送变电施工企业送电线路施工成本控制研究

王乐

【摘要】当今时代，社会的经济呈现着快速发展的趋势，作为送变电施工企业面临着形势也是非常严峻的，它们为了提高自身的竞争优势，很多管理人员就采取了成本控制的措施，但是在各个因素的影响下，其成本控制技术出现了很多方面的问题，针对这样的情况，就必须要建立完整的管理体系和对策。本文主要对送变电施工企业送电线路施工成本控制进行了具体的研究。

【关键词】送变电施工企业；送电线路；施工成本控制；

一、前言

近几年来，我国制定了很多有关加强基础建设的政策，其中电网建设就是其中的一种，从而就促进了电网事业的快速发展。但是现阶段，由于我国的送变电施工企业比较多，这样企业之间的竞争就越来越激烈，针对这样的情况，企业就必须加强成本控制的质量，只有这样才能更好地提高企业的市场竞争力和效益。

二、成本控制的概念

目前，大多数企业在解决发展的过程中，完成经验决策的主要依据就是对其工程成本的有效控制。这就让许多人们在相应的职权范围内，建立起一个健全的成本管理控制体系，从而对主体在施工中所消耗的经济费用进行有效的控制，进一步的預防人们在工程项目施工中，由于受到各方面因素的影响而给人们带来的经济损失，使得企业在经济市场中的竞争能力得到明显的提升。

三、送电线路的成本要素分析

送点线路的成本由很多要素构成，其要素主要包括社会、施工场地以及物价等，本文主要对送电线路的成本要素进行了具体的分析：

1、送电线路的路径

在施工中，送电线路路径的选择是非常重要的，通常情况下，都会采用直线最短的基本原则来选择路径，采用这样的原则既科学有效的节约了送电线路施工成本，还有效的降低了曲折系数。除此之外，还很大程度的减少了输送能量时候的电力资源。

2、设计的气象条件

送电线路的设计对于送电施工具有非常重要的作用，作为设计人员在设计的时候，一定要对送电线路所在的地方的气象条件进行具体的分析，其主要的条件包括温度、湿度和风速。

3、导线的型号

在对送电线路进行施工的时候，一定要选择适当的导线横截面积。同时作为施工人员一定要严格根据电力系统中规定的内容和标准进行施工，除此之外，对于导线的型号和质量也有非常严格的要求。

四、成本控制的影响因素

1、在设计阶段，对成本控制的影响因素分析

（1）项目规模

在设计阶段，项目规模的安排对于成本控制的作用也是非常显著的，项目的建设规模与送变电施工企业的经济效益有着直接的关系，从而就对施工成本的控制有着深远的影响。

（2）建设标准

在对电网工程进行设计之前，一定要严格要求建设的标准和准则。其标准和准则主要包括工程的施工水平、占地面积配套设施等。

（3）设计质量

在对送电线路进行设计的时候，当设计出现了很大的质量问题，就会严重影响送电线路的施工成本。

2、施工阶段影响成本控制的因素分析

（1）自然因素

在送电线路进行施工的时候，影响送电线路施工成本的因素有很多，主要包括施工场地的地质情况以及当地的气候特征，它们都会严重制约着施工成本，从而在对送电线路进行施工的时候就会遭遇到很多阻碍。

（2）社会因素

国家何时出台何种政策是不可预估的，但是政府的干预会对送电线路的施工成本造成严重的影响，因此，施工单位在对送电线路进行施工的时候，一定要全方位的考虑社会的因素，只有这样才能够促进社会健康稳定的发展。

3、分析竣工阶段影响成本控制因素

送电线路工程竣工阶段的成本控制也是非常重要的，它会影响整个工程的质量。首先要根据工程设计的有关要求和标准对线路施工的质量进行详细的检测，在这一检测过程中就遇到很多关于成本控制的问题。如果在检测中发现了问题，就会大量的增加施工成本。

五、对策与建议

1、改善成本控制环境，树立全员成本控制意识

在对送电线路的施工成本进行控制的时候，送变电施工企业一定要有一个非常好的内部管理系统。在这个内部管理系统中，要时刻讲述成本管理的理念，让系统内部的管理人员都能树立起成本管理的意识。这样，送变电施工企业在施工的过程中，就会从系统工程各个方面的工作抓起，会尽可能的去对工程的施工成本进行相应的控制，这样就可以使得送变电施工企业的内部成本得到更好地控制。

2、加强项目的前期工作

送变电施工企业在进行送电线路施工的时候，首先一定要加强所建项目的前期工作，这样不仅能使得各个方面的工作能够有更好的准备工作，同时还能最大化的将建设项目的社会效益和投资效益发挥出来。因此，送变电施工企业在开展工作之前，一定要加强对研究区域内外电力市场的分析，在做好了市场分析之后才能更好地做好项目的前瞻性工作，从而使得项目的利益得到最大化。

3、健全成本控制机制，规范成本控制过程

送电线路的施工企业在进行施工的时候，一定要将企业的管理机制进行相应的完善。其不仅要将公司级和分公司级的成本管理体系进行相应的完善，同时还要完善项目部级的成本管理体系。这样，送电线路的施工企业在对施工全过程的成本进行控制的时候，才能起到最强的控制作用。与此同时，为了方便工程的预算人员更好地开展工作，让他们在进行预算的时候更好地行使自己的权利，施工企业的相关负责人应该协调好各个部门项目负责人和预算员之间的关系，从而使得施工企业在实施施工成本核算时，拥有必要的保障。

4、加强与相关部门的良好沟通

送电线路施工企业的各个部门只有相互协作，才能将进行送变电线路施工的难度减到最小，从而使得施工项目获得最大的收益。不过，要想各个部门的负责人相互帮助，相互协助，则需要有一个良好的沟通，从而使他们的意见达到一致。这就要求送电线路施工企业各个部门的负责人相互信任，彼此多进行交流和沟通，这样久而久之就能建立相应的信任基础，从而使得工作能够更好地开展。

5、完善科学的考核体系，制定行之有效的监督与激励机制

为了进一步的提高对施工工程的工程成本控制，还需要有一套相应的激励机制来激励施工人员更好地进行成本控制。这就需要施工企业将各项成本管理绩效考核的指标进行相应的完善。与此同时，还需要施工企业的相关部门将成本控制的考核体系构建起来，这样不仅能够对工程施工的成本进行相应的监督，还能将上级下达的指令进行更好地执行，这样才能将施工工程的成本管理落实到位。为了更好的激励施工人员，送电线路的施工企业还应该建立一套成本节超奖罚的激励机制，有谁在施工的过程中成本超过了预算进行相应的惩罚，有谁的成本支付得到很好控制的则进行相应的奖励。这样就能让每一个人都有一定的责任担当，最后让企业内部的所有人员都能够参与到成本控制管理的体系中来，在使企业内部的工作人员的利益得到最大化的同时，还能让企业也获得最大的收益。

六、结束语

到目前为止，市场经济所占据的地位是主导地位，即以最小的成本创造出最大的利润。因此，作为电力施工企业必须要深入的研究项目的成本控制，并且作为企业的管理人员要全方位的考虑影响送电线路施工的成本控制的因素，从而才能够进一步的改善成本控制的环境。除此之外，还要加强员工的专业和业务素质，只有这样才能保证企业利益的最大化，从而提高企业在市场上的竞争力。

参考文献：

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