建筑工程施工技术管理问题探讨

彭狄

【摘要】建筑工程施工是一项技术密集型工作，过程中需要各种施工技术予以支撑，所以施工技术管理一直贯穿于建筑工程施工的全过程。为了做好施工技术管理相关工作，本文以建筑工程施工全过程为切入点，从施工图纸设计到施工实施，再到竣工验收，简要分析了施工技术管理策略，力求提升施工组织管理水平。

【关键词】建筑工程项目；施工技术管理；管理制度体系

在日渐激烈的建设市场中，行业内企业之间的竞争压力越来越大，迫使企业不得不重视施工管理工作，以提升自身核心竞争力。施工技术管理作为工程施工管理的重要内容受到了高度重视，更多企业认识到了施工技术管理的重要性，积极采取有效措施以提高管理水平。科学组织各项技术工作，确保工程施工有序开展，力争建设出高质量建筑，赢得良好的社会效益和经济效益。

一、建筑工程施工技术管理的内涵和任务

建筑工程施工作为一项技术密集型工作，需要高水平的施工技术管理，只有各项技术工作有序开展，才能打造出高质量的建筑。从这一点看，施工技术管理是建筑工程质量的根本保障，是工程施工的硬性条件。在整个建筑工程施工过程中，施工技术管理的任务是运用科学有效的方法组织各项技术工作，使各项技术工作有序、有效的开展，符合国家相关的政策法规，符合工程设计要求，从而形成良好的技术秩序，确保整个施工工作符合技术规范，最终达到保证工程质量的目的。为了做到这些，应结合建筑工程设计要求和施工现场实际情况，选用适宜的施工技术、施工工艺，并促进技术工艺转化成为生产力，好好的服务于工程建设需要。

二、建筑工程施工技术管理策略

（一）强化施工技术管理意识

想要做好施工技术管理工作，建筑工程项目经理必须具有较高的施工技术管理意识，在其领导下，自上而下的形成良好的施工技术管理体系，并将这种管理意识渗透于工程施工的全过程，在任何一个施工环节中彻底贯彻管理意识，从而强化施工技术管理。此外，要求技术人员、施工人员也应具备较高水平的施工技术管理意识，不应只专注于本职工作，必要时可进行管理知识和方法培训，帮助他们提升管理能力。

（二）提高施工技术管理水平

为了使各项技术工作符合相关规范和建筑工程设计要求，需要采取有效方法来提升组织的施工技术管理水平，不断加强对施工技术和工艺的管理。第一，有计划、有针对性的逐步开展员工培训活动，对相关人员就施工技术、施工工艺等问题进行培训，专门提高他们的专业管理水平；第二，在保证工程质量的前提下，以追求利润最大化为施工技术管理目的，从而加强技术管理；第三，建立员工档案，根据他们的资料优化配置人力资源，充分发挥施工技术人员的能力和潜能，做到人尽其才，让他们在施工技术管理上发光发热，从而提升施工技术管理的整体水平。

（三）建立健全的施工技术管理制度体系

在建筑工程施工技术管理工作中，应着眼于完善与改善各项管理工作，建立健全的施工技术管理制度体系，为施工技术管理提供标准的工作准则，促进施工技术管理向规范化、系统化、标准化方向发展。制度体系内容如下：第一，施工图纸审核制度；第二，施工该组织设计编制制度；第三，施工技术交底制度；第四，工程技术变更管理制度；第五，工程质量评定与控制制度；第六，原材料、半成品及成品的使用性能检测制度；第七，工程竣工验收制度；第八，机械设备、人员协调及物料调配制度；第九，隐蔽工程检验制度；第十，工程进度、项目成本、施工质量及生产安全方面的制度。

（四）构建完善的技术责任制

为了确保各项施工技术管理工作行使应有的管理职能，应构建健全的技术责任制，明确分工，规范各级人员的责任和权限，从而强化技术管理责任意识，切实落实管理工作。施工单位应根据相关部门颁布的法律法规、政策规范等，结合自身特点和建筑工程实际，编制符合需要的技术责任制，对施工技术、施工工艺及质量标准等作出明确规定，以此督促施工技术管理工作有序开展。

三、建筑工程施工技术管理的具体措施

（一）施工准备阶段的技术管理

从技术角度出发，这一阶段的技术管理工作主要针对的是施工设计图纸，应进行严格的审核，以确保设计符合施工技术规范，避免施工过程中出现工程技术变更。图纸审核是一项技术性较强的工作，其目的不仅在于检查施工设计的可行性、可操作性和经济性等，更在于领会设计意图，明确技术要求。审核内容有：图纸设计在内容上是否一致；施工各部分组成是否存在矛盾；总设计图与各分项分部工程图在尺寸、高程等方面是否一致；核对各分部分项工程的工程量、材料规格及数量是否精确；查看通用图纸与专用图纸间是否有衔接上的问题；施工设计是否符合规范；等等。

完成施工设计图纸审核工作后，要立即制定适应工程项目实际需要的施工技术要求实施细则，用以规范现场的施工技术管理工作。之后，组织相关人员熟悉施工工艺和技术要求，明确各施工工序间的先后关系，掌握建筑工程结构形式特点，然后再进行各项技术工作。

（二）施工过程中的技术管理

基于建筑工程项目施工管理的三大目标（成本、进度、质量），下面从它们着手，对施工过程中的技术管理工作内容做了总结分析，提出了三条施工技术管理措施。第一，加强工程质量控制。保证工程质量是施工技术管理工作的终极目标，如何实施，应以建造合同的质量条款为依据。人是工程质量控制与管理的主体，为此，首要工作是提高参与人员的质量意识，其次是提高参与人员的从业能力。只有具备了较高的质量意识和从业能力，项目管理者和技术人员才能具有较高的决策能力，对质量控制进行有效的技术指导。第二，严格施工进度控制。建筑工程有自身的建设周期，加之出于成本考虑，要求其一定期限内完成工程，这就需要制定施工进度计划，并严格按照进度计划表进行施工。一旦超期，会为施工单位带来巨大损失。所以要严格控制施工进度，随时对比项目施工实际进度与计划表，发现偏差后立即分析原因，调整施工进度，纠正偏差。第三，强化施工成本管理。成本管理是施工技术管理不能忽视的一项工作，应制定完善的成本管理办法，对施工技术方案进行科学的技术论证和经济论证，从中选择最具经济性、可靠性的方案。同时，运用新技术、新材料、新工艺时也应进行论证，实现有效控制成本支出的目的。

（三）工程竣工验收阶段的技术管理

这一阶段，施工技术管理工作内容主要是竣工资料整理和技术资料归档，必须保证相关资料的真实性、完整性、准确性与可靠性，为工程质量验收和结算提供依据。

四、结语

建筑施工技术管理是一项专业性强和技术性强的工作，需要各部门间的相互协调和配合，应在工作中不斷探索施工技术管理的科学手段，引用信息技术及其他技术手段，促进施工技术管理工作飞跃发展，以满足现代化施工管理工作的需要。

参考文献：

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[3]朱士灿，谢阿明，任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011年07期.