土木工程项目施工管理与质量控制的方法

吴彦云

【摘要】土木工程既关系到国家的经济的发展，也关系到人们的现实生活，但是由于土木工程管理与质量控制存在很多的问题，随着科技的进步，施工的工艺也在不断的更新和完善，本文从影响土木工程施工管理与质量控制的因素入手，分析和质量控制以及施工管理中存在的问题，并提出了相应的措施，有利于提高土木工程的质量，保障行业的发展。

【关键词】土木工程；质量控制；施工管理

一、影响土木工程施工管理与质量的要素

1、材料要素

原材料影响着土木工程施工管理与质量的，建设材料品种众多，因此在且建筑原材料的的选择上对于材料采购人员来说是很大的考验，施工材料的选用要根据材料的实际用途和原材料的相关标准进行选择，材料采购人员既要了解市场信息，还要掌握一定的专业知识，掌握市场信息是能够在市场上选择最优的购货商；采购人员具备专业的采购知识能够有效的把控材料的质量，通过实验等方式来检查材料的性能，同时，材料的保管人员要精心的保管材料，保障材料性能的稳定性，保障土木工程的正常施工。

2、人为原因

人的因素直接影响了土木工程管理与质量，项目的管理者、施工人员、服务人员等等都影响着土木工程的质量、施工进度等等，为了避免工程质量受到人的主观意的影响，需要建立和健全管理机制，用制度来约束人，用制度来管理人，尽量避免因为人的原因给工程带来的不必要的损失。

3、施工方案要素

土木工程的建筑施工方案的合理性在一定程度上决定而来工程的管理水平和质量，施工方案中既包含了原材料需求量、工程的进度，也包含了施工的技术、组织和资金等等，施工方案的设定需要考虑各个方面，施工方案贯穿了整个工程，施工方案的合理性决定了施工的的建设速度、保障了施工质量。

二、土木工程施工管理和质量控制方面存在的问题

1、缺乏创新意识

受到计划经济的影响，土木工程施工的管理人员思想比较保守，缺乏创新意识，对于新的管理思想、新技术以及新的设备缺少必要的认识，因此在应用上缺少必要的勇气，墨守成规，这不仅影响了工作效率，也增加了项目工程的成本，同时由于施工技术和管理水平比较落后，对于企业而言，不利于企业在激烈的竞争中保持优势地位。

2、施工质量的法律保障体系不健全

随着国际之间竞争的不断加剧，以及国内市场上项目工程行业的迅速发展，我国政府以及逐步发现了土木工程在建设中存在的问题，并设置的相应的法律法规来规范建筑市场，保障土木工程是质量，但是由于我国的法律法规设立的时间短，以及建筑市场的不断更新和变化，因此在整个行业中仍然存在一些问题，行业内部恶性竞争现象比较普遍，暗箱操作问题严重，因此导致土木工程项目在管理上比较混乱；同时由于监管部门擅离职守，无法履行自己的职责和义务，监督薄弱，也在一定程度上影响了土木工程的施工质量和管理水平的提高。

3、缺乏质量管理体系

土木工程项目施工管理，不仅仅是要对工程的施工过程进行管理，还包括施工前的准备阶段哟及工程验收阶段，想要真正的实现质量控制与管理，就要从施工的各个环节入手，严格控制施工的各个细节，但是目前，国内的很多土木工程从起步阶段开始，忽视了质量监控，监控人员有限，很多工作无法真正的落实，监管体系不健全等等都影响了土木工程的施工管理。

4、人员素质有待提高

土木工程的质量控制与管理无法真正发挥发挥作用最主要的原因是由于人的专业素质和职业道德没有达到要求，在土木工程方案设计的过程中，由于人员数量有限，工程数量较多，因此方案设计与实际情况出现偏颇，必然造成工程延期，增加了质量控制的难度；在施工的过程中，由于绝大多数施工人员是农民工，施工现场缺少专业的人员进行指导，遇到问题时，只能凭借工作经验进行处理，影响了工程的质量，最后在工程验收的过程中，由于验收人员与施工企业相互勾结，谋取私利，验收检查不严格等等问题都影响了施工的质量。

三、强化土木工程项目施工管理与质量控制的措施

1、强化施工管理与质量控制意识

意识决定了人的行为，在土木工程建设的过程中要始终将质量放在第一位，将“质量第一”作为项目是工行的指导思想，一切工作都要围绕这个指导思想进行，同时项目企业要强化人员的素质，提高人员的工作态度，同时要促进管理人员开放思想，应用先进的管理思想，积极采用先进的技术，这样能够提高土木工程项目施工的质量，减少成本的投入，促进企业树立品牌，提高竞争力。

2、健全法律保障体系

制度是行为的准绳，因此在人们的自我约束能力较弱的时候，需要健全法律法规来约束人们的行为，人们按照法律相关的流程的工作，提高土木工程的管理水平，我国相关部门在设定法律法规的过程中药结合施工的实际情况，以实际情款为标准，这样制定的法律才能够真正的发挥约束的作用，同时政府还要强化监督职能，完善监督机制，对于施工中存在的问题要及时的整改，保障工程的质量，提高土木工程的质量。

3、强化土木施工的管理与质量控制力度

土木工程的周期长，涉及的范围广，在项目准备、施工以及后期验收的各个过程中都要出处理好细节，及时的调整存在的问题，在施工准备阶段，工作人員要认真负责，对于工程施工中可能存在的问题要有一定的预见性，在施工方案的设计过程中要尽量的避免；在施工的而过程中要根据实际的施工情况，适当的调整施工方案，同时还要积极的应用新技术和新的建筑材料，提高工作的效率，减少施工的成本，同时施工人员要根据施工的流程进行工作；最后在工程验收的过程中，要组织专业的验收队伍进行验收，减少人为因素的影响，对于工作中存在的问题要及时的解决。

4、提高先关人员的素质

人员表的素质关系到工程的质量，土木工程亦是如此，因此想要提高其管理和质量控制，首先需要增加施工设计人员的专业水平，同时还要增加设计人员，减轻工作人员的工作量，这样才能有效俄保障设计方案的合理性；其次在土木工程建设的过程中要强化施工人员的素质，在施工前对于施工人员要进行培训，对于工程施工中可能出现的问题要进行提前的预测，提高施工人员的应急能力；最后，在工程验收时期，要增加验收人员的专业素质的同时还要强化其道德素质，在确定人员能够真正的胜任工作时，才能委任重任。

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