施工管理》2012 NO. 02