工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施

罗秀泉

【摘要】施工质量必须要得到最大程度上的保证，但是我国施工单位的施工质量往往得不到保证，施工现场的质量管理做的不到位是罪魁祸首，笔者在文中对工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施，希望为建筑施工单位提供或多或少的借鑒意义和参考价值，促进自身的长远健康与可持续发展。

【关键词】工业与民用建筑 施工现场 质量 管理 材料管理

一、引言

经济的高速发展和社会的急剧进步直接为我国工业与民用建筑行业的发展创造了良好的客观环境，而对于建筑领域来说，只有做好工业与民用建筑施工现场质量管理工作，才能促进施工的顺利进行，施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。工业与民用建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作，它存在于建筑工程项目的全过程，施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现，为什么我们如此的强调工业与民用建筑施工现场质量管理呢？通常来说，工业与民用建筑工程的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一，而建筑工程的质量依靠的就是施工现场质量管理工作，只有现场的质量管理工作做到位，工程质量才能得到保证，才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力，为其谋求更大的市场份额，在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位，实现经济效益和社会效益。

二、工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题与不足

施工现场质量管理对工程建设具有重要的作用，建筑企业也十分重视采取相应的管理对策，以加强对工业与民用建筑施工现场质量管理工作。然而，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，当前工业与民用建筑施工现场质量管理存在着一些问题与不足，总的来说，这些问题与不足表现在以下几个方面。

1、建筑施工质量管理制度不够完善。就目前来说，我国建筑工程质量管理中存在的最为明显的问题就是管理体制残缺不全。由于人力成本是建筑工程质量管理机构中最大的一笔投入，所以有的建筑施工质量管理部门故意减少管理人员的设置，管理部门之内工作人员在其位不谋其职的现象屡见不鲜，甚至出现有的工作人员身兼好几个职务的现象，这种做法存在的主要弊端就是分散了质量管理人员的精力，工作效率大为降低，工作热情和积极性也长期被压抑，建筑工程质量管理部门形同虚设，根本不能发挥实际作用。此外，如果和国外的建筑工程管理进行一番比较，我们会发现我国的管理体制根本难以望其项背，虽然也针对管理工作制定了一系列的法律法规，但是发挥的实际作用是极其有限的，法律的规范程度令人汗颜。

2、施工现场的材料管理不合理。施工材料是保证施工质量的基础，但是某些施工单位并没有对施工材料予以高度的重视，在不了解市场行情的情况下盲目的采购材料，不仅无法保证材料的质量，还会加大成本投入，当材料进入施工场地之后，质量检测人员不对其进行进一步的质量检测，直接投入使用，加大了质量问题出现的可能性，安全隐患也因此产生。

3、施工现场管理团队建设被忽视。人才之间的竞争是企业单位之间竞争的核心，这个道理对于任何一个建筑工程施工单位都了然于胸，企业单位的发展依靠人才的尽心尽力，缺乏了人才，企业就会失去核心竞争力，很难立足。虽然人才的作用这么重要、这么明显，但是有些建筑工程施工单位始终不能给予其以应有的重视，根本原因就是建筑施工现场质量管理在我国存在的时间并不是特别长，因而就十分质量管理方面的专业人才，对质量管理人员的培训力度也不够大，使得管理人员的科学文化素质和思想道德素质都难以达到管理工作的标准和规定，对建筑工程质量管理工作的理解最终出现偏差，建筑工程的质量管理水平自然而然得不到提高。

三、加强工业与民用建筑施工现场质量管理的问题对策

为了应对当前工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题，保证项目工程建设的质量，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策略。

1、完善工业与民用建筑施工现场质量体系。工业与民用建筑施工具有系统性强、综合性强的特点，而且作业环境有着很大的特殊性，通常是露天作业，施工环节众多，程序十分的繁琐，这些因素都加大了质量管理难度。所以，针对这种情况，施工单位应该依靠建立管理责任制来进行有效的解决，明确每一个施工环节、施工阶段的具体责任，遵循谁出问题谁负责的原则，保证质量管理人员在其位谋其政，防止权力交叉、权力空位现象的出现，为了保证质量管理人员具备较高的专业水平，要对其开展定期的培训，增强管理人员的质量意识安全意识，降低质量问题出现的几率。

2、加强原材料的采购质量控制，保证原材料的质量。施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制也不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。

3、加强现场管理，保证施工现场安全。建筑工程施工的危险性是很高的，所以，对于任何一个建筑工程施工单位来说，在施工的时候都要遵循“安全第一”的原则，因为如果安全管理得不到足够的保证，施工质量和施工进度都会受到毁灭性的影响。目前，我国建筑工程施工领域的安全问题还没有得到保证，我国每年由安全事故发生造成的损失是无法估量的，安全管理缺乏在很大程度上阻碍了建筑施工单位的发展。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。

4、做好工业与民用建筑施工的进度控制工作。 所谓的进度控制，指的就是工业与民用建筑施工单位能否在施工过程中控制好施工的速度，能否严格按照事先制定好的进度计划开展施工。我们在控制施工进度的时候不能置施工成本和施工质量于彻底的不顾，不能为了赶进度而降低施工质量或者是加大成本投入，这样做直接会降低施工单位在市场上的信誉程度，并且利润空间会被大幅度压缩。因此，在实际的施工过程当中，要很好的处理好三者之间的关系，使三者得到平衡，不要偏袒任何一方。在正式的施工之前要全面的考虑到所有可能影响施工进度的因素，招标的时候要仔细的考虑施工单位的进度计划，保证施工的每一个环节严格按照进度计划开展，控制好施工进度。

5、做好工业与民用建筑工程验收工作。在工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。

四、结束语

建筑行业在如火如荼的发展着，为了谋求更多的利润，为数众多的私营建筑单位应运而生，直接加剧了市场上建筑施工企业之间的竞争，质量管理工作的开展面临着巨大的压力，而对于建筑施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是提高建筑施工现场的质量管理水平，要大力引进先进的质量管理人才，建立健全质量管理机制，对人员开展定期的培训，增强管理人员的素质，优化建筑市场的秩序。

参考文献：

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[2]赵庆辉.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].城市建设理论研究，2012（20）

[3]徐宝良.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].黑龙江科技信息， 2012（13）