工程施工项目经理部如何搞好施工质量管理工作

周涛

【摘要】在工程施工的过程中，项目经理部发挥着重要的作用。项目经理部必须通过有效的管理保障施工质量，本文对工程项目经理部如何搞好施工质量管理工作进行了简要的分析，并从三个方面提出了工程施工项目经理部搞好施工质量管理工作的对策。

【关键词】工程施工；项目经理部；施工质量

施工质量是工程项目施工过程中的重中之重，要保障施工质量就必须充分发挥施工项目经理部的重要作用。施工项目经理部要采取有效的措施，做好施工质量管理工作，树立良好的公司形象，提高施工企业的经营管理水平。

1.建立健全施工项目部的质量管理机构

要搞好施工质量管理工作，首先必须将施工项目部的质量管理机构建立起来。项目经理要亲自担任组长，副组长则由项目总工程师担任，质量管理机构要下设办公室、财务科、施工技术科、质检科等科室，并配备专门的工作人员，还要设置若干项目副经理[1]。质量管理机构领导小组必须对公司的质量目标和方针进行有效的贯彻，确保工程施工过程中质量体系的持续运行，对质量问题进行有效的改进，其职责在于实现项目施工的质量目标，使之能够符合施工合同中对于质量的各项要求。质量管理机构要全程监控和管理工程的施工质量，对生产资源进行合理的调配，以公司的程序文件为基础开展全方位的质量管理，为施工创造有利的条件，确保施工的质量。

2.明确项目部各级质量控制职责范围

在组建企业施工项目经理部之后还要对项目部各级质量控制职责范围进行明确。

①项目经理。作为项目的第一责任人，项目经理要对整个工程施工的事要负直接领导责任。项目经理的主要职责是项目质量计划的编制、组织和实施工作，对各岗位工作人员的职责进行明确。项目经理还要对所有施工人员进行思想教育，提高其质量意识。项目经理要对各种提高工程施工质量的组织措施和技术措施进行落实，加强管理施工环境、施工方法、施工材料、施工设备和施工人员。项目经理也要接受内部质量审核，当施工中出现质量问题时项目经理有责任对其进行立即纠正，从而保障项目施工的质量。

②项目工程师。项目总工程师担任施工项目经理部的副经理，主要对项目质量负技术责任。其主要责任是组织编制作业指导书、施工方案和质量计划，并做好技术交底工作，对整个施工过程进行监督[2]。项目工程师要对施工人员对质量职责的履行情况进行严格的监督。项目工程师要带领现场监督人员实施公司质量体系文件，并做好每天的质量记录。项目工程师还有责任协助项目经理做好质量管理工作。项目施工过程中的工程质量定期评定、檢查和整改都由项目工程师主持。

③项目部质量检查科。其主要责任是程序文件和质量管理制度进行宣传贯彻，施工标准和图纸依据做好工程质量检查工作，为施工人员和质检人员的工作提供便利。项目部质量检查科要做好分项工程、分部工程的质量评定工作。与此同时还要对隐蔽工程的质量进行检查，监督和指导验收工序。要对总工程师的质量检查进行协助，并且积极落实工艺施工标准，及时发现并纠正使用不合格原材料的现象。项目部质量检查科要将质量信息提供给项目部领导，进行事故调查和质量分析，提出相应的改进意见，上交工程质量统计报表和质量总结，建立工程管理台帐。

④项目施工技术科。项目施工技术科的职责是管理工作。具体职责为联系对外生产业务，编制生产计划，解决施工问题，进行施工测量计量工作，编写作业指导书、施工方案和工程项目质量计划，按照施工质量标准、施工规范、施工工艺和施工图纸来组织施工，对施工质量进行分析，对每一道施工工序的质量进行严格的管理，及时发现和反映质量问题。

⑤项目部物资设备科。项目部物资设备科的主要责任是对施工材料进行验收、采购、保管、使用、退库、回收，并将采购物资质量验收台帐建立起来。必须确保施工所使用的设备和材料质量合格，并做好主要材料的跟踪管理工作。项目部物资设备科还要施工机械设备进行定期维修保养。材料员主要负责试验委托、质量标志、和质量验收，善保管物资出厂合格证，对进厂物资进行管理、维护和保管，防止物资丢失、变质或损坏。试验员主要负责对进入施工现场的物资进行试验，提供检验报告。定期对实验资料进行汇总，并保管和归档。定期对计量器具进行校准，完善计量记录和计量器具台帐，保障计量器具的准确度。

资料员的主要任务是技术资料的保管、编目、整理和收集工作，为施工提供准确、齐全、真实、及时的技术资料，根据工程进度对基础资料进行同步。如果发现技术资料存在问题要及时汇报并纠正。

3.建立与完善质量管理制度并认真贯彻落实

3.1做好工程质量检查工作

在施工的过程中，要结合专检、交接检和自检，及时消除质量缺陷。定期开展施工质量大检查工作，主要检查施工技术资料和施工现场，对于施工不合格的情况进行定期整改。与此同时还要加强随机质量检查工作，全面检查各个环节，特别是关键工序和重要部位的施工质量。

3.2贯彻落实，对施工队的质量管理

在施工队进驻之前先要在质量检查科进行注册登记，严禁不合格的施工队进入现场。施工队在进行施工时必须遵守各项质量管理制度，质量检查，按照技术交底、施工图纸和施工标准进行施工，保障施工质量。如果施工队人数超过三十人，要配备专职质检员。如果施工队人数不超过三十人，则配备兼职质检员，不允许施工队私自分包和转包工程[3]。

3.3制定和落实工程质量奖惩条例

要将相关的工程质量奖惩条例制定下来，奖优罚劣，对于违反质量管理制度、习惯性违章和质量通病进行惩罚，对于达到优良标准的分项工程进行适当的奖励。

4.结语

质量是施工的生命线，工程项目经理部要采取有效的措施，搞好施工质量管理工作，杜绝质量问题，及时发现质量隐患并采取有力的措施进行纠正。为了提高工程质量还要不断地推进新工艺、新设备、新技术的使用，工程项目的施工质量进行保障，发挥施工项目经理部的重要作用，避免施工质量问题造成的经济损失和其他事故。

参考文献：

[1] 梁彩. 论施工方案与工程项目施工质量的关系[J]. 科技资讯. 2011（35）

[2] 周剑钊. 影响公路工程的质量因素及改进方法[J]. 中国科技信息. 2012（19）

[3] 林耿创. 施工项目经理部的运作和管理[J]. 沿海企业与科技. 2011（09）