房屋建筑工程施工管理中的成本控制探究

张昌生

摘要：本文以房屋建筑工程施工成本管理的内容和重要性为基础进行了讨论并对房屋建筑工程施工成本管理的现状进行的分析，同时提出了相应的改进建议最后总结了做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法。

关键词：房屋建筑； 工程施工； 成本控制

对于房屋建筑工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。所谓的房屋建筑工程成本管理，就是对房屋建筑施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。以下就如何提高房屋建筑工程施工成本管理进行讨论和分析。

1 房屋建筑工程施工管理成本控制的意义

在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理胆是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下房屋建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房屋建筑施工成本管理。

2 房屋建筑工程成本控制的内容

建筑工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中，应该进一步寻求最大程度的成本节约，除将各项生产费用控制在计划成本之内外，对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制，确保项目成本目标的实现。

2.1 人工费的控制。

实施过程中按照预测单价，分解出人工费，加强管理，防止人工费超出指标。根据施工进度、技术要求，在做人工费控制的过程中需要做到：合理搭配各工种工人的数量；配置具用熟练技能的工人；减少零散的用工；注意各施工环节的搭配，减少工时浪费。

2.2 材料费的控制。

根据施工进度计划，每月编制材料需用量计划。对材料需用量计划的编制适时性、准确性、完整性控制。材料需用计划， 料型号、规格、性能、质量要求明确，品种必须齐全，各项材料均应列出分时段需用数量不只是一个总量。

2.3 机械费的控制。

为保证设备高效运转，需要建立施工机械严格的使用和保养制度，操作人员必须经过严格的培训和考核才能上岗，做到定人定岗。机上操作人员一般只能应付设备的日常保养，虽然具备基本的维修技术，为了减少维修费用，如果能够自己维修的设备尽量自己维修，施工单位应培养一些技术熟练的专门维修人员。

2.4 间接费的控制。

人为因素多，超支现象比较严重，其他费用不易控制，措施费内容多。根据现场经费的收入，全面预算管理是一种有效的控制手段，对一些不宜包干的项目建立严格的审批手续来控制，对某些不易控制的项目实行包干制。

3 房屋建筑工程施工管理成本控制中存在的问题

随着市场竞争加剧，施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 但是，我国建筑工程项目管理中的成本控制主要是会计成本核算控制， 会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。 缺少集成管理手段，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。

3.1 成本管理意识薄弱

房屋建筑工程项目在项目的前期缺乏详细系统的项目成本计划，且没有建立完善的成本管理机制。在项目成本管理过程中，部门与企业之间职责分工不明确，致使成本控制相对困难。项目部工作人员责任落实不到位，相关的成本控制环节缺失，很难做到从具体施工环节上有层次的核算及把控。

3.2 相关人员责任心不强

有些施工企业的项目经理所具备的管理知识并不是十分专业，且施工单位也没有成熟的管理流程和制度，那么这些人员的能力和水平就难以发挥。有些施工或管理人员虽然施工经验颇丰，但是对项目成本管理和项目实施过程中的成本控制认识不足；文化水平及专业理论知识水平不高，成本管理能力有限，同时有理论的大学生缺乏具体的施工现场经验，所以说既具有专业知识又具备丰富管理经验的人才还是相对缺乏的。

3.3 材料成本控制难

材料成本在项目施工成本中占有很大比例，因此控制好材料成本对做好项目管理成本控制意义重大。虽然大多数施工企业都建立相对完善的工程材料管理制度，但是在具体实施中缺乏相对严格的监管，使得工程材料出入库记录不全，或者有的材料无法被充分使用，这就造成了材料的浪费或者闲置。

4 加强建筑工程项目管理中成本控制的措施

施工企业的最终目标是经济效益最大化， 只有稳健地控制住建筑工程项目的成本，利润空间才能打开。 由此，我们应该实施以下措施：

4.1 建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本

目标成本确定后， 施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。 根据合同进行管理，逐级负责。 各作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本。 并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较.确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属。

4.2 加强工程项目实施中成本控制

項目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制，首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。 加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节， 所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对， 以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。 其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。

4.3 加强对非生产性开支的管理和分析节超原因

针对非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。 比如小车油料费，应该根据其车型车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制等。 分析节超原因，制定相应措施。 例如：根据年初预算报表，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。 对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，提出改进和控制方法。 若节支事例比较突出，对整个工程项目影响较大，其经验应予以推广。

5 结语

在建筑过程中，施工管理的成本控制关系到整个工程能否顺利进行和盈利，所以工程管理控制不容小视。而对于有些企业，成本管理不当就会造成的无必要经济利益损失。所以任何企业都要进行严格的管理控制，从投标计划开始，到合同期截止，都要时刻有效的进行施工管理和成本控制。坚决控制在任何情况下的材料浪费和人为的资金流失。对于企业人员进行专业化的相关培训，使得企业运行更为合理化，系统化，责任化，保证企业得到最大收益效果。

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