浅析港口施工设备管理存在的问题及建议

侯占文 王柏焮

【摘要】加强施工设备管理具有提高施工设备的有效使用寿命，减少企业生产成本，提高企业经济效益的重要意义。因此，港口企业应该加强施工设备管理的力度，完善其机制，保证施工设备管理的正常运行。本文首先概述了港口施工设备管理，对港口设备管理中存在的问题进行了分析，并提出了改善港口施工设备管理的建议。

【关键词】港口施工设备；管理；问题；建议

伴随着科技的发展，施工设备在港口中应用越来越广泛，成为港口建设和发展的重要组成部分，一旦施工设备出现故障，不能正常运行，将会影响港口的直接运行。在港口发展的过程中，在港口施工设备管理管理方面存在着诸多问题。以下就港口施工设备管理存在的问题及建议进行分析。

一、港口施工设备管理的概述

设备管理的依据是生产经营目标，其研究对象是设备，目标是设备寿命周期费用经济以及设备效能最高化，通过合理的方法和理论进行科学的管理。港口施工设备的主要特点。根据现代工业生产的要求，新的科学技术成果应用到施工设备管理中，因此港口施工设备具有大型化、高速化、自动化等特点。大型化，是由港口生产的大型化和集中化导致的；高速化，即为生产速度的提高；自动化，大幅度提高生产效率、降低劳动强度、最终达到高产出低耗能的特点。

二、港口设备管理中存在的问题

2.1港口施工设备管理机制不完善

导致该问题出现的主要原因如下。首先，岗位分工责任不明确，尽管制定了港口施工设备管理制度，但由于分工不明确，导致港口施工设备管理制度形同虚设。其次，在制定管理体制的时候没有考虑港口施工设备的自身的特点，使得体制不够全面，可行性不高。在施工设备管理过程中，重使用轻管理的模式导致施工设备使用者、维修者以及管理者不同步。再次，施工设备的使用、管理不规范，不科学。第四，没有合理的奖惩措施，或者奖惩措施不能够落实，导致工人怠工等。

2.2管理层对港口施工设备管理意识不够

管理层在对施工设备管理的认识上的误区和缺陷造成管理者没有足够重视施工设备管理的重要原因。进行施工设备管理除了增加企业成本，是众多港口企业的普遍认识，他们往往忽视了机械管理附带的经济效益。企业没有系统全面的认识港口施工设备的购买、使用管理以及后续处理的整个过程。对施工设备管理不完善，将会增加企业购买新设备的成本，降低生产效率，使得经济效益不能提高反而会降低。严重阻碍了港口行业的可持续发展。

2.3港口施工设备的维修保养与港口施工不同步

港口施工设备的维修方式与港口施工的矛盾主要体现在以下几个方面。其一，港口作业任务与对管理维护的高要求之间的矛盾。高强度、高磨损、高频度等是港口作业主要特点，因此对维修保养工作也是高要求的。不过，从目前的发展状况考虑，港口作业任务重、时间紧等使得施工设备保养不能按要求落实，无形中增大了施工设备非正常磨损，使得使用寿命降低。其二，施工设备超负荷工作。由于竞争日益激烈的港口作业使得获取经济效益的方式是超负荷运行的施工设备，超负荷使用的施工设备极易出现各种机械故障，在出现小故障时没有及时维修最终导致施工设备大故障的出现。其三，重使用轻管理。该种行为，降低了施工设备的完好率，延误了作业的进度，延长工作时间，长时间的高负荷施工设备运转导致施工设备极易出现故障。其四，企业片面追求高产量低成本，忽略了设备的正常维护，很多施工设备带病工作，导致作业质量严重降低。其五，施工设备的长时间非正常使用造成安全隐患，严重者导致施工设备安全事故，降低了企业的经济效益。

2.4港口管理人才欠缺

在港口施工设备管理人才上存在着诸多问题，例如港口企業的作业布局不合理，工作人数少而且施工设备作业需求量多；没有合理的人才激励机制，港口施工设备管理人才的待遇差，不能留住人才，影响工作人员的积极性等。

2.5施工设备管理的信息网不完善

港口企业管理信息以及企业思想、供应和客户管理，网络以及信息资源等内容多在企业行政管理和客户管理部门，而施工设备管理部门对这些信息的掌握并不全面，因此，严重阻碍了设备技术的更新等。

三、改善港口施工设备管理的建议

3.1建立科学的完善的港口设备管理体制

传统的管理体系不能满足现在数目众多的现代化设备，因此需要科学的先进的完善的港口设备管理体系。优秀的港口设备管理体系，可以提高员工的积极性，最大限度的发挥工作人员的潜在价值，以及最大限度的提升固定资金价值。通过以下几个方面提高和完善港口设备管理体制。第一，加强建设施工设备管理制度，在制定港口机械管理制度时，应该全面考虑企业自身的特点，即企业所有的施工设备的具体特点，通过科学的管理手段，充分发挥施工设备的最大作用。第二，管理体制的设定基点为施工设备始终处于良性运作状态，其目标是企业保值和增值的最大化。第三，建立健全责任管理机制，发挥制度的约束和激励功能。我们应该采取使用与管理并重、垂直管理和横向监督相互联系、约束与激励共存的科学管理模式。通过各种方法，设定合理的奖惩措施，极大的调动施工设备的使用者、维修者以及管理者的积极性，提高其责任心。明确不同工作人员的职责，责任到人。

3.2提高港口管理人员施工设备管理的观念

随着港口施工设备的复杂程度越来越高，价值以及生产效率也越高，应该同步提高港口施工设备管理的意识，并将科学管理港口施工设备落实到实处。

3.3用经济数据直观体现港口设备管理的作用

我们在进行施工设备管理中应该将设备管理与经济指标联合起来。在提供相应的资料时，将一台设备正常关系的生命周期中的作用、维护费用等做细致的经济分析，再将相同的设备非正常生命周期的作用与维护费用、损失、安全隐患等一系列问题用经济手段细致分析和对比，将会提高企业高层对设备管理的重视程度。

3.4实现设备信息化管理

港口设备信息化管理的对象是管理施工设备，通过运用先进的计算机技术，跟踪管理港口施工设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，保证港口企业正常运行，以期获得最佳经济效益。作为港口设备先进程度的标志的设备信息化管理同时也是港口设备管理的必然趋势。

3.5培养现代化管理人才和技术人才

根据港口施工设备管理的任务培养管理人员、操作人员以及维修人员的业务能力。更新设备管理的知识，使得管理与设备同步发展，用先进的方法管理先进的设备。港口企业应该增强施工设备的管理人员的数量和质量，定期举行培训，提高其专业素质。同时引进或者培养相关的人才，保证他们掌握最新的知识，并及时将其运用到管理工作中。再者应该提高施工设备管理人员的待遇，健全奖励机制，调动大家工作的积极性。

四、结束语

港口是我国实现经济全球化的重要途径之一，作为陆运和水运的重要交通枢纽，对我国社会主义现代化发展具有不可忽视的意义。所以加强港口施工设备的管理是十分必要的。通过设备的科学管理，保证设备完好、确保安全生产，保证港口技术装备水平持续改善与提高，确保港口生产沿着低消耗、低污染、高效益的轨道发展是港口设备管理的主要任务。

参考文献：

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[3]陈海霞，董洪伟.浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施[J].港口科技，2009（5）.