谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本

武萍萍

摘要：建筑工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，是影响现代土建工程生存与发展的重要因素。做好建筑工程项目成本控制，对于节约资源，提高企业资源利用，降低成本，增加企业竞争力，提高企业的利润和经济效益意义重大。

关键词：建筑工程；施工成本；存在问题；有效措施

引言

我国建筑工程项目越来越多，为了提高整体经济效益，建筑施工单位也越来越重视施工成本的控制，建筑施工成本控制不是简单的节约投资，它涉及到建筑施工的各个环节。各建筑施工单位也应树立成本控制意识，建立成本控制制度，制定科学合理的施工计划，选用先进的施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现经济效益的最大化。

一、建筑工程管理中施工成本控制的现状及意义

建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位在日常施工中关注的焦点。由于施工成本主要包括原料费用、机械租赁费用、工人劳务费用等，每一块的施工成本如果进行专门的规划管理，可以产生不小的经济利益。目前我国施工成本控制的主要目的是为了使工程项目如期竣工，并保证建筑质量、施工安全，同时将资金利用效率提高，节约成本。我国施工成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏实时性和高效性，建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的实时准确，成本计算更加透明准确，保证建筑施工单位在施工过程中资源充分利用，及时完成施工任务。

二、建筑工程施工成本控制中存在的問题

1、施工材料管理制度欠缺

材料费是指在施工中耗用的建筑工程原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁等产生的费用。由于材料成本在施工成本中占较大比例，由于缺乏健全的管理制度和专门的材料管理部门，导致施工人员在施工过程中不注重对材料的科学运用，造成施工材料的大量浪费、施工机械设备的非正常损坏，增加了施工的成本，间接上降低了企业的经济效益。

2、成本控制的方法与成本控制需要不符

建筑企业通常按照施工成本的结构选择管理方式，对不同的成本内容应用不同的管理策略。以施工人工成本管理为例，广东省聚集大量外来的农民工，这些人施工技术熟练但对施工管理和劳动法规并不熟悉，为了规避使用农民工造成的赔付成本风险和降低人力资源管理成本，企业通常以签订合同或者将管理委以工长负责的方式进行管理。这种管理方法最为简便，也能够节约成本，但是很容易受到人工流动性的影响，一旦某一施工小队出现管理问题，就会影响到整个项目进程。可见，传统的、刻板的管理方法并不能满足施工成本控制的需要。

3、成本控制的效力没有完全发挥

在建筑工程的具体施工过程中，常常会有这样或那样的因素导致项目局部设计变更、材料变更、施工工艺变更等等，这些变更或多或少都会给施工成本造成一定的影响。来自于施工设计和施工工艺的变革通常是由房地产开发企业提出的，施工方必须严格审批需变更项目，一旦确定变更会造成成本的增加，就必须想办进行控制。另外，建筑企业还需要正确预测施工过程中可能发生的索赔事件，要对一些索赔因素做出预测，同时应该争取工程保险来加强索赔风险的分散或转移。但是，并不是每一个建筑企业都拥有这样的能力对施工成本的变动风险进行规避，这也影响了成本控制的效力。

三、建筑工程施工中成本控制的有效措施

1、建立成本控制体系，明确成本控制原则

建筑工程施工中应当遵循一定原则，分别为成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责、权、利相结合的原则及目标管理原则。建筑工程施工时间长，因而，成本控制周期长，基于此，建筑企业应当建立相对完善的成本控制体系，确保控制目标能够得以实现。第一，应当完善成本控制管理框架，使得成本的控制具有一定依据，使之运转流畅。第二，建筑企业中建立相对高新的管理团队，无论项目经理还是项目部成员即需要承担分内工作，还需要有效地控制成本的监控情况。第三，建立起成本偏差分析制度，对项目施工过程中的偏差进行了解与分析，并且能够对成本具体的变化趋势进行相应调控。

2、控制建筑材料费用

施工阶段是成本耗费的主要阶段，同时也是成本控制的重中之重，相关部门领导需要充分运用手中权利等，通过对人工费、材料费等直接费用和其他费用的控制，进而达到施工的成本控制。工程材料的费用一般占工程造价比重的一半以上，其控制需要从数量与价格两方面进行控制，在对用量的控制上，项目可以以相应的施工预算为依据，对材料的消耗进行精确核算，实行限额领料制度。在建筑施工的现场应当加强现场管理，合理堆放，避免在搬运工程中造成二次耗损。控制好建筑材料的价格，现如今，建筑工程材料种类繁多，价格相差悬殊，因此，准确地掌握大量市场信息，在确保质量的前提下，货比三家，尽量选择价格低、质量好的企业。针对一些造价较大的工程，可采用招标方式，降低成本。

3、加强对施工阶段的成本控制

施工阶段对于建筑项目而言具有重要意义，决定着施工质量、进度与成本，且外界因素的影响很大，人为、环境等都会对建筑施工阶段严重的影响，导致成本控制问题尤为突出。通过对现阶段成本控制问题的分析，将施工阶段作为成本控制的核心内容是关键，对建筑行业来说是最为关注的话题。加强对施工阶段的成本控制，应从材料控制着手，从材料的采购到使用都应进行严格的控制与监督，保证材料采购价格的真实性与质量的可靠性，严谨偷梁换柱现象的出现。财务人员应与采购人员随同采购，对材料的价格和质量进行监督，以控制材料的成本。同时，也要对施工现场进行严格的控制，避免出现资源浪费现象，杜绝材料的乱丢乱放以防影响材料的使用价值，致使材料成本增加。在设备成本控制方面，应定期对设备进行检修与维护，避免设备被风吹日晒、雨淋，防治设备表面生锈，而影响设备质量，造成额外成本的增加。在人工费用控制方面，应将施工人员的职责分开，实施计件工资分配方法，能激发员工的工作积极性。

4、控制好人力成本

具体的建筑施工中，人是最活跃的因素。建筑工程的工期、质量、安全及效益都离不开劳动力。因而，建筑工程施工中，劳动力是进行成本控制优化管理的不可缺少重点。解决施工工人的数量、工种、技术等相关问题，能够有效地、充分调动工人的积极性。此外，还需加强相应的技术教育和培训，提高工人的质量意识及劳动生产率意识，做到工程一次合格。

5、控制建筑机械设备的使用

建工程中，机械设备的使用是工程施工中必不可少的，因此，为节约施工成本，需要建立科学的使用工具，采用相应的管理制度和相应的约束激励机制，对机械设备的维修进行有效控制。企业施工中，需要合理安排施工，加强机械的租用管理，能够有效提高机械设备的利用率。除此之外，还需要定期对机械设备进行维护和保养。

结束语

在上述中，可以获知，我国建筑工程管理中的施工成本控制，还处于一个不成熟的阶段。国家和政府缺乏相对应的法律法规，而在企业中，也没有建立起一个完整完善的成本控制体系，成本控制观念也是极为缺乏的，工作人员的专业技巧也是较为短缺的。因此，在此后的发展中，国家需要制定相关的规章制度，企业则是要不断地完善成本控制的体系，定期的培训员工，使得企业员工具备有极强的成本控制观念以及成本控制技巧。只有经过不断的完善，才能够在一定程度上，促使建筑工程管理中的成本控制得以逐步发展。最终为企业减少不必要的成本投入，带来更多的经济效益。

参考文献

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