水利工程施工管理的创新方法研究

张崴瑞 周丽娟

摘要：水利工程是我国经济发展的基础性工程，水利工程的施工管理关系到水利工程的正常开展，对于提高水利工程的质量具有积极的作用。近年来，我国的水利工程建设逐渐增多，工程的质量问题也逐渐受到人们的关注，但是在实际的施工管理中，水利工程的施工管理还存在诸多的不足，因此在水利工程施工建设时，应加强施工管理，保证水利工程的质量，也促进施工企业经济效益的实现。本文就水利工程施工管理的创新方法进行分析和研究。

关键词：水利工程；施工管理；创新方法

我国水利工程建设的数量和规模逐渐扩大，为了确保水利工程的质量，做好施工管理工作就显得十分重要。由于水利工程的影响比较多，施工管理工作也比较复杂。水利工程就是将各种生产要素优化组合，利用现代化的管理方式保证水利工程施工的顺利开展，促进施工企业实现良好的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。

一、水利工程施工管理中存在的问题

1、水利工程施工管理认识不足

当前，我国水利工程的施工企业更加重视工程建设，对工程的管理认识不足，没有认识到水利工程管理的重要作用，也不利于水利工程施工管理工作的顺利开展。由于施工管理意识不强，就不能根据水利工程的实际情况开展施工管理工作，相关的管理设备、人员、资金等也分配不足，水利工程的施工管理工作无法落到实处。

2、施工管理方法不合理

水利工程的建设比较复杂，给施工管理也带来了一定的难度，在施工管理中出现管理不科学、不合理的现象。当前，水利工程的施工管理并没有从水利工程建设的实际情况以及设计要去出发，选择的施工管理方法与水利工程不相适应，导致施工管理工作无法有效地开展，施工管理的效果自然就不理想。

3、施工管理人员素质低

有些水利工程单位，虽然对有着完善的管理体制，但是在实际的操作过程中却存在着很大的问题。由于工程施工的管理人员素质不够高，对于一些相关的专业知识掌握不准确，专业技能较低，不能对施工的管理工作起到作用。还有些管理人员，虽然理论知识丰富，技能也比较熟练，但是缺乏现场管理的经验，对于出现的突发问题，不能及时有效的予以解决，对水利工程施工的各项工作都会带来不必要的麻烦。[1]

4、监管力度不够

在水利工程施工的过程中，大部分管理人员的监管力度不够，只是做表面工作，走形式，使得一些施工现场出现混乱的局面，例如，施工现场的设备出现问题，施工人员的用具、保护措施混乱等，这些问题在一定程度上都会给施工的安全带来一定的隐患。而且，管理人员对工程不是全方位的监管，有些只是进行抽样调查，不能全面了解工程施工中出现的问题以及将要出现的问题，问题不能及时发现和处理，就会对工程的质量，后期的施工带来意想不到的麻烦。[2]

二、水利工程施工管理的创新方法

1、创新施工管理方法

水利工程是关系到国计民生的重要工程，加强施工管理，确保其质量和安全是十分必要的，水利工程的影响因素比较多，给施工管理带来了一定的难度，因此就需要选择合适的施工管理方法，对水利工程建设科学、合理的管理，根据水利工程施工建设的特点、设计要求等，采用合适的施工管理方法，可以将水利工程施工的管理方法与现代管理相结合，创新水利工程管理方法，优化水利工程的管理内容、技巧等，对水利工程建设的各个方面和环节进行严格的监督和管理，使水利工程管理工作科学化、规范化，促进水利工程施工质量的提高。

2、提高对管理施工人员的素质

水利工程施工的管理工作要得到有效的落实和进行，就要有素质过硬的管理人员，不仅要具备专业的知识技能，丰富的实践经验，还要懂得相应的法律知识。因此，水利工程施工单位，要做好管理人员的培训教育工作，使他们不仅掌握良好的理论知识技能，还具有处理施工现场突发状况的能力，同时，还要加强思想政治工作的有效落实，使他们具有高度的责任心，对施工的各个环节都能做到认真的检查和管理，保证水利工程施工的顺利开展，更能够保障施工的质量。

3、创新水利工程管理机制

在水利工程施工管理中，应不断创新管理机制，激发施工管理人员的积极性，规范管理人员的行为，提高施工管理的效果。首先要建立完善的激励机制，提高施工管理人员的工作积极性和创造性，使施工管理人员以饱满的热情投入到工作中。建立激励机制是需要从水利工程建设的实际情况出发，对在管理工作、科技创新等方面表现优异的管理人员进行物质或精神奖励，实现施工管理人员之间的良性竞争，促进管理人员自身能力素质的提高，实现高效的管理水平。同时，创新效率机制，对管理人员进行定岗分配，根據管理人员的实际情况，将管理人员分配到合适的岗位上，充分发挥管理人员的能力，保证水利工程施工管理的顺利进行。最后在水利工程施工管理中，还应强化竞争机制，使竞争机制更加完善，激发管理人员的潜能，提高管理人员的竞争意识，使他们积极的投入到管理工作中，不断创新管理方法和手段，促进施工管理工作的顺利进行。[3]

4、做好水利工程的安全管理工作

水利工程施工管理是一个比较复杂的工作，涉及的内容比较多，不安全的因素直接影响着水利工程的建设，因此要做好水利工程的安全管理工作，建立完善的安全监督管理体系，完善安全监督网络和安全生产责任制，强化施工管理人员以及施工人员的安全意识，将安全管理放在施工的首要位置，由于水利工程施工人员的了流动性比较大，安全意识薄弱，因此要加强安全知识的教育和培训，并定期进行安全能力的考核，在施工过程中，做好安全监督巡视的工作，制定安全应急机制，保证施工的每一环节都不存在安全隐患。[4]

5、强化水利工程的质量管理

为了加强水利工程施工管理，还需要做好质量管理工作，对水利工程做好事前、事中以及事后的质量管理，水利工程施工企业要在施工前对施工的技术、质量管理制度、措施等进行细致的审核，保证施工以及管理技术人员的素质能力，对水利工程所需的材料、设备等进行严格的采购和控制，禁止质量不合格的材料设备进入施工现场，做好施工前的各项准备工作，确保水利工程施工的质量管理，将质量和安全隐患消灭在萌芽阶段。在施工过程中以及竣工后，也要做好质量管理工作，及时发现存在的质量问题，并及时解决，避免在使用中出现重大的安全事故。

结束语：

水利工程的施工建设是关系我国国计民生的大问题，在水利工程建设中，必须加强管理，对施工的各个环节进行细致、严格的审核，确保水利工程施工质量和安全。当前，水利工程施工管理中还存在诸多不足的因素，应积极采取措施，创新管理方法和管理机制，提高施工管理人员的管理意识和水平，使水利工程建设更加科学化、规范化。

参考文献：

[1] 肖小勇.基于水利工程施工管理的创新对策探析[J].江西建材.2015.12（2）：124-125.

[2] 张鲁昌.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].黑龙江水利科技.2013.22（6）：224-225.

[3] 马龙军，原发，曹天强.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息.2011.11（2）：124-125.

[4] 许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师.2013.7（4）：293-294.